Scrum题库

Sprint Backlog中包含哪些内容?
A：用户故事
B：任务
C：用例
D：测试 
选B
一旦项目进行中，计划的方法是
A：计划不应该改变
B：随着项目的进展，需要计划和重新计划是正常的
C：计划只有在所有利益相关方完全同意的情况下才能改变
D：由于敏捷是增量式的，因此不需要计划 
选B
（  ）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生
A：制造过剩的浪费
B：库存
C：生产不良的浪费
D：加工过剩的浪费 
选B
Scrum日会上，Olivia提到，说她发现了一些开源代码，应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什么最好
A：ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队的演示，这样他们会考虑使用此代码
B：团队所有成员都要求评估Olivia的解决方案，下一次Scrum日会时向团队汇报情况
C：产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决
D：开完Scrum日会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案 
选D
所有的敏捷方法有什么共同点？
A：规定的、固定的迭代（计时器）长度
B：迭代开发和增量交付
C：严格注重按时交付
D：一大套明确界定的角色 
选B
敏捷开发方法通过（）管理不可预测性
A：非常仔细地收集和定义需求
B：制定详细的开发计划
C：软件增量必须在较短周期内发布
D：软件过程必须逐渐适应变化 
项目的特性清单（Product Backlog）最重要和必选的内容是（   ）
A：每个特性的标题，优先级和估算
B：每个特性的标题，详细描述
C：每个特性的责任人和状态
D：以上都是 
选A
SCRUM的骨架核心是什么？
A：SCRUM的所有实践都是围绕着一个迭代，增量的过程骨架展开
B：SCRUM的骨架为看板，核心为迭代
C：SCRUM的所有实践都是围绕着一张看板，随着增量的过程骨架展开
D：SCRUM的核心骨架在于迭代 
选A
敏捷方式是：
A：尽早、渐进地生产出正确质量的工作产品
B：在文件签署后生产工作产品
C：尽早制作简单的原型，但直到项目结束时才制作成品
D：生产没有技术完整性的产品，但稍后重新设计 
选A
以下哪个不符合敏捷宣言？
A：个体和交互 胜过 流程和工具
B：客户谈判 胜过 客户合作
C：可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
D：响应变化 胜过 遵循计划 
选B
（  ）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生
A：制造过剩的浪费
B：库存
C：生产不良的浪费
D：加工过剩的浪费 
选B
工作任务如何分配(    )
A：领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认
B：成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作
C：成员直接领取需求，并承诺交付时间
D：以上都不是 
选B
产品愿景应该具备哪些品质？
A：可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要
B：描绘一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感
C：描述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态
D：提供一个投资回报方案的完整分解结构 
选C
下面的（）是错误的
A：软件交付的主要工作是将程序代码和相关文档交给用户
B：用户培训是帮助用户理解产品并掌握系统的使用和操作
C：软件部署是通过配置、安装和激活等活动保证软件系统的正常运行
D：持续集成是频繁持续地将团队成员的工作进行集成 
选A
为什么建议产品负责人参加Scrum日会
A：确保团队还在向着sprint目标的方向努力
B：对团队进度发布意见
C：告诉团队接下来作哪个任务，并更新产品列表
D：查看已取得的进展，若团队需要帮助，应积极提出沟通 
选D
在第一个sprint中团队做什么
A：交付设计文档
B：预先决定完整的架构和基础设施
C：完成Sprint目标
D：为后续的Sprint制定计划 
选C
产品所有者的责任包括：
A：业务流程图表绘制
B：确定需求的优先次序
C：管理项目预算
D：以上全是 
选D
应该何时更新发布燃尽图？
A：每天后
B：每周后
C：每个Sprint后
D：每次发布后 
选C
在Sprint规划会议中，产品负责人......
