〖文摘〗
文章平均质量分 51
kenly_zhang
这个作者很懒,什么都没留下…
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管理小故事(1)
管理小故事(1) 《故事1》袋鼠与笼子 有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。原创 2004-08-23 11:51:00 · 1088 阅读 · 0 评论 -
(转贴) 微软面试100题——要想成为盖茨就来试试!
微软面试100题——要想成为盖茨就来试试!(转贴) 1为什么下水道的井盖是圆的? 2美国有多少辆车?(一个常见的类似问题是:美国有多少家加油站?) 3美国有多少个下水道井盖? 4你让某些人为你工作了七天,你要用一根金条作为报酬。这根金条要被分成七块。你必须在每天的活干完后交给他们一块。如果你只能将这根金条切割两次,你怎样给这些工人分? 5转载 2005-01-24 17:26:00 · 1575 阅读 · 0 评论 -
王志东:从技术到管理的转型
遇到“人”的难题不能躲,学会与人打交道;广泛“拜师”,在与人交往当中随时随地学习;看一些哲学书……Richard Li-->按照王志东的说法,有些技术人员就是为研发而生,而有些技术人员天生就是管理者,只不过是从技术的门进去而已-他最佩服的比尔盖茨就是如此。至于自己,10年前他坚定地认为是前者。但现在,他越来越认为是后者。 王志东最初扬名是因为写出了Richwi原创 2004-12-27 11:45:00 · 876 阅读 · 0 评论 -
时间!!
今天----Today。想象有一家银行每天早上都在你的帐户里存入$86,400,可是每天的帐户余额都不能结转到明天,一到结算时间,银行就会把你当日未用尽的款项全数删除。这种情况下你会怎么做?当然,每天不留分文地全数提领是最佳选择。 你可能不晓得,其实我们每个人都有这样的一个银行,她的名字是「时间(TIME)」。每天早上「时间银行」总会为你在帐户里自动存入86,400秒;一到晚上,她也会原创 2004-10-20 10:27:00 · 789 阅读 · 0 评论 -
项目经理面试指南
出自:http://www.51cmm.com/简介 本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径,需要运用你过去的开发经验,而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括:复习一些常用的概念、术语,问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备,将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方原创 2004-10-10 17:05:00 · 1125 阅读 · 0 评论 -
劝创业者--别拿自己当回事
创业,需要勇气,更需要智慧。 如果你现在正准备创业或者你已经迈入创业者的行列,不妨看看笔者的几点愚见: 一、谋定而后动,不做半路出家的和尚: 想创业就要考虑风险,怎样有效的规避创业初期的风险问题呢?中国商界有句俗语:“做熟不做生”,创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑,行业风险的巧妙规避应该游刃有余,反之,这创业的第一步没等迈出,就被风险绊倒了。 二、原创 2004-10-10 17:03:00 · 843 阅读 · 0 评论 -
做好Coach(教练)角色
好领导在管理下属的同时,还应承担辅导下属的责任。即,在日常工作中扮演Coach(教练)的角色。即使不能成为《GTO》中的麻辣教师,至少要掌握一定的方法和技巧,才能成为一个合格的Coach。本期HR台历,资深HR管理专家教你成为一个好Coach。 问题员工:没有技术经验的新员工 对策:拉他一把,给他成长的空间 Coach心得:要鼓励他,不要打击 当员工表现不令人满意时,管理者应该拉原创 2004-10-10 16:58:00 · 2473 阅读 · 0 评论 -
项目管理入门
项目管理入门 Karl E. Wiegers 著,mirnshi 译 (非程序员杂志 第3期)当你预期的那一天,也许是害怕的那一天,终于来到了:从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路,或许你不太情愿,将就尝试一下。无论在哪种情况下,你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育。 这需要更多的领导能力和管理(它们不是一回事),而不能象Di原创 2004-10-10 16:42:00 · 744 阅读 · 0 评论 -
管理格言集锦
作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。 在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚管理是一种严肃的爱管理就是让别人完成事情黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。质量即免费优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。先做人,再做事管理就是追求一种调和最优秀的人才是免费的!管理就是是2原创 2004-10-10 14:14:00 · 660 阅读 · 0 评论 -
管道的故事
管道的故事 1801年,意大利中部的小山村。 很久,很久以前,有二位名叫柏波罗和布鲁诺的年轻人,他们是堂兄弟,雄心勃勃。住在意大利的一个小村子里。 两位年轻人是最好的朋友。 他们是大梦想者。 他们不停地谈着,渴望有一天能通过某种方式,让他们可以成为村里最富有的人。他们都很聪明而且很勤奋。他们想他们需要的只是机会。 一天, 机会来了,村里决定雇两个人把附近河里的水运到村广场的水缸里去。这原创 2004-10-10 13:09:00 · 825 阅读 · 0 评论 -
管理小故事(2)
管理小故事(2) 主人顿时醒悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 【心得】一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:「预防重于治疗」,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。 《故事4》秀才买材 有一个秀才去买材,他对卖材的人说:“荷薪者原创 2004-08-23 11:52:00 · 913 阅读 · 0 评论 -
成长中必须知道的20个故事
1、断箭 不相信自己的意志,永远也做不成将军。 春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响,战鼓雷鸣了,父亲庄严地托起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说:“这是家袭宝箭,配带身边,力量无穷,但千万不可抽出来。” 那是一个极其精美的箭囊,厚牛皮打制,镶着幽幽泛光的铜边儿,再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制原创 2004-08-23 14:38:00 · 699 阅读 · 0 评论 -
甲骨文的ceo 在耶鲁大学2000届毕业典礼上的演讲 [转]
耶鲁的毕业生们,我很抱歉---如果你们不喜欢这样的开场白。我想请你们为我做一件事。请你---好好看一看周围,看一看站在你左边的同学,看一看站在你右边的同学。 请你设想这样的情况:从现在起5年之后,10年之后,或30年之后,今天站在你左边的这个人会是一个失败者;右边的这个人,同样,也是个失败者。而你,站在中间的家伙,你以为会怎样?一样是失败者。失败的经历。失败的优等生。原创 2004-08-23 11:57:00 · 961 阅读 · 0 评论 -
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程序员的酸甜苦辣——告别Coding(转)
毕业找工作时,我曾对朋友说:“程序员这个称谓,是一个荣誉。”过去的一切仿佛还在眼前,然而三天后,我就要告别程序员这个职业了。将来,我或许还会偶尔写写代码自娱自乐,我还会保持着单词第一个字母大写的“职业病”。程序员,这普普通通三个字,凝聚着我一年多的激情和汗水,一年多的喜怒哀乐,一年多的酸甜苦辣,还有许多许多说不出的感情。酸曾几何时,“搞技术”成了“木讷”的代名词。程序员,似乎更擅长和机器沟通,原创 2005-02-21 10:28:00 · 1516 阅读 · 2 评论