我在阿里的第322天,这是我的review

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微风轻轻吹拂,20多度的杭州,特别适合坐在室外吹着风、喝点茶、码个字,拥有一个专属于自己的“90后老阿姨的休闲时刻”。


4月,是阿里的绩效月,这一个月里,总结自己、总结业务、规划未来,展望未来。


我不属于特别强的即兴发挥型选手,所以,为了准备绩效面谈的“小抄”,花了挺久去review自己,务必希望做到客观看待,构思今年该怎么去优化自我。


(顺便说一句,小抄真好用,哈哈哈哈哈,主管当时可能在想“从未见过如此厚颜无耻之人”吧?)


放心放心,我绝对是不会在这篇文章里review我自己的,还是要点脸,万一都知道我的缺点了,以后是不是要不好混了,嘻嘻。


不过,确实想借着这篇文章,结合自己的review和在阿里的321天的感受(不,第二天已来到,第322天了)来聊一聊:作为职场人,到底哪些才是最重要的素质,算是和城内的各位童鞋共同探讨吧。


当然,此文仅为个人观点和感受,并不代表一定正确。


(说不定过一年我自己来打脸观点,这种事情在写总结的过程中经常出现,笑哭.jpg)


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先从阿里的4个词谈起,来引出我觉得一个人在“道”上的核心素质吧。


阿里一直都在说,我们喜欢的人才是具有聪明、乐观、皮实、自省四个特质的“非凡人”。不过以我之见,前面三个词其实都是围绕“大理性”这个词具象出来的。


(又特么的开始胡编乱造自有名词了,多担待)


先来说说理性


理性是指人在正常思维状态下,围绕某一个目的,全面收集信息、客观逻辑推导、分析、得到多种解决方案、判断出最优解,最后能够有效执行。


整个过程中,依照着客观逻辑,不受主观影响。


再说说感性


感性更遵从自我的本心想法,内心的召唤的方式做决策和执行。当然,附带的能更好的感受他人等。


最后说说“大理性”:


能够理性地使用理性和感性。正确认知理性和感性都只是一种思考方式,无绝对优劣,更重要的是在不同场合、面对不同的人、处理不同的问题的时候合理运用。


我觉得,大理性这才是真正的理性。


如果认为上面的解释太抽象了,那么从偏向大家认为的好好工作的角度,来列一些大理性的具象特征。


大致如以下:


  1. 业务能力强:一个会思考、懂思考、强执行、会总结的人,业务能力能差么?绝大多数工作中需要用到的技能,包括商业思维,我觉得也是可以通过专项锻炼的;

  2. 执行力强:有idea没执行力,等于0,大厂尤其是,太多好的idea因为一些原因没有继续做;

  3. 适应能力强:所谓的皮实吧,改变?幺蛾子?想明白了所有情况,早有方案的人,内心自岿然不动。

  4. 大局观:这就看你把理性强化到什么程度了,本质在于基于在什么层面收集、分析信息了;

  5. 包容:明白世界绝大多数的事物包括思想都不是程序里的0和1,而是0.3、0.4、0.5、0.6、0.7;


其实,纯理性(绝大数工作)/纯感性(部分特定工作)的童鞋在大厂作为一线执行者就已经是OK了,大理性则是更上了一层。


但是,一味的大理性也是搞不定的——因为自身的大理性程度不一定会演进。


这个时候,就需要“道”的另一个搭档了,那就是自省——能够客观地认知自我、分析自我、接受自我、批评/认可自我、进化自我。不过分自轻自贱,也不过分自满和自傲。


在不断大理性的路上,也会有各种错误、bug发生,但会自省的人,会不断的去调整、优化、演进自己的大理性。


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能够拥有大理性和自省两个特点,我认为这是达到了自己认为自己优秀的标准。这意味着:客观地看待世界和他人、客观地看待自我,能够从自己的角度和这个世界做好朋友。


但是,在公司里仅仅只有“道”的素质,如果你想再进一步向上,又是不够的,这个时候就引出了“术”的素质:影响力,一种能够改变他人想法和行动、让别人能够乐于接受的能力。


展开来说,核心是以下几个具象的特质吧:


  • 表达自我:别人永远不知道他们看不到、听不到、感受不到的东西,所以,你需要通过不管是讲还是做也好,让他们明白,哦,原来你是这样的,哦,原来你值得信赖;

  • 个性化的沟通:别人永远不知道他理解不了的东西,世界上的人太多,每个人又都是那么不同,我们要让对方听懂自己在讲什么,势必需要一定的因人而异的沟通能力;


这才是让自己和另一些人类发生关系所需要的技能。而这种“术”的能力越是强,你越是可以完整的表达出自己想表达的东西。


我自己呢,以前只重视“道”的修炼,其实很少去纠结“术”的问题(额,当然也有啦,之前纠结是因为自己表达PPT的能力不是特别强,所以比较浅层的纠结过)。不过来了大厂之后,非常明显的感觉到推进事情,确实确实远比小厂难——即便是你的推进执行很强。


推进一件事,可能需要部门不同的资源,你需要和非常多的人沟通,去达成所有资源方的一致,对方向、对方案、对优先级。


没有好的自我表达能力,无法让大家信任你;没有好的个性化沟通能力,无法让大家明白你。


好了,到此为止,“道”和“术”的素质基本简单讲完了,不断地优化自己的“道”,可以让你变成一个很强大的自己,但是搭配上“术”,可以让你组成一个很强大的团队,基本就这么个意思了。


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当然,我一定还是会讲几个坑的,并没有结束。


其实有个很有意思的地方,那就是:在实际工作场合中,很多精修“道”的人会很看不起精修“术”的人,包括曾经的我自己;但在阿里的这300多天,还是比较大的自我优化了这块想法,通过几个特定的场合的体验和复盘,让我真的想明白了以下这三点:


  1. 价值取向和技能是两个毫不相关的东西,你依旧可以以“道”为你的核心素质,而“术”只是作为一种技能,作为一种展示你“道”的技能。技能说到底,怎么来用,都由你自己来决定;

  2. 每个人的“道”和“术”的比例是很不同的。你以为的抱大腿、和上司关系好、特别能混、特别能讲ppt之类的,其实说不动就是人家理性的选择,人家理性的选择“术”>“道”,带来更高的性价比,你有啥意见?花时间,想想自己要的是怎么样的比例;

  3. 分清楚是真的因为看不起而不屑,还是因为学不会而不屑。如果你坦然觉得保持自己更好,那绝对没问题,职场希望什么样的人,和你自己想成为什么样的人,其实光棍点想,一点儿关联都没有。但如果一边在不屑,一边内心又有点小小羡慕别人这样做带来的衍生好处,那么你就要注意了。


好啦,这回是真的差不多讲完啦,要不要最后对标总结一下我自己认为的标准?


  • 纯理性/纯感性:基层执行;

  • 大理性:小组长;

  • 大理性+自省:初级管理;

  • 大理性+自省+影响力:中高级管理,就看综合有多强了。


这回,就算是写了个目录吧?之后有更多体会的时候,会针对某一点去通篇讲一讲的。


很多人看完之后,应该会觉得这篇是正确的废话,没xx用,觉得正确和体会到,这是两个不同的程度,体会不大的,也不用着急,反正我也是在几个特定场合下,才深刻感受到很多道理的正确性和必要性的,take easy。


那这篇就酱紫了吧~


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