精益+敏捷
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姜信宝BobJiang
姜信宝 (Bob Jiang)
中国北方第一位CST(Certified Scrum Trainer)
国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师
Certified LeSS Practitioner,《Scrum精髓》译者
15年以上的软件开发和项目管理经验,多年不同行业的敏捷转型培训与辅导的经验(传统通讯行业、电商行业、保险行业、银行等)。曾经服务过的客户有GE医疗、HP、诺基亚、爱立信、中国移动研究院、京东、海尔、徽商银行、花旗银行等
敏捷一千零一夜Agile1001(http://agile1001.org)的联合发起人
博客 http://bobjiang.com
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详细介绍Scrum Master八大职责(Scrum Master能力说明)
Scrum Master八大职责 - 开篇根据Scrum指南,Scrum Master负责确保团队理解并实践Scrum。Scrum Master通过让Scrum团队遵守Scrum的理论、实践和规则来完成这项工作。Scrum Master是Scrum团队的服务型领导,Scrum Master帮助那些在Scrum团队之外的人知道他们与团队的互动,哪些对团队有帮助,哪些没有。Scrum Master通过帮助团队内外的所有人之间的互动方式以使得Scrum团队产出价值最大化。Scrum Master角色拥有许多原创 2021-01-28 19:45:43 · 1409 阅读 · 0 评论 -
总结 - Agile1001 公开课 第一期 Scrum中的角色
感谢Shining的美图。非常感谢各位热衷于敏捷开发的朋友参加公开课。ppt可以从以下途径下载http://www.slideshare.net/bob_jiang/agile1001-open-course-1 (需要翻墙)http://www.360doc.com/showWeb/0/0/344800686.aspxhttp://www.docin.com/p-7541原创 2014-01-17 16:15:46 · 1489 阅读 · 0 评论 -
Agile1001公益课#1——敏捷和Scrum角色介绍
自从2001年敏捷宣言以来,全球各地都在传播和推广敏捷。但为什么使用敏捷,具体在什么场景下可以使用敏捷,以及敏捷到底能解决什么问题,诸如此类的各种问题仍然在困扰着很多开发人员。而Scrum又是什么,它能否解决软件开发中的问题,也同样令人头疼。2014年1月12日下午2:00-5:00在这次敏捷公益分享中,将包含以下内容:为什么使用敏捷原创 2014-01-21 22:46:54 · 1417 阅读 · 0 评论 -
总结 - Agile1001公开课 第三期【北京】敏捷需求捕获By用户故事
会后大家对于这次公开课的反馈:王x 17:32谢谢您王老师!辛苦了[握手]Arthur 17:34王老师讲得好!Arthur 18:02提问: 第一排的那个儒雅风度的是谁?回答: 王老师Arthur 18:03再提问: 后面那个短发、低调、内敛、总在思考的是?回答: 莫非你说的是@伍斌_Ben 老师?剑波 18:06谢谢王老师这么精彩的讲座,我看将到最后您也特别累了,感谢老师的付出,您回去也好好休息吧[微笑]sherry 19:20谢谢王老师精彩的课程原创 2014-01-21 22:50:06 · 1970 阅读 · 0 评论 -
推荐微信公众号“敏捷那些事儿(AgilePlus)”
微信公众号: 敏捷那些事儿(agileplus)Agile1001公开课,每月一次,旨在推广和传播敏捷开发思想和Scrum,希望更多的开发者受益。欢迎关注。课程信息会定期发布,敬请关注。原创 2014-01-17 16:18:36 · 1473 阅读 · 0 评论 -
敏捷软件开发中的版本规划
敏捷软件开发当中,是如何做版本规划的,和瀑布式版本规划有何不同。新的版本规划方式是否靠谱。为什么越来越多的企业在使用敏捷。原创 2014-01-19 23:36:40 · 3377 阅读 · 0 评论 -
Scrum入门基础系列之Scrum起源
