读马工的《设计与生存》(一)

开始读的时候离现在快有一年多了，当时时间没有多少，读了前两章感觉很不错，但时间到了于是就还了图书馆，后面就没有借了继续读。 

前几天女友回家有事，终于自己一个人有时间泡了一天图书馆，这本《设计与生存》终于又借了回来，继续以前没有读完的部分。

“一个五十人的团队，其实真正能独立做研发工作的就往往只是六七人，主要靠这些骨干带着Team往前走，所以凝聚了骨干就稳定了团队”的确是，特别是我在现在的公司，真的是深有体会。一个Team如果没有骨干那么这个团队几乎干不了任何事，而且做技术的还必须有一个能使人驯服的领头人。做技术的人有一个特点就是很服比自己技术厉害的人，不然他会瞧不起做这个技术管理的。我感觉我就是这样。当然，如果这个人是那种很有人格魅力，而且属于成功人士那就令当别论，我自己自我感觉比较服那些成功了的人。

作者来深圳之后加入的就是同创，开始时作者就提到了企业文化。作者认为一个公司的企业文化，一些理念和公司的做法，对凝聚人心起了很大的作用。“携手同创，共享未来”“无缝连接”“巧媳妇能为无米之炊”这些同创的企业理念有很大的冲击作用，特别是刚入社会的大学生。我个人认为企业文化不管在一个大公司还是一个小公司都像是一个公司的灵魂，不论是如何的，是多复杂和简单，其在一定程度上面制约了一个公司员工的做事方式和心态标准，从而也制约了这个公司的发展。这对于一个管理者或者是公司的领导者在一定程度上面都必须有意识的去培养，像小公司可以从几个核心人物的性格和各种方式上面开始。

一个公司的做事方式等最不可缺的我觉得是激情，如果一个公司失去了激情那么这公司迟早完蛋，因为他失去了推动公司前进的动力。除了激情之外就是优秀的管理方式，和人性化的专业队伍。作者在书中提到管理人的职责应该把事情尽量的细化到每一个人头上，每一个人的职责应该越清楚越好，不应该一味的说什么“主动”，这样是不好的，有时就会造成低效率。“主动”应该体现在两个人职责的交接处，没法写清楚的细节部分。“做我该做，说我该说”才是一个有序的团队。

在IT大潮中，先行者起的是铺路石作用。站在社会的角度看，一个公司的失利，但积累的经验和人才仍然存在于社会中。