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追寻北极
没有月亮的晚上,我们相信星光。没有路可走的时候,我们相信远方.--
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项目经理要有的5个产品基本能力
或许你会觉得奇怪:项目经理掌握产品能力做什么?吃饱了撑着吗,那是产品经理该做的事。在腾讯很多项目经理都处在竞争激烈、变化快速的互联网产品环境中,我们可以很明显感觉到互联网环境对参与其中的每个人员的产品能力的需求,这是一个“人人都是产品经理”的环境,这更是一个“产品导向”的环境。项目经理作为其中的一个重要角色,需要满足互联网产品环境的要求。 项目经理要有哪些产品基本能力?下面是我们讨论提出的一转载 2015-01-14 08:56:36 · 681 阅读 · 0 评论 -
网站测试中的AB测试(A/B Test)方法
/B测试?A / B测试,即你设计的页面有两个版本(A和B),A为现行的设计, B是新的设计。比较这两个版本之间你所关心的数据(转化率,业绩,跳出率等) ,最后选择效果最好的版本。A / B测试不是一个时髦名词。现在很多有经验的营销和设计工作者用它来获得访客行为信息来提高转换率。这是一种很有效的方式,并且由于各种分析工具的发展,测试成本也越来越低,因此很多电商网站都会采用。转载 2015-01-14 17:55:50 · 6969 阅读 · 0 评论 -
产品经理在研发流程中扮演的角色
今天我们来说说在整个研发体系中的几个环节,也聊聊产品经理在每一个流程环节中应该做一些什么。在研发项目整体上,主要是将策划阶段→实现阶段→总结阶段作为主线,最终完成一个闭环的过程。项目参与对象产品经理、项目经理、交互设计师、视觉设计师、前端开发工程师、研发工程师、测试工程师、研发QA、产品运营、客服。流程的目的通过项目流程化的管理,进而保证项目的规范化转载 2015-01-15 08:49:31 · 3767 阅读 · 0 评论 -
在腾讯的第一堂产品经理课——菜鸟与鹰的距离
在 IT 界,许多人会称自己为菜鸟,而每只菜鸟都会有鹰的梦想。本文转载梁宁的微信公众号,作者认为,做产品即是做服务,她以 ATM 设计为例,详细地讲述了菜鸟级产品经理在面对服务时所思考的角度和描述。 腾讯善于做产品,世人皆知。但其实在腾讯内部,很少提“产品”和“功能”。 腾讯谈的是“服务”和“特性”。 腾讯内部永远不谈,我要做一个产品,它要包括哪些功能。转载 2015-01-15 08:53:43 · 1289 阅读 · 0 评论 -
产品经理三件事:天赋、阅历、实战
纯银2013-07-15 09:04:159经验教训产品稍后阅读我是一个工作5年的产品新手,之前在网站建设公司呆过,也在一个创业的电子商务公司呆过;这几年做过销售,也做过项目管理,对产品经理比较感兴趣。现在任职项目管理,时常会迷茫做项目管理的时候该如何向产品经理发展。在电子商务公司做项目管理的时候,由于没有比较规范的工作职责,所以从网站前台到后台转载 2015-01-15 09:00:09 · 954 阅读 · 0 评论 -
产品经理日常产品管理工作说明
1 本文档目的本文档描述软件产品的产品管理工作的总体工作内容。2 产品管理总体工作内容2.1 市场研究 Market Research2.1.1 What 做什么市场研究,指的是学习、研究、分析产品所针对的市场的情况,包括:(1)、了解客户的需求——尽可能的搞清楚下列问题:1.到底谁是目标客户?2.这些目标客户的行业特征、技术使用特征转载 2015-01-14 09:03:58 · 691 阅读 · 0 评论 -
