一个公司,如果全是在做事的人,那得乱成什么样?
一个公司的员工组成,行政、后勤、财务、技术、管理。
前四个的工作,都是比较具体的,需要执行能力。
而作为管理者,需要的是指导和策划各部门之间的分工和协作,而这部分工作确实是很难量化的。
需要动脑筋,而不是手上忙个不同。
简单来说就是:
基层负责执行
中层负责协调,做计划出方案
而高层只要把人用对,做出决策就行了
这么说的话,从中层的角度来看,可能也会觉得高层没做事呢,只会动动嘴皮子呢?
但是中层员工其实就像夹心饼一样,难做。
- 对下,需要把高层的任务分配下去,指令精确
- 对上,需要把基层的成果汇报上去,为员工争取利益
有时上司指令太多而不好领悟要旨,下属诉求太多不好挑出重点
这其中哪个环节出了问题中层都不可能都置身事外,上下都可以甩锅,中间层两头受气。
所以说,一个目标的完成,大家都出了力,只是分工不同罢了。
就像打仗一样,要有军师,要有领头,也要有士兵,缺一不可。
况且,如果事事亲力亲为的管理者,不是自己能力不行就是下属能力不行。