说起Scrum就不得不提Scrum之父 – Jeff Sutherland和Ken Schwaber,Jeff在1993年结合他的工作实践创建了Scrum框架,1995年Ken在OOPSLA会议上第一次发表Scrum的论文。此后Scrum之父的两位分别撰写过多篇文章,并联合发布了《Scrum Guide》(Scrum指南)。有关具体的Scrum起源可以参考我之前的一篇博文 – Scrum起源。原创 2014-11-14 21:02:58 · 2098 阅读 · 0 评论 -
Scrum入门基础系列之Scrum框架
读过几本Scrum书的人,想必对于Scrum框架都可以如数家珍,如Scrum的3个角色,5个会议,3个工件。在展开这些内容之前,我想先介绍一下Scrum的价值观以及敏捷宣言。原创 2014-11-18 13:32:29 · 1624 阅读 · 0 评论 -
敏捷会议魔方
敏捷会议魔方1条回复作为ScrumMaster或会议主持人,你有没有碰到过如下问题:会议开着开着跑偏了会议超时了会议没有结果不知道该干什么了 敏捷会议的神器来了 – 敏捷会议魔方。使用这个魔方,可以为你提供会议何时开,开多久,会议的目标,会议的检查清单,成果以及会议中用到的工具等等,详情可以参考上述的示例。其中的会翻译 2015-02-26 21:32:14 · 1181 阅读 · 0 评论 -
Scrum指南2017年最新修改
Scrum指南是Scrum框架最权威的文档,由Scrum之父Jeff Sutherland和Ken Schwaber共同开发和维护的。2017年再次改版,内容如正文。翻译 2017-11-09 06:40:10 · 1155 阅读 · 0 评论 -
Agile1001公开课 第三期【北京】敏捷需求捕获By用户故事
Agile1001第三期公开课,再次迅速降临北京!感兴趣的同学请于后台回复报名报名格式: 中文姓名、手机、公司题目:【实战工作坊】敏捷需求捕获By用户故事地点:望京附近,近地铁15号线出站口,为防止空降,具体地址另行通知。内容:据Standish Group分析,在项目失败的原因中,有近7成是跟需求相关的。如何在敏捷的背景下有效的分析、捕获需求,是实施敏捷软件开发的原创 2014-01-21 22:49:00 · 1874 阅读 · 0 评论 -
敏捷之旅2013北京站总结 - 演讲嘉宾ppt汇总篇
敏捷之旅北京站已经落下帷幕,有很多朋友问我从哪儿可以下载各位演讲嘉宾的ppt。现在所有讲师ppt已经上传到新浪微盘上,可以关注新浪微博@敏捷之旅北京。本文也对所有演讲材料进行了一个汇总,方便各位朋友进行统一下载。原创 2013-12-25 21:15:30 · 2007 阅读 · 0 评论 -
有趣方式的回顾会议(Retrospective)
Retrospective是最有价值和重要的Scrum会议。这是一个改进会议,通过它团队回顾什么做错了,以及讨论如何确保阻碍团队达到目标的问题,在以后的迭代中不会再次发生。不幸的是,回顾会议经常被忽略,并可能变成单调无趣的会议。然而,回顾会议也可以令人愉快和有趣的。为了保持团队的参与和兴趣,最近我采用了Mark Summers博客中推荐的帆船回顾(Sailboat retrospective)。翻译 2013-12-24 09:09:38 · 7086 阅读 · 0 评论 -
改变Scrum的每日站会(Daily Scrum)-译
本文讲述了改变Scrum每日站会的一个小故事。我们从典型的以人为中心转变到以Sprint Backlog里的故事为中心。这个想法来自于Jeff Sutherland的一篇论文。转载自http://bobjiang.com/2013/11/27/changing_daily_scrum/本文的目的是简要描述我们为什么和怎样进行每日站会的变化,它的优缺点,以及我们得到的反馈。在开始之前翻译 2013-11-27 14:02:45 · 1963 阅读 · 0 评论 -
敏捷回顾的“大船”
昨天我尝试了一种新的回顾会议方法,用来收集参与者数据。用一艘船从传统的回顾工具中摆脱出来。参与者需要15分钟静静地写下上一个迭代中,和给定主题相关的任何想法(本文例子是达到团队目标的工作)。这个过程中,团队必须关注于3个因素:顺风、逆风和潮流、波浪。顺风:让你感到高兴、工作更有效和正向积极的投入逆风:让你减速、可以改进或者烦人的地方。潮流、波浪:没有优先处理的内容,翻译 2013-12-11 22:13:04 · 1296 阅读 · 0 评论 -