需求是如何变成产品原型的:产品经理和交互设计师的对话
在一个互联网公司的工作流程中,产品经理(主要指偏向产品设计的产品人员)和交互设计师是这个流水线上最起点的环节,也是关系最暧昧的两个环节。说其暧昧,是因为在很多互联网公司里面,这两个环节所做的事情是有重合的,这就意味着,他们或许也是整个流程中合作最紧密的两个环节。相对比之下,产品经理更关注的是产品的内部逻辑、操作流程、策略等;而交互设计师更关注的是产品的易用性、流畅度和操作感受。总的来看,似乎可转载 2015-01-14 09:07:47 · 1870 阅读 · 0 评论 -
产品设计的八个原则
在产品设计中,产品界面、使用情景、用户操作等都会影响用户对产品的体验。因此我们在设计的过程中应遵循一定的原则,避免设计者片面的根据自己主观认识对产品做出抉择。原则1:用户界面应该是基于用户的心里模型,而不是基于工程实现模型就是把后台本来很复杂的事情通过设计符合用户日常生活中常用的浏览方式或操作方式。其实这一点是设计师把生活中的细节和数据结合的凝聚点,用户的心理模型抓的越准,转载 2015-01-14 09:38:06 · 877 阅读 · 0 评论 -
O2O模式网站
一、乾元坤和O2O模式网站介绍O2O即Online To Offline简称,Online即线上电子商务;Offline即线下实店经营管理。O2O模式是消费者在线支付购买商家的商品和服务,既可以由卖家直接发货,也可以由买家到实体店中自行提货,亦或线下享受服务。O2O网站是开展O2O模式的基础要素,是O2O模式的网络推广平台,通过O2O模式网站的线上推广来为线下销转载 2015-01-15 13:37:05 · 10375 阅读 · 0 评论 -
电视台发力T2O模式 互联网思维真是救命稻草?
从2014年中旬出现T20概念,到2015年初的逐渐升温,T20也被认为是台网融合背景之下的下一个战略高地。在这半年多的时间里,T2O带给了我们哪些启示,贡献又如何,这一切都值得认真总结。进入2015年,芒果TV独播的话题刚被讨论完,紧接着东方卫视也不甘寂寞,近日他们和天猫达成了一项合作,在开年大剧《何以笙箫默》中,观众如果看上了剧中人物的饰品、衣服等商品,只需用天猫客户端扫一转载 2015-01-15 13:46:11 · 1592 阅读 · 0 评论 -
如何用好消息推送(push)做APP运营
消息推送(push)是APP运营最优质的渠道,运用得当可以帮助产品运营人员更高效地实现运营目标,相反盲目得push也将带来反作用。如何控制好消息推送(push)的“度”是每个APP运营人员需要学习的一门课程。作为移动端APP产品运营最重要的运营手段,消息推送(push)被越来越多的APP厂商所重视,在信息泛滥的移动互联网时代,手机APP应用安装得越来越多,小小的手机屏幕每天收到的消息推送也转载 2015-02-26 17:26:21 · 1299 阅读 · 0 评论 -
产品经理必须要懂的十种亚文化
读完小米的《参与感》,书中提到产品经理必须要懂亚文化才能融入青年用户群体,关注亚文化一方面是真切知道年轻用户的喜好,另一方面也是对未来主流文化的前瞻探知。那今天就来整理一下当下热门的亚文化。亚文化(Subculture),也称次文化,是指在某个较大的母文化中,拥有不同行为和信仰的较小文化或一群人,次文化和其他社会团体之间的差别,在于他们有意使自己的服装、音乐或其他兴趣与众不同。亚文转载 2015-02-26 17:33:41 · 1715 阅读 · 0 评论 -
《人月神话》经典观点整理(之一):哪些过时了,哪些还有效?
