华为宣布实现自主可控的MetaERP研发,并完成对旧ERP系统的替换。为了表彰在此项目中作出重大贡献的相关团队和个人,华为在东莞溪流背坡村园区举办了“英雄强渡大渡河”MetaERP表彰会。
曾在二级市场引起轩然大波的国产ERP系统,又一次引起市场关注。4月20日,华为宣布实现自主可控的MetaERP研发,并完成对旧ERP系统的替换。华为表示,目前MetaERP已经覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量。
早在3月底,市场传出华为进军ERP系统,引起二级市场剧烈震动。A股用友网络一度跌停,而港股金蝶国际一度跌逾20%。不过有机构认为,华为入局ERP对外影响有限,其输出尚需时间,短期对金蝶、用友签单拓客影响不大,长期有望开拓高端ERP增量市场。
表彰会开始后,由华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文,也是这个大项目的牵头人讲话,他回顾了MetaERP系统的开发和替代历程。陶景文称,这是华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目。三年来,华为投入数千人,联合产业伙伴和生态伙伴攻坚克难,研发出面向未来的超大规模云原生的MetaERP,并成功完成对旧有ERP系统的替换。
陶景文表示:“面对包含ERP在内等企业作业和管理核心系统的断供停服,我们不仅能造得出来,还换得了,用得好,现在终于可以宣布,我们已经突破了封锁,我们活了下来!”
华为MetaERP实现了全栈自主可控,基于华为欧拉操作系统、GaussDB等技术,联合众多伙伴,采用了云原生架构、元数据架构、实时智能技术等先进技术,能够有效提高业务效率,提升运营质量。华为将继续围绕“极简架构、极高质量、极低成本、极优体验”的目标,在ERP、PLM等领域,和伙伴一起打造自主可控、更加高效安全的企业核心商业系统。
华为轮值董事长、CFO孟晚舟表示:“技术的每一次跨越,不仅需要以匠心精神日积月累,更需要秉承开放精神推动认知的跃升。MetaERP的建设,需要合作伙伴的共同投入。只有开放才能创新,只有合作才能繁荣。”
在陶景文讲话之后,是对一些团队的表彰仪式,包括产品团队、架构团队、供应体系团队、财经业务团队等,其中一个引人关注的团队是合作伙伴团队。这些合作伙伴包含用友、金蝶、奇安信、中软、金山,永红、天喻、上海汉德、广州赛意等。其中不少参与表彰会的伙伴代表,都是企业一把手,比如金蝶老板徐少春。
会上透露,这两年华为的MetaERP将只做两个客户,但并未透露客户名称。这也意味着,MetaERP在最近两年,不会对ERP市场带来非常大的影响。
根据陶景文的介绍,截至目前,MetaERP已经覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量,经历了月结、季结和年结的考验,实现了零故障、零延时、零调账。“这相当于边开飞机,边换发动机。”
在合作伙伴团队颁奖结束、准备走下台之际,坐在台下的任正非起身叫住了大家,要上台与大家合影。而在所有颁奖结束后,任正非再次请合作伙伴上台,第二次合影,并即兴讲话。
任总主动提到了上个月因华为投入成功且自主可控MetaERP一事,给包括用友、金蝶在内的合作伙伴带来股价波动。“股价下跌,让大家都吓了一跳。今天要跟大家合影,赶紧把照片发出去,我相信大家的股价应该马上会上来。” 一番幽默话语之后,任正非称,大家是一个战壕的人,要互相多交流,多喝咖啡,华为的东西,合作伙伴也可以拿过去,大家毫无保留、开诚布公,一起为国家的软件信息安全作出贡献。
《数据学堂》总结了自研ERP的原因:
第一方面原因就是大家众所周知,从18和19年开始,美国开始打压华为,从19年开始更加深入,把制造芯片用到的工具软件全部禁用,包括ERP也是在禁止范围之内。迫于这个现状压力,必须要去构建下一代ERP的替代。
第二个原因就是现在数字化推进的如火如荼,整个业务的不确定性更加突出。现在业务团队对ERP的现状越来越不满意了,随着现在整个业务的发展,ERP响应太慢,不能满足未来要真正实现数字化的诉求。
第三个原因,我们用ERP也20多年了,而且是一套单体的应用。随着数据量业务量增长,它已经不能满足现在需求,单体应用是非常庞大,包围着周边有100多个系统,也就是说在原来ERP的基础上,华为已经对这套ERP做的可视化率达到30%以上,是很重大的系统且数据量超级大,做一个简单的变更升级,至少得半个月,远远不能满足业务需求,而且数据量越来越做越大之后,原来是一个单体的数据库根本撑不下来,所以说老旧的架构必须去整改。
本文小编参考华为公众号、华为视频号、数据学堂等媒体报道。
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