如何在工作中拒绝混蛋(1)

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(文章原载于《程序员》杂志07年第10期)

 

职场里总会时不时出现些工作之外的郁闷困扰着人们,让大家不由得产生出“一颗老鼠屎,坏了一锅汤”的无奈。在外行人看来,程序员应该是一个学术氛围颇浓,专注于技术,不问世事的群体,这样的职场圈子应该是纯净而缺乏斗争的,那么今天我们就通过调查来看看这个职场圈子到底有没有“混蛋”,“混蛋”嘴脸是什么样的?

 

作为开发人员,在工作我们都会遇到,如下几种情况中的一种或者几种。

ü  新领导为建立个人权威,故意跟老员工为难;

ü  提出需求时(内部客户或者外部客户),无论多么复杂都希望在转天早晨完成修改,当然了如果完成了公测就更好;

ü  需要配合时,安排与我们衔接的联系人好像完全听不明白我们在说什么(后来证明,他听说明的越少,他承担的责任也就越少);

ü  管理团队时,小组成员不努力还常有理,好像错全在别人;

……

 

以上种种都可以被定义为混蛋行为,本期我们将在收集数据的基础上,举出三个事例,加以描述的同时,分享一些“拒绝混蛋”的方法和智慧。

 

开始之前,我们选定义一下混蛋行为,这种行为主要形容故意贬低员工、故意扯皮等,对公司成长造成严重负面影响、降低项目运作效率的行为。

 

跟员工过不去的技术总监张三

 

前任研发总监自己创业之后,A公司老板经朋友介绍找来了个叫张三的人管理公司的研发团队。此人博士(读的是化学),之前在另一家小公司管2个人的OA产品研发团队。别的不说,张三到公司之后,例会成了全体研发人员的痛苦。

 

研发部例会在张三到公司之前,通常是开1个小时左右,大家沟通问题、寻求支持之后就各自开始工作。新研发总监张三到任后,每次例会都是从下午3点开到晚上89点,开发部全体人员,无论美工、测试、程序员都跟着一起,所有问题不分大小,逐个拿出来反复讨论,从下一步的技术路线到公司首页应该采用什么色彩、放多少广告都要拿出来谈。最后,针对问题,解决的效果总是不太好,很多是上次提出问题,本次又提了出来,估计下次还会再提出来。更可怕的是,张三是个开会迷,根本不控制会议进程任由大家讨论。员工们都心有怨言。

 

今天的会又开到了8点,之后初级开发工程师的Linda(下面简称L)与新任技术总监张三发生了争吵。

在又开始讨论广告位的问题时,L满脸笑容地问:“张总,广告位的事儿我也不太明白,今天家里还有点事儿,能不能先撤呢?”

 

正讨论兴起的张三:“你这么早回去干吗?会还没开完呢?你这人态度有问题啊!广告位这么重要的事儿,都要听。”

L:“家里确实有点事儿,我住的也比较远,现在走10点才能到家。”

张三(轻薄地):“哦,这样啊!我走过这么多公司,研发就没有不加班。离家远,离家远你可以不干啊!告诉你吧,不能走。走了,明天就不用再来了!”

……

当天L哭着愤然离开,会议不欢而散。

 

此事发生之后,张三就开始处处跟L过不过,分配巨额工作任务之后,占用工作时间天天找L开会谈心,导致L只能天天加班完成本应在工作时间完成的任务,即使这样仍然完不成,这样在绩效考试时张三就有理由给L打个差。不出一个月,张三就跟公司HR部门和公司高层打招呼准备开除L,但公司领导出面表示还应多给员工机会。张三看开除不成,就开始不分配工作给L,让L自生自灭离开公司。

 

在这种混蛋领导的部门工作,实在让人不爽。听说张三要开除自己,L本来想辞职再找新的工作,但毕业就来公司已工作了3年的她对公司很有感情。征求朋友和同事的意见后,L还是决定坚持下来。调整了自己的心态,L开除在业余时间加强学习,上班时间与其它部门同事沟通了解业务,自己主动找工作做。

 

如此,半年过去了,张三因工作业绩不佳被公司劝退,之后不久L因自己的努力被公司提升为一个开发小组的组长。

 

群众的眼睛是雪亮的,张三离开同事们恨不得喝酒庆祝的同时,大家对L的进步和提升表示了由衷的祝贺!

 

数据分析

根据数据,遇到混蛋有30%的程序员选择敬而远之,远离混蛋,换个部门、换家公司等逃离混蛋的方法;9%的程序员选择忍啊忍啊,习惯了就好了的态度;23%选择想办法让他知道你惹不起(保持打击它的力量,准备随时出击想办法惩罚他),只有不到10%选择,想办法“惩罚”他,即用比混蛋还混蛋的方法收拾它一下,让他以后不再犯混,与混蛋斗争到底。

 

选择“消极接受”和“与混蛋对着干最后两败俱伤”总计不到20%说明程序员是一群非常理性的群体,他们把更多时间和精力放在工作中,即没时间消极接受不良现象让自己不快,也没兴趣跟混蛋较劲浪费时间,被狗咬到以后,极少人选择以牙还牙。

 

3成的程序员选择敬而远之也是理性之选、另外近3成程序员选择保持打击力量并没对方知道的办法(象棋中有句话叫威胁有时比打击更有效)。

 

Leo点评:如何收拾混蛋领导?

 

调查反映出的结果反映大部分程序员都很理智,但如果像本故事所述,混蛋是我们部门的领导,即不能选择换部门,又不能打击的情况又该如何?

 

就事件本身而言,我很同情Linda。无论什么时候、无论任何情况,公司高管跟一线员工过不去,想出种种办法打压手下、建立自己的威信,都只能代表领导没水平、没有能力,喜欢叫唤回家叫唤,公司是工作的地方,大家是共事,关系平等。官儿大只能代表您承担的责任多,威信多建立在出色的工作表现、过人的领导和沟通能力之上。

 

我们认为,如果你的领导确如张三一般,那只能采取两种办法:离开或者理性地等待。

应该说离开是省时省力的方法,但如果公司还有我们上升的空间,这份工作还能让我们学到很多东西,那么Linda的方法是应该被采用的,提高自己能力和水平的同时,安静的等待,真到混蛋有一天自取灭亡,自己有机会东山再起。混蛋领导多是尸位素餐,没什么能力,离开是早晚的事。

应该说,L采取了正确的应对方式,工作负担极重时尽自己所能完成,并未被张三的超负荷任务压倒;没有工作被安排时,时抓住机会提高自己、了解业务,找工作做,同时并未让张三“养废”自己的计划得逞。最终坚持到张三离开。

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职业发展顾问Leo

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