下面的文章是第一章和第二章的主要观点,后续章节的我回头再发。看这篇文章能够迅速了解Brooks的思想。 另外一个需要大家仔细考虑的就是,Brooks的《人月神话》是在几十年前写的,在软件行业发展这么多年后,各方面的情况都发生了翻天覆地的变化,那么,Brooks的哪些观点已经不符合当前的情况了呢?我们又能提出哪些新问题,作为对《人月神话》的一个与时俱进的补充呢?转载 2015-03-06 11:28:10 · 3990 阅读 · 0 评论 -
读软件工程经典《人月神话》观点摘抄和我的理解之二
Brooks的观点拿到现在,不一定都是金科玉律,但是我们得分析,哪些还是客观规律,必须遵循;哪些需要与时俱进;我们应当对Brooks的观点有所增益。 第4章 贵族专制、民主政治和系统设计 4.1 “概念完整性是系统设计中最重要的考虑因素”。 我的理解:概念完整性是系统的一个最重要的问题,但是好像在身边做开发这个领域,对此予以充分关注的很少。4.2转载 2015-03-06 11:28:39 · 1165 阅读 · 0 评论 -
产品和项目的区别
1、产品(尤其是耗时较长,投入较多的产品)需要面向市场,面向未来,而不是只面向目前的客户需求。2、产品需要把“概念完整性”作为设计中最重要的因素来考虑,各个部分应该拥有一致的概念3、产品应该更多的考虑生命力和可扩展性,保证将来在其基础上生长出新的功能(枝叶),保证在一个较长的时间内,依托现有架构上稍作修补,即能应对各种变化的需求4、产品从需求到设计、代码、测试,包括产品包和转载 2015-03-06 11:29:27 · 968 阅读 · 0 评论 -
《scrum实战-敏捷软件项目管理与开发》读书笔记
负责软件项目管理有段时间了,偶然得到一本讲scrum的书,摘出了一些自己看得懂的文字。核心价值观个体和互动高于流程和工具;工作的软件优先于文档客户合作高于合同谈判变化优先于计划scrum的角色scrumMaster:scrum专家项目负责人:管理项目的开发开发团队:实际开发项目一些思想及早交付有价值的软件;随时面对需求变化,通过敏捷过程掌转载 2015-03-06 15:05:24 · 1644 阅读 · 0 评论 -
《人月神话》读书笔记
《人月神话》这本书几年前就听别人说是本很经典的软件开发方面的书,这本书的成功之处在于他思想的前卫性,以至于不只是软件行业的人在读。现在终于找到读他的理由了,可以感受一下大师的杰作。在读之前我已经读过了《软件工艺》和《极限编程》,为什么留到最后读人月神话呢?主要是因为我觉得一本能够流传30年还被人们津津乐道的书,肯定是本学要好好细读的书,所以留到了最后。按照前两篇读书笔记的惯例,前面几段是一些我读书转载 2015-03-06 09:44:09 · 882 阅读 · 0 评论 -
电商网站商品页设计超全面指南
今天这篇文章读完后,同学们可以来做一个小练习,根据文章,把优设看做一个电商网站,文章看做商品,来分析一下哪篇文章是热门,有哪些突出的方法,文章里藏有哪些引导用户的细节等等,即学即用,不容易忘,分析得好,我给你点赞,手动的那种。@AnyForWeb_UDC :电子商务中的商品列表页也被称为商品聚合页,是为了能为消费者提供更完善的商品种类选择。这一类页面的最大特点就是信息量大、图片多,所以布局转载 2015-01-14 09:07:55 · 3857 阅读 · 0 评论 -
产品管理(Product Management)
产品管理英文名称是Product Management,是将企业的某一部分(可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。1简介4必要性2概念转载 2015-01-14 08:59:52 · 4212 阅读 · 0 评论 -
SPSS(|PASW)18 学习笔记(1):入门示例-克山病例
最近看了一些统计方面的应用,反正是学数学出身,索性花点时间了解一下,也许以后在决策系统中会派上用场哦。说明:邀月用的是SPSS18版本,被IBM收购后,现在正式名称为PASW18,不过按照惯性,还是用SPSS 18比较顺口。今天,我们了解下基本的界面及数据处理方法。我们看一个例子:(注:来自于张文彤教授的一个示例)例1.1 某克山病区测得11例克山病患者与13名健康人的血磷转载 2015-01-14 18:01:50 · 1248 阅读 · 0 评论 -
【原创】产品经理值得看的16个博客
这些都是我经常看的博客,但没有一个产品经理的博客 ,:)(注意逻辑:我并没有说我经常看的博客里没有产品经理的博客)我觉得产品经理应该是通才,本行功夫自不必说,同学们肯定都已经知道很多博客了(你能看到这篇,至少知道了 iamsujie.com,偷偷告诉你可以去我的友链里找到更多),要能出彩,更重要的是外家的功夫,学科交叉、胡思乱想……UCDChina ,其实是个群博,也有论坛,“以用户为转载 2015-01-14 17:10:44 · 637 阅读 · 0 评论 -
什么是TC评审 什么是UC评审?
