管理不是“抢角色”而是“搭舞台”

在一线脱颖而出的管理者对一线业务往往会有一些莫名的亲切感，总会不自觉地把自己带入到具体业务中，手往往会“伸得很长”，更有甚者会亲自披挂上阵，一展当年的“风采”，事后，很快会认识到这样做的问题。更多的时候我们会将它归结为自身一线能力的“优秀”，但实际上更多的是管理能力的“缺失”，无法恰当地处理下属工作能力有待提升的问题。

优秀的业务能力是获得管理者进阶门槛的台阶，但它不等价于优秀的管理能力。很多人可能认为获得了管理者的职权，就代表自己掌握了管理能力。其实不然，它是需要针对性的学习和训练的。从攻关一个业务难点到拓展一个新的业务局面；从挖掘自己的潜力到激发团队的活力；从面对一件件棘手的事情到面对一个个性格迥异的成员。时过境迁，全新的挑战，需要我们全新地面对。

就像一个舞台，我们之前是上面一个角色，唱的好，就会喝彩连连。管理者则是舞台的搭建者，退身幕后，开始“占地盘”、“搭台子”、“找演员”，唱出一台台“好戏”，成就一个个“名角儿”。身份切换的不适应、原有荣光的不舍、新角色面临的压力、前进中遇到的磕磕绊绊都会让我们下意识地退缩会我们熟悉的领域，去跟自己人“抢角色”，听那些往昔的喝彩，暂时地躲避现实的问题。但曲尽人散后，现实依然如故，徒增更多地感慨。

认清自己的位置，去勇敢地面对才是向好的人生。不轻视管理，我们孜孜不倦地探索管理的真谛，掌握管理的方法和技能，搭出最好的舞台；我们也不惧怕它，我们凝心聚力共建团队的辉煌，体验管理的魅力和收获，唱出最出彩的好戏。

找对了方向，其实路一直清晰可见！