张大志Leo

版权声明：原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章原始出版、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。本文地址：http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2007/03/28/1544448.aspx  近期跳槽事件频频发生或者说很多人都在准备跳，在此分享两个案例以供大家借鉴的同时也提出我的问题，希望能在留言中分享你的智慧。 

小K跳槽事件回放今年6月，负责O网论坛管理已经4年的小K离开公司，同时也带走了他自建的12个人员满满的QQ群，群里都是服务器运维方面的技术精英和骨干。这些人时常登陆O网的论坛发表自己的意见、帮其它技术人员解决问题，为方便和沟通，小K于2年前建立了QQ群，慢慢的群由开始的1个拓展至12个，因为小K建立的相关QQ群都是为O网，所以公司每月为小K报销QQ高级群的相关费用 。此次出走，小K把自

上次提到《如何拒绝公司耍无赖？(1)》，今天我们继续。遭遇类似困境，Leo帮您支招 企业角度—防微杜渐、合理补偿员工离职带走企业资源，无论后果如何，最先检讨的应该是企业本身，至少包括：招聘流程的失疏、日常管理中的漏洞和离职流程的不严谨。1、除了对能力的考查之外，面试时应该尤其重视对候选人性格的考查。对性格存在明显缺陷的员工要尽量在招聘中甄别出来，如果性格存在缺陷的员工入职，要争