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（原文刊登于《程序员》杂志07年第11期第24页）
案例二：严格开发流程的团队B
国资委某下属集团公司要上OA系统，几轮“残酷”招标之后CCC公司在研发能力、价格二个方面以综合分第一的成绩竞标成功。拥有10年项目管理经验的李石被任命为项目经理，并由他组建团队。李石对团队成员只有三个要求：分析能力、产品意识、较强的团队意识。
初选方案
需求确定之后，对于项目有两个方案，是用更流行的BS模式还是传统的CS模式？李石安排2个程序员前期负责先方案，他们分别基于BS模式和CS模式开发了的用户权限管理系统的原型，给大家做演示，结合客户特别评估每一个架构的优劣。
分析了BS/CS的特点、结合客户的需求，他们发现：
1、从流程的定制来看CS结构更加利于客户方便进行“可视化”定制；
2、从公文的“不可修改、保密性”以及电子图章的“不可诋毁性”需求来看，CS框架更加利于实现DRM技术和数字指纹技术实现；
3、从公文的打印需求与一般WEB报表的差异性来看，CS框架更加适合对打印格式的定制与控制；
4、从客户提出的内部电子会议的实时性来看：CS框架明显优于BS框架的非状态性，能够做到更顺畅、更及时的沟通；
5、从系统的安全性来讲，CS框架更加适合硬加密系统（如加密狗、U盘Key）与系统的对接。
产品开发
在开发过程中李石强调每个程序员的产品意识，取得了不错的效果。比如客户要求一个能上传文件的功能时，并没有提出UI需求，团队B的程序员并没有简单完全任务了事，而是做出来一次能同时选取上传5个文件的程序。这种产品意识为客户使用带来方便，弥补了需求的不足。
团队配合
在团队B中，每个程序员都做到了完一个功能后与项目经理沟通进度、结果，并于负责测试的同事沟通，及时检测Bug，及时修改并及时回归。每个功能的实现都相对完善。及时的沟通与相互学习，还促进了团队磨合。
经过8个月的开发，OA项目第一期完成基本功能顺利上线。CCC公司已顺利拿到了客户第二期开发的合同。
Leo点评：成功的开发需要这样的程序员
通过上面的个案例，我们为程序员总结出如下素养：
1、学习和分析能力。每个团队都在成长，作为程序员这个群体就更需要“与时俱进”。尤其是在开发这个知识日新月异的行业里，同时分析能力是必不可少的。像本案例中，如果没有在充分了解客户需求的基础上的精准分析，很难想像最后的结果。；（调查中71.15%人认为，学习能力是程序员基本能力中比较重要的一条。另外，此次调查中57.69%的被访者认为，在技术方面有不同意见时，处理妥当的程序员必要的修炼之一。相信这个案例为我们提供了新的思路。
2、与内外保持良好沟通，永远是成功的保证。及时汇报、沟通进展也可以在第一时间发现自己的偏差。在改bug问题上，有些小bug，程序员可能比较容易就修改了，但有些比较难修改的bug，如果自己解决不了，应该像同事或者专家请教，甚至组织小组讨论，但有些程序员处理这种情况时，往往是自己琢磨半天，改不了，然后就放那去做别的事情了，等过几天项目经理问起来时，才承认自己改不了，这种现象应该最大程度地避免。毕竟，相差一度两条线顶点的距离会在不限延伸后相差不限大。（59.62%的被访者认为“汇报项目进展时明确及时”是程序员内在修炼的重要组成）
3、产品意识。良好的产品意识可以大幅度提高开发效率。某次产品改版中界面都重新修改过了，因为有2个程序员专门负责编程匹配部分，而其中一个就非常具有产品意识，他用.NET把UI原形都画了出来，在公司内部组织讨论，让最后的客户环境和界面都非常优秀。
4、团队意识。作为一个新人要向老人请教学习，作为一个老人要把自己的心得、收获、技能等与新人分享，也就是要带新人。知识的分享是知识学习中一个最有效的方法，尤其是在程序员这个行当里；
5、对于编码规范和文档规划是毫无疑问必须要遵守的。（此次参加调查的程序员中有80.77%认为编码规范是程序员内在修炼的毕选项。、68.59%认为文档规范是修炼的必要内容。）
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