A：决定团队如何完成其工作
B：把选定的故事分割为详细任务
C：展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
D：决定在sprint结束时应该交付多少故事 
选C
产品愿景应该具备哪些品质？
A：可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要
B：描绘一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感
C：描述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态
D：提供一个投资回报方案的完整分解结构 
选C
SCRUM一般采用多长时间的迭代周期？
A：一般来说，它采用2-4周的迭代周期
B：一般来说，它采用1-4周的迭代周期
C：一般来说，它采用3-5周的迭代周期
D：一般来说，它采用3-4周的迭代周期 
选A
SCRUM中DOD下面描述的正确的是？
A：DOD完成的定义，它是不可变的
B：DOD是一个不可以被审视的列表
C：DOD是团队成员的主要状态参考依据
D：DOD是对软件有价值的活动的数据收集 
选C
可持续的步伐意味着…
A：如果团队成员经常长时间工作，他们会习惯并能够维持下去
B：每周40小时仅适用于团队中较弱的成员，其他人可以做更多
C：团队应该建立一个可以在正常工作时间内维持的速度
D：长时间工作是准时交付的唯一途径 
选C
冒烟测试的频度（  ）
A：每天进行一次或者多次
B：每周一次
C：间隔大于一周
D：按照测试版本的需要临时构建 
选A
下面哪个选项是错误的：
A：燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量
B：迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务
C：增量是一个 Sprint 及以前所有 Sprint 中完成的所有产品代办事项列表条目的总和
D：Scrum具体指整个系统开发的流程，而这个大流程又由一次迭代完成，一次迭代的过程称之为一个sprint 
选D
sprint评审的主要目的是？
A：让利益相关者可以向团队施加压力，以确保sprint能够有所产出
B：让团队可以审阅他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
C：让产品经理向利益相关者展现进度
D：让利益相关者审阅团队所创建的成果，并为后续计划提供信息 
选D
Sprint推荐的最长周期是多少？
A：30天
B：60天
C：90天
D：提供一个潜在可交付产品增量需要多久，就是多久 
选A
下面的（）不是敏捷开发方法的特点
A：软件开发应该遵循严格受控的过程和详细的项目规划
B：客户应该和开发团队在一起密切地工作
C：通过高度迭代和增量式的软件开发过程响应变化
D：通过频繁地提供可以工作的软件来搜集人们对产品的反馈 
选A
增量模型是（）
A：适用于需求被清晰定义的情况
B：一种需要快速构造核心产品的好方法
C：一种不适用于商业产品的创新模型
D：已不能用于现代环境的过时模型 
选B
CEO要求团队在当前Sprint中增加一个故事。团队该怎么办？
A：把故事加入下一个Sprint
B：尊重CEO的职权，不做任何调整直接把故事加入当前Sprint
C：把故事加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的故事
D：通知产品负责人让他／她和CEO一起处理此事 
选D
最应该参加迭代评估（演示）的人员（  ）
A：项目经理
B：用户代表
C：开发人员
D：测试人员 
选B
敏捷宣言是怎么看待客户协作的？
A：跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
B：定期及频繁的客户反馈是必要的
C：团队必须告知Sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
D：新的功能性需求要进入Sprint，需要先得到客户的一致认同 
选B
如下哪一条是良好团队的特征？
A：是自组织的
B：等待任务被分派下来
C：成员们技术能力水平全都很接近
D：向ScrumMaster寻求方向 
选A
如果敏捷项目运行后出现新需求，应该是：
A：自动包含在项目的工作中
B：自动排除并保留至稍后的项目或增量
C：评估重要性，如果对业务来说足够重要，则包括在项目中，取代较不重要的要求
D：项目开发完成后，对照本轮的迭代任务，提交给项目干系人评审 
选C
团队成员在执行相关迭代任务的时候，发现需求不明确，应该找谁？
A：ScrumMaster
B：部门经理
C：ProcuctOwner
D：团队其他成员 
选C
实行“看板方式”的基础是：（   ）
A：准时化
B：自动化
C：流水线生产
D：均衡化生产 
选C
“拉动”一词是指（  ）
A：上工序带动下工序
B：下工序带动上工序
C：上、下工序同步进行
D：以上皆不是 
选B
软件配置管理的目的是（）
A：降低开发成本
B：控制软件修改
C：提高软件开发效率
D：提高正确率 
选B
跟踪敏捷项目中的项目问题是（  ）的主要责任
A：测试者
B：项目负责人
C：职能经理
D：团队 
选D
使用Scrum时，谁主要负责在范围和进度之间作出权衡决策
A：ScrumMaster
B：团队
C：产品负责人
D：项目经理 
选C
下面的（）不属于产品负责人（Product Owner）的职责范围
A：组织每日站立会议
B：定义产品需求
C：确定需求优先级
D：验收迭代结果 
选A
测试人员何时开展测试(   )
