产品学徒
Shao Kaiyang
BIT && BUAA,云计算相关
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公众号主、微商使用抽奖助手作为吸粉转化工具背后的产品逻辑
内容学习总结整理自 知识星球—产品学徒0. 问题知识星球创始人wulujia对邱岳的提问:不少公众号主、微商会使用抽奖助手作为吸粉转化工具。这种情况是自然而然形成的,还是产品上有引导和设计?有哪些细节有助于公众号主使用?1. 回答先回答第二个问题,对于公众号主和微商来说,可以通过抽奖助手中绑定公众号发起私域抽奖,或通过发起在抽奖广场上的公开抽奖等方式吸引用户关注。再回到第一个问...原创 2019-05-11 19:41:45 · 1697 阅读 · 0 评论 -
做产品的定位
内容学习整理自 知识星球——产品学徒(张佳分享)0. 问题做产品的定位是什么?1. 回答我们常用的产品大抵分为两类:娱乐消遣型和实用工具型。仔细想想的话,所有产品应该也就这两种定位了吧:娱乐消磨时间、工具节省时间,让每天的时间守恒。既然有了这两个产品方向,你在做一款产品之前其实就已经可以好好想一想了:到底做个什么。这非常重要,因为这涉及到整个产品功能的设计甚至后期的运营策略...原创 2019-05-11 19:56:34 · 350 阅读 · 0 评论 -
微信保护社交隐私的几个小细节
内容学习整理自 知识星球——产品学徒(张佳)1、拉群:群主把30个以内的人来进一个群的时候,只要不在群内发消息,做任何事(改群名、再拉人、T人)被拉的人都不会知道。记住30这个上限。超过30人再单拉人的时候群内就有可能有提示“XXXX和群内所有人都不是好友关系,请注意保护隐私”。2、朋友圈的屏蔽:如果某个视频在短时间内被大量人发布,会被压缩成一个小的正方形;你在其他地方复制粘贴到朋友圈的...原创 2019-05-11 20:31:47 · 323 阅读 · 0 评论 -
何为一个公司的护城河?
内容学习整理自 知识星球——产品学徒1:一家企业最重要的竞争优势,不是今年赚了多少钱,而是明年能不能继续赚钱。公司有没有自给自足的能力?自己是否有造血能力。有没有持续的稳定的健康的现金流。这就是这个公司的护城河。2:技术的灵魂不是单纯的堆代码。技术的灵魂是实实在在落地的应用——实实在在看得见的服务。这也是这个公司的护城河。3:与2不同,真正的护城河,不是技术本身,还是——人,应,用...原创 2019-05-11 20:50:43 · 903 阅读 · 0 评论 -
产品场景拆解之36氪
内容学习整理自 知识星球——产品学徒36氪场景拆解拆解产品中的场景1、早上上班开始工作前2、开车上班路上3、准备做市场调研4、寻找创业机会5、寻找投资机会6、评论场景7、问题找答案场景8、分享场景9、收藏场景10、关注作者场景11、关注频道场景12、关注专辑场景13、话题讨论场景14、投票场景15、早起打卡场景16、积分激励场景……1、早上上班开始工...原创 2019-05-11 20:56:50 · 358 阅读 · 0 评论 -
产品场景拆解的步骤样例
内容学习整理自 知识星球——产品学徒(wulujia)很好的进行产品分析的一些问题和步骤,以供参考描述一个场景时,有哪些关键要素你可以先试试:找一个耳熟能详的产品,组织语言,说明白这个产品的使用场景。比如:摩拜单车滴滴饿了吗冲顶大会如果不是训练有素的话,一开始你应该会有些懵——可能将某些不那么重要的细节描述得过分清晰,但却遗漏了关键点(或许你行,但我一开始真有不少错漏...原创 2019-05-11 21:00:11 · 1203 阅读 · 0 评论 -
何为产品人的解读
“以下内容来自白鸦和 Angela 在做 UCDChina 的 Design IT 培训课件,有些我自己的臆测和篡改。” --知识星球——产品学徒wulujia产品人的四个关键能力:看得到:很多时候,你接触不到信息(比如你不是小镇青年,你的视野里就不会第一时间出现快手),有些时候,你视而不见(比如我几乎一开始就知道了比特币和区块链,但是……);想得清楚:需要有一些方法论帮助分析和思考(...原创 2019-05-11 21:04:27 · 544 阅读 · 0 评论