程序员工作效率的影响因素和管理者如何判断

看了一篇博客《为什么程序员的工作效率跟工资不成比例!》有感而发。

影响工作效率的因素主要有三：能力，经验，责任心。这三者相辅相成缺一不可。没有能力，遇到没有遇到过的问题，就很难解决。而做软件开发，头几年肯定是不断遇到不同的项目，解决未知的问题，在积累足够的经验前，没能力根本就坚持不下去。没有经验，那么你会发现你所碰到的都是你没有遇到过的问题，有经验的半天甚至一小时能解决的，你虽然有能力，但还是可能花上一天或数天解决。而没有责任心，即使你有能力，有经验，你也可能上班看看新闻聊聊天不做正事，到最后时间抓紧把工作做完。但别忘记再厉害的程序员也不能保证程序一次通过没有BUG，而没责任心的人是不会仔细检查自己的程序的，那么最后还是会因为各种原因拖延时间。

 

能力这东西虽然有后天锻炼，但主要还是先天的，或者说在你工作以前，你的个人天赋，知识体系都称为你的能力，基本已经定型，在工作中虽然有提高，但主要是经验方面，能力提高不会太大。

 

经验在我们IT这个领域是可以提高的最快的一个属性了，一个新手只要做上几个项目，就马上拥有丰富的经验了。而有经验和没有经验，在工作中差别是非常大的，所以一般程序员要提高的，主要是经验，这也是最容易实现的。

 

最后是责任心，这个责任心其实在你工作时，基本已经形成了，这个和你的性格，习惯，历史经历有很大关系，俗话说的好，江山易改本性难移。当然责任心没有这么夸张，但也不是那么易于养成的。

 

前面我说影响效率的因素：能力，经验，责任心是相辅相成缺一不可的，在前文中我已经说明为什么是缺一不可，这里说下相辅相成。

 

能力高的人，获得经验也快，因为能力高的人，必然做事比别人快，也就经验更快积累，别人知道你的能力高也会把更难的问题交你解决，你获得经验的途径也就更多。但有能力没有责任心，那也不一定会更快获得经验，因为你根本不想做事情，那么你的能力根本没有途径发挥。只能被动接受别人安排，而不主动要求做事情的，如何能学到东西。没有责任心，你在做事花费时间上和别人没有能力的人花费的一样多，你出现BUG的数量上不比别人少，那么谁能注意到你有能力？反之，你责任心强了，不说你花费的时间更少，软件质量上，肯定也比其他人更高，时间少质量高，经验也更多了。

 

说到责任心，我这里把程序员（或者所有打工者）分为三类人：一类为积极向上，有责任心有进取心的人。这类人即使你不安排工作，他也会主动找工作做，最低的也是只要布置好任务，那么他肯定能最快最好的完成。另一类是得过且过，你布置任务了，他就按你的要求做，你没有要求的，他就随便做，时间多的，他就慢点做，时间少的，也会加班做。大多数人是这类人。第三类是那种习惯偷懒，偷奸耍滑的人，这类人很少见，但也有，通常是那些能力不行责任心无的，看起来好像是在认真工作，也会努力加班，但实际上没有一点工作进度，借口却永远不会缺少。

 

 

作为管理者，你要能够准确分辨你手下的程序员的情况，有没有经验，在面试阶段可以看出，有没有能力，需要长期观察，有没有责任心，在工作中仔细体验。对于第一类人，即使能力不足，经验没有，但靠努力，也能达到中上的水平，但这也需要你的教导和培养。如果他有很高能力，那么恭喜你，这种人才一定要留住，升职加薪在所不惜。对于第二类人，如果是有经验，或者有能力这两者其中之一的，那么你需要的就是严格管理，指定优秀的制度和工作流程，让他们慢慢养成良好的工作态度和习惯。对于第三类人，发现后还是尽早淘汰掉吧，不要浪费时间了，要知道一颗老鼠屎坏了一锅汤，这样的人留在团队中绝对是弊大于利的。

 

作为管理者如何分辨手下员工的能力和工作态度，是一项最基本的管理能力，是是否能成为优秀管理者的重要条件。可以说不能正确判断手下员工能力的，无法成为优秀管理者。

 

以本人为例，作者本人曾经在一广告公司做技术负责人，主持一个广告自助投放平台的开发工作，当时开发平台时，出于公司角度以个人最大能力定了一个很少的开发时间，按我的经验，我定的时间是一般公司开发该类项目的一半左右（这类项目一般来说3月左右，我定了7周），人数少两倍以上（正常一般后端需要2-4人，我这里前后端各一人）。即使这样，因为没有比较，老板还不满意，即使解释，他也没觉得你做的好。这也是本人后来离开该公司的一个主要原因。

 

这是因为领导者即不懂技术，也不愿意去了解相关知识造成的（连去了解竞争对手公司技术部组成都不愿意，无话可说）。

 

同样道理，在有对比情况下，可以很容易比较出在能力和工作效率上的差别，我后来一家公司，在两个项目同时开发的情况下，客户端共6-7人，服务端就我一个，每次都服务端提前完成，然后还有时间做领导要求的其他东西，可以等上一两个月后再与客户端联调早就做好的接口。这种情况不用说也明白工作效率的高低。

 

作为程序员，就应该努力提高自己的能力，经验，责任心，即提高工作效率。作为管理者，就是制定正确的评判标准，做的好的奖励，做不好的惩罚，这样才能鼓励程序员提高工作效率，如果无法评价甚至得到相反结果，轻则大家都失去工作热情，磨洋工，重则有能力有追求的都跳槽，无能力的留下来霸占位置。

 

最后说一句，以加班来判断程序员工作的，必然得到错误结果！