1.测试评审,俗称TC评审,在TC写完测试开始之前,是测试把对需求的理解以TC的形式说给PD、开发听。 2.需求评审,俗称UC评审,在需求完成以后,是PD说给开发、测试听并给出评价或批准的过程。1、这里的UC设计是指画用例图吧。2、以前的软件行业讲究质量,而且业务逻辑比较复杂,会要求需求分析师、系统设计师画好业务和系统的用例图,并对这些用例进行详细的描述,所以会对文档会原创 2015-01-14 17:28:32 · 17473 阅读 · 0 评论 -
世界三大统计分析软件sas splus spss
SAS SAS是美国SAS(赛仕)软件研究所研制的一套大型集成应用软件系统,具有比较完备的数据存取、数据管理、数据分析和数据展现的系列功能。尤其是它的创业产品—统计分析系统部分,由于具有强大的数据分析能力,一直是业界中比较著名的应用软件,在数据处理方法和统计分析领域,被誉为国际上的标准软件和最具权威的优秀统计软件包,SAS系统中提供的主要分析功能包括统计分析、经济计量分析、时间序列分析转载 2015-01-14 18:07:41 · 2790 阅读 · 0 评论 -
《人人都是产品经理》读书笔记2
第三章:项目的坎坷一生项目的坎坷一生的详图,如下图所示 重点一:产品 VS. 项目 and 产品经理VS.项目经理1. 产品:是解决问题的东西2. 项目:是一个过程。3. 产品经理:靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润。最重要的是判断力和创造力。4. 项目经理:靠做。项目转载 2015-01-14 17:25:50 · 939 阅读 · 0 评论 -
A/B test 到底应该怎么做?
/ B测试,也称为对比测试,是让两个版本的登陆页面的相互pk测试。看看哪个版本能更好地引导访问者达到你的预设目标,如注册或订阅。可以通过测试两个设计方式迥异的登陆页面或者尝试一些局部调整,例如某一版本基础上的细节微调形成另一版本。在网站上运行A / B两个测试版,可以提升与访问者的有效沟通,同时可以基于真实用户群实际数据的反馈来实现重要的设计决断。通过掌握下面将详细讲述的各种工具的使用方法转载 2015-01-14 17:57:52 · 4082 阅读 · 0 评论 -
数据分析:Weka,Matlab,R,SPSS,SAS等分析软件的入门
1 功能角度weka是机器学习方面的工具(开源)。spss是数学工具(商业工具)。具体的说,weka的主要功能是模式分类,或者模式识别或者回归。包括特征的降维(PCA),特征选择,训练模型以及对测试样本进行分类测试,几乎包含了机器学习中的所有常用分类器。当然还有聚类以及结果的图形可视化功能。spss,侧重统计分析。包括基础的数学运算,联合分析,时间序列分析,多元尺度方法等,转载 2015-01-14 18:05:26 · 1248 阅读 · 0 评论 -
大话产品经理:真的 “人人都是产品经理” 吗?
“产品经理”, 一个重未被真正定义的争议角色. 他有时是模糊的, 有时却又清晰无比. 有时他是产品的缔造者, 但更多时候他却是开发和设计人员眼中的公敌. 很早以前就想抽时间来写一篇文章, 说说我对 “产品经理” 这个角色的想法. 后来一直因为时间关系没有动笔. 再后来自己也懒得动笔了. 再后来, 随着我遇见过的产品经理越来越多, 加上自己也亲自做了一年多产品经理, 从不同角度再次认识了这转载 2015-01-15 08:53:06 · 1228 阅读 · 0 评论 -
《人人都是产品经理》读后笔记1
最近在看《人人都是产品经理》这本书,这本书给我的感觉就是比较通俗易懂,由浅及深的阐述方式易于理解,善于运用故事来说明观点,适合初学者。为了整理一下自己思路,特意把自己看过且觉得是重点的部分记录了下来... .... 全书的结构,如图示: 第一章:写给~1到3岁的产品经理 主要介绍为什么要做产品经理,现在我们到底是不是产品经转载 2015-01-14 17:36:54 · 842 阅读 · 0 评论 -
细谈软件需求分析过程
