PMO 的工作思路 根据前文的职责描述，PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进；其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。可以逐步开展以下工作：1、深入调查公司现有的项目管理现状，既了解项目管理规范，也需要了解执行情况。例如：1）公司的项目类型、各类项目的特
如何做好一个需求分析师 看看下面这个故事吧，也许看完了你就能明白了。。先来看一个老掉牙的故事：福特说，我在设计汽车之前，到处去问人们“需要一个什么样的更好的交通工具？”，几乎所有人的答案都是 ── 一匹“更快的马”。 “更好的交通工具”代表用户的“需求”；“更快的”是用户对于解决这个“需求”的“期望值”；“马”是用户对于解决这个“需求”的自假设“功能”。 一个初级的设计者，被用户牵着鼻子走。听到“更快的马”以后，
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