2021-05-03

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PMP项目33文件总结：

• 三个日志需记录，假设问题和变更（3）
• 三个册子需登记，相关风险取经验（3）
• 两个日历需查阅，项目资源要牢记（2）
• 两个预测需知晓，进度成本要比较（2）
• 两个报告需提供，风险质量要把控（2）
• 里程活动两清单，附带活动一属性（3）
• 成本进度和资源，估算文件和依据（4）
• 人物实物分配单，资源结构带章程（4）
• 需求文件和矩阵，还有范围说明书（3）
• 进度网络和数据，支持进度做计划（3）
• 质量测量两文件，评估测试一文件（3）
• 项目管理重沟通，项目沟通全纪录（1）