A：每个发布版本前（可能长于1个月）提交版本测试清单
B：每个迭代开发完成后（小于1个月）根据开发完成的特性清单来测试
C：开发人员交付任何特性则立即被测试
D：每天不断执行测试用例（不管代码是否存在），驱动开发人员进行开发 
选C
项目内部的管理方式（   ）
A：管理是正式的、结构化的，要求周期性进行，并且由一个独立机构进行技术审核
B：管理是非正式的，由高层管理者通过“走动式管理”完成
C：管理是共同承担责任。计划由所有团队成员和资深管理人员共同制定，从而不需要强制就可以共同遵从
D：项目经理管理Master（或组长），master（或组长）管理开发人员 
选C
产品负责人的责任包括：
A：业务流程图表绘制
B：确定需求的优先次序
C：管理项目预算
D：以上全是 
选D
SCRUM一般采用多少个冲刺周期？
A：一般来说，它采用2-4周的迭代周期
B：一般来说，它采用1-4周的迭代周期
C：一般来说，它采用3-5周的迭代周期
D：一般来说，它采用3-4周的迭代周期 
选A
SCRUM的框架核心是什么？
A：SCRUM的所有实践都是围绕着一个迭代，增量的过程框架展开
B：SCRUM的框架为看板，核心为迭代
C：SCRUM的所有实践都是围绕着一张看板，随着增量的过程框架展开
D：SCRUM的核心框架在于迭代 
选A
当一个敏捷团队成功…
A：应该鼓励，在项目结束时才能庆祝成功
B：应该鼓励，立即庆祝，即使是小小的成功
C：它不应该庆祝成功，因为这会浪费项目预算
D：它不应该庆祝成功，因为这会让不太成功的团队感觉不好 
选B
计划的频度（   ）
A：做很短的计划，很少超过一两周
B：做短期的迭代计划（1个月内）以及中长期的版本计划（几个月到1年），迭代计划比较细，版本计划只做概要计划
C：做长期计划，包括详细的任务和分工。后期可以根据实际进展修订
D：频繁的做及时性计划 
选B
团队成员在执行相关迭代任务的时候，发现需求不明确，应该找谁？
A：ScrumMaster
B：部门经理
C：ProcuctOwner
D：团队其他成员 
选C
拉动系统的核心是（  ）
A：5S
B：自动化
C：看板管理
D：准时化 
选D
下面哪个选项是错误的：
A：燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量
B：迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务
C：增量是一个 Sprint 及以前所有 Sprint 中完成的所有产品代办事项列表条目的总和
D：Scrum具体指整个系统开发的流程，而这个大流程又由迭代组成，一次迭代的过程称之为一个sprint 
选D
外部对项目的管理方式（  ）
A：管理是正式的、结构化的，要求周期性进行，并且由一个独立机构进行技术审核
B：管理是非正式的，由高层管理者通过“走动式管理”完成
C：管理是共同承担责任。计划由所有团队成员和资深管理人员共同制定，从而不需要强制就可以共同遵从
D：不需要管理，每个人都是自管理 
选A
什么是敏捷开发？
A：敏捷开发是一种以用户故事为核心、迭代、循序渐进的开发方法
B：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法
C：敏捷开发是一种以人为核心、交付、循序渐进的开发方法
D：敏捷开发是一种以迭代为核心、循序渐进的开发方法 
选B
（）是Product backlog
A：产品负责人
B：产品代办事项列表
C：迭代
D：燃尽图 
选B
以下不是精益生产主要特征的是（  ）
A：拉动式生产
B：推动式生产
C：最大限度的减少库存
D：实现准时化生产 
选B
如下哪一条是良好团队的特征？
A：是自组织的
B：等待任务被分派下来
C：成员们技术能力水平全都很接近
D：向ScrumMaster寻求方向 
选A
如下哪一条属于产品负责人的职责
A：决定团队成功所必需的构成
B：决定合适的发布日期
C：决定恰当的项目技术方案
D：决定sprint的长度 
选B
所有的敏捷方法有什么共同点？
A：规定的、固定的迭代（计时器）长度
B：迭代开发和增量交付
C：严格注重按时交付
D：一大套明确界定的角色 
选B
制定迭代计划时（  ）
A：应该用任务把开发人员的可用工作量填满
B：应该包括加班时间
C：应该保留20%左右的缓冲
D：应该加大开发人员的并发任务，来充分利用资源 
选C
关于Sprint，下面的（）是错误的
A：一个Sprint通常是一个1-4周的迭代
B：Sprint长度在开发过程中是可以调整的
C：需求在一个Sprint中是不允许变化的
D：sprint的产出是“完成”的、可用的、潜在可发布的产品增量 
选B
敏捷项目应该有…
A：如果企业愿意接受较低的质量，则偶尔提前交付
B：以开发为重点的产品的定期交付模式
C：定期提供具有商业价值的增量的模式
D：不规则和不可预测的产品交付 
选C
哪个角色最有可能在Scrum日会上提及一个障碍？
A：团队
B：ScrumMaster
C：产品负责人
D：干系人 
选A
SCRUM框架下，哪个角色对软件的交付负责？
A：ScrumMaster
B：部门经理
C：ProcuctOwner
D：开发团队 
选D
在敏捷项目中，我们计划“边走边学”，因为……
A：它在开发人员和客户代表之间建立了更好的关系
B：许多项目是进化的，一个更好的解决方案就这样出现了
C：在项目开始时分析每件事都很费时
D：防止项目交付延误 
选B
持续改善的基础是（  ）的途径
A：标准化
B：制度化
C：目视化
D：通用化 
选A
敏捷项目中的客户......
A：无法控制交付功能的优先级
B：完全控制功能的优先级
C：与开发人员在功能优先级上合作࿰