认同和确定性矩阵(Ralph Stacey's Agreement and Certainty Matrix)-译
基本概念:这是一个在复杂的、自适应系统中选择恰当管理行为的方法,该系统是基于所涉及问题的确定性程度和认同级别的。潜在使用场景:• 为特定的问题或决策选择管理或领导方法。• 制定一组决策(或大家的日程)的意识。• 与人沟通,为什么特定的方法是合适的。• 当需要创新和创造性选择时,这个矩阵可以用来有意地增加不确定性和不认同,从而把系统轻推到混乱的边缘。描述:管理和领导的翻译 2013-12-11 21:41:31 · 3196 阅读 · 0 评论 -
敏捷之旅2013 北京站-精益敏捷交响曲 12.21
还在敏捷的迷途中徘徊吗? 还在精益的道路上困惑吗? 还为拓展工程实践苦恼吗? 年关将至,在这收获的季节敏捷之旅2013北京站强势来袭,邀请到多位具有丰富实践经验的大师级人物为大家带来Keynote、Openspace、软件匠艺、看板管理等超值干货,来敏捷之旅2013北京站,和我们一起演奏、一起聆听。【嘉宾介绍】嘉宾姓名原创 2013-12-11 21:43:56 · 1674 阅读 · 0 评论 -
激情演讲Scrum
作为Scrum教练和培训师,我们经常做展示和演讲。我知道有些人经常修改演讲内容。但是他们忽视了演讲最重要的部分:交付。一周后,大多数人只记得听到的10% —— 猜猜是哪10%呢?德克尔通讯喜欢引用SHARP原则:Stories from the heart(用心讲故事)Humor, fun(幽默,有趣)Analogies (simple, everyday activities)(类比,简翻译 2013-12-12 15:53:45 · 1066 阅读 · 0 评论 -
Scrum团队和直线组织兼容吗?
Scrum改变了团队成员之间的工作文化,就像Henrik Kniberg (在 Spotify) 说过, "Scrum 团队看起来更像mini创业团队。"但是这和传统的直线组织兼容吗?我知道所有采用Scrum的公司仍然有直线组织。直线组织的理念是为了链接组织单元,帮忙管理组织系统中的上下级关系。换句话说,所有的ScrumMasters是ScrumMaster直线组织的一部分,开发人员是其直翻译 2013-12-12 22:53:52 · 903 阅读 · 0 评论 -
"潮湿的"Scrum
许多公司标榜自己在做“敏捷”。敏捷是执行软件开发的最新的框架。这个框架下有不同的方法,如Scrum,极限编程(XP),RUP等。Scrum目前是最热门的。一般来说,组织会使用一个混合的版本来适合他们的需求,也受到组织的环境限制(EEF、OPA;指的是企业环境因素,组织流程资产)(EEF/OPA, or enterprise environmental factors/organizational翻译 2013-12-12 22:55:06 · 1295 阅读 · 0 评论 -
敏捷之旅2013北京站的总结
敏捷之旅(Agile Tour)是一个国际非盈利性组织,于2008年成立,总部位于法国。其目的是提供一个高效有趣的敏捷开发学习途径,在全球范围内推广敏捷的思想和实践,帮助企业更好的实施敏捷。敏捷之旅在中国行始于2009年成都。 从2010年开始,国内敏捷社区的一批先行者,包括知名的敏捷培训师和教练,开始在全国范围内组织敏捷之旅系列活动,以让更多的城市和更多的朋友借此平台,了解敏捷,结交朋友,交流互动,从而形成一个全国范围内的社区平台。2010年的敏捷之旅,全国共有8个城市参与举办;2011年,14个城市。原创 2013-12-23 09:49:51 · 1504 阅读 · 0 评论 -
《敏捷个人》学习笔记 - 如何经营博客
一直以来就想写点什么,作为自己的一些个人总结。但一直没有下笔,因为知道自己的文笔不好,写不出什么长篇大论,也写不出什么惊世巨作。最近一直受到周金根的敏捷个人熏陶,也受到敏捷(Agile)思想的影响,想迈出第一步,写自己的第一篇博客。 本文是阅读《敏捷个人》 ,用blog培养你的思考习惯章节的学习笔记1. 原创博客的根本在于内容,如果全部是转载,不会有人关注你的博客,几乎不会原创 2011-11-14 20:15:42 · 884 阅读 · 0 评论