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姜信宝BobJiang
姜信宝 (Bob Jiang)
中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师
Certified LeSS Practitioner,《Scrum精髓》译者
15年以上的软件开发和项目管理经验,多年不同行业的敏捷转型培训与辅导的经验(传统通讯行业、电商行业、保险行业、银行等)。曾经服务过的客户有GE医疗、HP、诺基亚、爱立信、中国移动研究院、京东、海尔、徽商银行、花旗银行等
敏捷一千零一夜Agile1001(http://agile1001.org)的联合发起人
博客 http://bobjiang.com
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Spotify的大规模敏捷之路—使用一种新型的矩阵组织:部落、分队、分会和协会
多个团队一同从事产品开发真是一项挑战!到目前为止,我们见过的最令人印象深刻的案例之一,就是Spotify公司:尽管Spotify拥有30多个团队,位于3个不同的城市,但他们仍然保持着敏捷开发的思维。Spotify是一家非常吸引人的公司,它改变了整个音乐产业。虽然这家公司从成立到现在只有6年,却已经拥有1500万活跃用户以及400万付费用户。该公司的产品可以被誉为是“一个神奇的音乐播放器,可以让你瞬间找到、播放世界上任何一首歌曲”。翻译 2014-04-08 17:15:09 · 1918 阅读 · 1 评论 -
团队绩效指标
几乎我教过的每堂课或辅导过的每个组织都有下面这个问题:“我应该用什么指标来确定团队是否运行良好?”我可以理解这个问题的背景是,大多数人想问开发团队的绩效,而不是整个Scrum团队(包含产品负责人、ScrumMaster和开发团队),也不是整个组织的绩效。有时候我也想知道开发团队做得怎么样,所以我会在本文阐述这个问题。但是,对我来说这个问题和下面两个问题几乎不相关:“作为敏捷组织我们做的怎么样?”或“Scrum团队做的怎么样?”。这些问题的答案可以使我们在经济相关性和可操作性层面有更深入的理解。在组织层面我翻译 2014-04-08 17:15:57 · 2234 阅读 · 0 评论 -
一个ScrumMaster的自白
你刚刚走出CSM课程,全身充满了Scrum知识和对于软件开发实践的信心。你迫不及待地要分享新的世界观,以及告诉别人敏捷是如何帮助团队的。但是,在第一个敏捷项目中,你就碰到阻力、反对,甚至更糟糕的,Scrum-But(注:伪Scrum,如每周只有2次站会;流于形式而没有领会Scrum的精髓)。ScrumMaster要做什么呢?翻译 2014-04-08 17:13:17 · 2727 阅读 · 0 评论 -
敏捷会议魔方
敏捷会议魔方1条回复作为ScrumMaster或会议主持人,你有没有碰到过如下问题:会议开着开着跑偏了会议超时了会议没有结果不知道该干什么了 敏捷会议的神器来了 – 敏捷会议魔方。使用这个魔方,可以为你提供会议何时开,开多久,会议的目标,会议的检查清单,成果以及会议中用到的工具等等,详情可以参考上述的示例。其中的会翻译 2015-02-26 21:32:14 · 1163 阅读 · 0 评论 -
Scrum指南2017年最新修改
Scrum指南是Scrum框架最权威的文档,由Scrum之父Jeff Sutherland和Ken Schwaber共同开发和维护的。2017年再次改版,内容如正文。翻译 2017-11-09 06:40:10 · 1130 阅读 · 0 评论