商业分析
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蝉鸣时节
这个作者很懒,什么都没留下…
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像麦肯锡咨询师一样做商业分析_课程笔记 模块六: 数据分析
文章目录信息可视化呈现和分析excel整理数据信息信息分析的目的和对象咨询公司信息分析流程咨询公司要求的Excel常用功能Excel常用功能(足够应对80%以上的数据整理要求)进阶功能(建议大家自行学习)咨询公司对EXCEL格式要求Excel实用操作技巧:常用快捷键条件格式数据信息分析——常用Excel数据分析应用vlookup数据透视表定性信息分析——如何呈现更直观易读原则一:展现逻辑,避免信息堆砌原则二:形象展示,避免文字轰炸数据分析要求:明确分析的目的基于原始数据:梳理出具体的数据整理框架如何像咨询顾原创 2021-04-26 13:50:10 · 515 阅读 · 0 评论 -
像麦肯锡咨询师一样做商业分析_课程笔记 模块四:企业研究
模块四:企业研究如何做一份麦肯锡也认可的行研报告对于MBB ,行业研究的目的何在?咨询项目中客户关心的两类诉求是否应该进入一个新的市场?应该如何切入?行业在不断变化,我应该怎么办?传统行业如何转型针对这两类诉求,我们关注点的“相同”和“不同”相同之处:同时关注“外部”“内部”:从外部而言,关注市场变化趋势和机会关注market size,growth,profitability等核心财务指标关心客户行为变化、政策变化、竞争者变化等核心市场驱动driver从”内部“而言原创 2021-04-26 13:46:03 · 503 阅读 · 0 评论 -
CBAP备考|BABOK 01 业务分析核心概念
业务分析核心概念核心模型BACCM包含6个核心概念:变化:响应需求的转变行为。变革可以提高企业的绩效。这些改进是有意设计的,并通过业务分析活动来控制需求:需要解决的问题或机会。需求可以通过激励利益相关者采取行动来引起变化。变更还会侵蚀或增强现有解决方案提供的价值,从而引起需求。解决方案:在上下文中满足一个或多个需求的一种特定方式。解决方案通过解决利益相关者面临的问题或使利益相关者能够利用机会来满足需求。相关方:与变化、需求或解决方案有关系的团体或个人。利益相关者通常是根据对变更的兴趣,对变原创 2021-04-21 17:07:33 · 510 阅读 · 0 评论 -
像麦肯锡咨询师一样做商业分析_课程笔记 模块一:问题界定
文章目录模块一:问题界定如何将老板的问题明确为可以实施的行动前言:麦肯锡顾问如何用7+2步解决问题明确界定问题将问题拆解为具体可操作的任务使用议题(Issue tree)树来分解问题:横向有逻辑,纵向MECE三种常用的议题树结构:案例:京东提高ROCE去除不重要的问题:二八原则合理安排任务制定合理的工作计划,完成主要任务什么是工作计划?工作计划表示:甘特图实例展示:以互联网金融行业和健身房行业投资...原创 2019-09-18 12:54:17 · 2231 阅读 · 0 评论 -
像麦肯锡咨询师一样做商业分析_课程笔记 模块二:信息收集
文章目录模块二:信息收集如何进行高效简洁的信息收集数据信息的收集常见的数据搜集渠道上市公司年报和招股书——上市公司财务和经营信息最权威的来源咨询公司研究报告——行业发展趋势研判、商业模式深度分析券商研究报告——上市公司和重点产业的深度分析如何合理的使用研究报告专业数据库——行业数据统计搜索引擎网络爬虫——网页批量信息根据四种常见的情景判断数据搜集主要渠道各渠道数据交叉验证定性信息的收集专家访谈与c...原创 2019-09-18 20:39:48 · 1811 阅读 · 0 评论