七周成为数据分析师 第二周：业务篇-框架与模型

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目录

1.业务的分析框架

2.市场营销模型

3.AARRR模型

4.用户行为模型（内容平台）

5.电子商务模型

6.流量模型

7.如何应对各类业务场景

8.如何应对业务场景（实践测试）

9. 数据管理

10.总结

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1.业务的分析框架

• 从第一周数据分析思维，核心技巧，工具，都为了这部分做铺垫。
• 让指标形成闭环，成为真正靠谱的模型。

从三个角度出发

• 从指标的角度出发
• 从业务的角度出发
• 从流程的角度出发

2.市场营销模型

本质是树形结构，从树形思维导图演变而来，但是加入闭环的循环结构。

案例：

3.AARRR模型

 案例：

• 二次激活：推送激活率、有效推送到达率、用户打开率、不用推送的转化率（可以使用漏斗图）

• 核心是形成闭环。
• 例子：饿了吗红包。

4.用户行为模型（内容平台）

案例：

• 点赞/评论/收藏分析：点赞/评论/收藏用户活跃占比、内容指数等等

• 例如，知乎。完整闭环，各个环节都能进行分析

5.电子商务模型

案例：

购物车分析：分析各个节点，得到指标。

遇到结构外的分析内容，在外面额外添加就行，如右上角。

6.流量模型

案例：

分析搜索流量：有些指标在其他模型也有，模型之间没有严格界限，可以共同使用相同指标

 

怎么从空白数据分析需求开始？

1. 设立核心指标
2. 经过三种核心思维
3. 聚合成树形图
4. 形成大量指标
5. 将指标变成分析框架，闭环模型图，例如上面案例
6. 每个节点都能分析，利用上周的七大分析工具。

7.如何应对各类业务场景

新手，面对数据分析依然是没有思路进行分析？

1. 练习：重点，在于练习。参考上面，如何锻炼数据分析思维。Eg：夜市商铺、京东的电商产品框架、阅读资讯软件。

2. 熟悉业务：从熟悉的入手培养业务sense

3. 应用三种核心思维：Xmind思维导图

4. 归纳和整理出指标：对于基本完整的思维导图，提炼出，复购率、活跃度和用户行为等等基本指标结合。

5. 画出框架：PPT，等等其他软件。

6. 检查、应用、修正：没有框架是完美的，在时间维度上需要检查。

7. 应用和迭代：在工作中应用，先从小问题开始，再把各个小问题组合成大问题。

8.如何应对业务场景（实践测试）

以科赛数据分析平台为例子，参考视频，设计了一个分析体系。

  

9. 数据管理

• 30%数据统计，70%数据管理
• 数据管理，重中之重。

10.总结

1. 框架，在某种程度上，是思维之下最高的体现。
2. 框架尽量先形成闭环（树形图为核心），再逐点分析突破。
3. 通过设计框架，运用合适的指标，形成模型，实现最终的业务目标。