为什么大多数中层管理人员看似没在做事？

一个公司，如果全是在做事的人，那得乱成什么样？

一个公司的员工组成，行政、后勤、财务、技术、管理。

前四个的工作，都是比较具体的，需要执行能力。

而作为管理者，需要的是指导和策划各部门之间的分工和协作，而这部分工作确实是很难量化的。

需要动脑筋，而不是手上忙个不同。

简单来说就是：

基层负责执行
中层负责协调，做计划出方案
而高层只要把人用对，做出决策就行了

这么说的话，从中层的角度来看，可能也会觉得高层没做事呢，只会动动嘴皮子呢？

但是中层员工其实就像夹心饼一样，难做。

• 对下，需要把高层的任务分配下去，指令精确
• 对上，需要把基层的成果汇报上去，为员工争取利益

有时上司指令太多而不好领悟要旨，下属诉求太多不好挑出重点

这其中哪个环节出了问题中层都不可能都置身事外，上下都可以甩锅，中间层两头受气。

所以说，一个目标的完成，大家都出了力，只是分工不同罢了。

就像打仗一样，要有军师，要有领头，也要有士兵，缺一不可。

况且，如果事事亲力亲为的管理者，不是自己能力不行就是下属能力不行。