软件的需求分析必须要有对原业务的一个深入了解、提取、抽象、升华的过程,管理软件需求分析尤其如此。 软件的需求分析是从用户的业务中提取出软件系统能够帮助用户解决的业务问题,通过对用户业务问题的分析,规划出我们的软件产品。这个步骤是对用户业务需求的一个升华,是一个把用户业务管理流程优化,转化为软件产品,从而提升管理而实现的质的飞跃,这一步是否成功,直接关系到开发出来的软件产品能否得到用户认可转载 2015-01-14 17:44:19 · 1296 阅读 · 0 评论 -
产品经理需掌握的七种武器
产品经理需掌握的七种武器工欲善其事必先利其器,在这个人人都是产品经理的时代,作为专业的产品经理更需要掌握先进的武器,本文针对产品经理的日常工作整理了七种十分实用的工具推荐给大家。1,原型设计:AxureAxure是一款原型设计软件,一直是产品经理的们的首选。它拥有可视化工作环境,让你不用进行编程就可以创建出产品线框图,配合自己导入的素材甚至可以制作高保真的产品原型。它还可以进行转载 2015-01-14 17:43:36 · 653 阅读 · 0 评论 -
互联网产品经理能力体系
微信二维码总是有朋友问,产品经理的能力水平如何衡量?最基本的衡量,就是产品经理从需求发现开始到完成产品上线,并持续运营,实现既定产品目标,可以说是入门了。经历过腾讯、YY、迅雷的产品经理能力体系,也和同行交流过百度、阿里的职级体系,其实大同小异,相对来说,腾讯的职级标准和能力水平评估相对比较完整。前阵子有一篇猎头的文章,提及BAT的职级能力结构,转载 2015-01-15 08:52:11 · 971 阅读 · 0 评论 -
如何成为合格的产品经理?
微信二维码我们都知道一个产品大致可以分为:战略层、逻辑层和表现层。设计的时候是从战略层到逻辑层再到表现层,而用户感知却是从表现层到逻辑层再到战略层。每个产品经理天生不是设计者,而是普通的用户,所以一个产品经理合格的过程遵循着用户的感知过程,即从表现层到逻辑层再到战略层。1. 表现层的合格这个时期主要停留在产品的表面,注重细节,关注交互以及视觉转载 2015-01-15 08:55:04 · 683 阅读 · 0 评论 -
互联网产品:死于方向,毁于节奏
导语:对于互联网这个节奏变化较快的行业,真正意义上的成功毕竟是少数,而失败的则占多数。归结原因主要在于:毁于方向,死于节奏!与传统行业相比,互联网是一个节奏变化较快的行业。进入互联网这些年,成功的经历没怎么碰到过,不过失败的,死得轰轰烈烈的案例不仅看到过,而且还真真切切的经历过。说起来,的确象马云同志说的那样,成功的方法千千万万,而失败的原因就那么几个。见过的这些死掉的项目,主要的原因在于:毁转载 2015-01-15 08:58:13 · 824 阅读 · 0 评论 -
产品经理3件事|搭架子、定流程、抠细节
来自 互联网er的早读课 2015年01月14日 07:23的微信文章产品经理3件事|搭架子、定流程、抠细节数十万互联网从业者的共同关注!从事产品设计行业有些年头了,发现还是会不断遇到新的问题,不断强迫自己去思考,去总结,这是这个行业最吸引我的地方。并且,我也时常翻看自己之前的总结,发现,总是能从过去的总结中重新寻转载 2015-01-15 08:59:46 · 2385 阅读 · 0 评论 -
产品经理能力模型解说—把控
很多产品经理都说自己是打杂的,我说:“对!“我也是打杂的。什么都干,最累最杂的事情该干的都干了。仔细想想,谁不是打杂的?越往上,越累,哪一天自己做老板了,不光给自己公司的那摊琐事打杂,还要伺候合伙人,给客户打杂,给员工打杂。所以我们要感谢给我们这么多打杂机会的人,让我们在这么多并行事务中,在这么多乱得一团麻,也不知道现在怎么搞,以后会发展的怎么样,也不愿意去碰的事务中,让我们干了,所以我们得到转载 2015-01-14 09:04:49 · 1365 阅读 · 0 评论 -
人人都是产品奖励思维导图
原创 2015-01-14 17:49:24 · 933 阅读 · 0 评论 -
《人月神话》的观点:是或非?-转贴
此文章转贴自原著,因为高度概括了《人月神话》这本软件工程学的巨著所以作为读书笔记在此收藏。转载 2015-03-06 11:20:22 · 1055 阅读 · 0 评论