央国企数字化转型场景落地线路图

导读：

如果把元宇宙看成是虚拟、现实与人及人的思想相结合的世界，那么工业元宇宙是元宇宙的一部分。如果把元宇宙看成一种概念、一种技术，那么工业元宇宙可以理解成元宇宙概念、技术在工业中的应用，是元宇宙赋能工业，促进工业改进、创新，乃至革命。在经济社会中，工业是对自然资源的开采和对各种原材料进行加工及装配的物质生产部门，在经济体量上目前仍是产业结构中的第一组成部分。因此探讨工业元宇宙，显然具有重要意义，也有向社会其他行业进行推广的价值。

数字化转型场景落地方法论

企业数字化转型场景：在特定时间、空间/地点、人物对象，以生产经营活动为中心使用各类数字化手段，将业务活动的各动作，按照相关的关联关系，完成特定的业务流程，面向生产经营活动中特定的活动问题对应的解决方案构成的相关过程，构建起的碎片化流程及流程对象构成的各类关系。

场景要素数字化:首先将场景的基本信息进行收集及结构化，即填写背景及目标，深入总结场景建设的背景、痛点问题和建设的目标，通过场景要素的构成性描述场景企业可以深入的了解在特定的时间空间、组织角色、场景活动及其相关的应用、设备、信息等多维度的相关信息。通过场景描述澄清场景对应的需求及场景活动等细节将围绕场景活动及产生相应的数字应用、机器设备、数据信息、数字技术等场景对象的协作关系完整表述出来。数字化场景是不断迭代的，随着新技术、新设备不断涌现，新技术和原有场景可以多次形成新的组合，从而不断向全感知、全联接、全智能的数字化场景发展，所以场景要素是迭代优化的基础，需要完成全面的场景要素清单。

场景资源数字化：将场景涉及的平台、场景节点等通过数字化的手段进行相关的系统平台支撑的方式承载相关功能及其相关流程，通过数字化智能化系统的建设、业务能力承载。将各场景节点相关的标准业务服务、场景节点业务流程进行自动化、智能化的能力升级、从而将传统由不同的业务角色及其相关组织中的人完成的业务动作转变成部分或全部由自动化、数字化、智能化的系统承载完成。并将相关的业务流程中设计的标准动作以系统功能点的形式落地到对应应用系统建设过程中。完成对应的系统建设后形成对应的标准化应用服务。

场景设备数字化：将场景涉及的设备、基础设施等通过数据自豪的手段进行相关的设备 互通互联建设，通过将设备进行数字孪生的建设，进行设备及基础设施的数字化改造升级及 现实世界的数字化同构模型的建设。

数字化转型场景落地线路图

以场景化目标及场景各生命周期实现的业务价值为引导，通过将场景将时间地点、组织角色、场景活动、数据信息等相关要素进行数字化的升级改造，并通过场景相关资源及平台进行数字化能力建设。并将场景设计的设备进行互联互通的数字化支撑。进而达成场景的数字化改造创新目标进行形成一个新的模式，并通过以上三步完成数字化场景落地相关的工作形成对应的三大里程碑的线路。

场景要素数字化：场景要素的数字化分为场景基本信息、场景描绘、要素清单、价值成 效、经验及推荐五大里程碑阶段。 

场景基本信息：场景的背景及目标标准化及结构化信息整理。

场景描绘：按照场景活动及其涉及的人物、数字应用/系统、机器设备、数据及信息、地点空间、数字技术、关联场景活动、支撑的场景目标进行相关的结构化信息整理。

要素清单：按照场景类别、空间地点、技术类别三个维度分别进行结构化描述。场景类别以场景为核心进行对应的类别描述。场景的节点对应组织分别进行岗位角色、所属组织、组织职责相关描述。场景资源数字化：将场景对应的各类平台等相关资源进行应用系统及相关的应用分类进行描述，并将对应的系统数据流形成的数字对象及信息、数字化装备及其作用做相关描述。

场景设备数字化:按照场景涉及的相关设备进行机器设备/设施对应的数字化构建过程及装备的分类、作用等进行结构化信息的收集并作相关描述。

价值成效：从示范价值、创新价值两个维度，全面的描述场景相关的价值及取得的效果。经验及推荐：从场景的经验类别、及其具有推荐参考价值的场景进行相关描述。

智能制造数字化转型及重要场景路线图

智能制造行业数字化发展路线总结为管理数字化、生产数字化、生产智能化、产业数字化四个阶段总路线，数字化文化和能力的培养贯穿整个数字化发展进程，在每个阶段具有代表性的重点场景，如下图所示。

能源行业数字化转型及重要场景路线路图 

能源行业数字化发展路线总结为业务数字化、数据资产化、海外赋能、数字化生态四个 阶段路线，数字化文化和能力的培养贯穿整个数字化发展进程，在每个阶段具有代表性的重点场景，如下图所示

数字化转型关键要素

场景征集有助于各个国有企业将数字化产品（业务）的需求分析前置，对数字化产品原型、数字化转型路线图、数字化体验有指导意义，提高数字化产品创新成功率。统一场景申报与征集标准有助于提炼经验、结构化表达相互学习借鉴。各央国企在行业、业务与规模上的存在较大差异，如何结构化收集场景信息，提高信息有效性。经过前期研讨和测试，我们总结“4631四步法”协助完成各央国企场景的归纳总结和征集，降低跨行跨业学习和借鉴成本。

场景背景、目标和要求涵盖了场景建设的核心信息，对场景建设背景与现状、战略要求、场景目标和价值成效四大维度进行高充概括并建立场景知识库，方便检索匹配。场景申报如下表所示。

数字化场景生命周期可以简要的划分为场景背景、目标要求描述、场景要素描述、场景应用、数据、技术及基础设施支持三个阶段，针对共性的场景背景及目标要求形成的需求场景，可以采取国企协同共创、重点培育等方式扶持创新成长。

在基本信息之后即填写背景及目标，深入总结场景建设的背景、痛点问题和建设的目标，通过场景要素的构成性描述场景企业可以深入的了解在特定的时间空间、组织角色、场景活动及其相关的应用、设备、信息等多维度的业务支撑。通过场景描述澄清场景对应的需求及场景活动等细节将围绕场景活动及产生相应的数字应用、机器设备、数据信息、数字技术等场景对象的协作关系完整表述出来。数字化场景是不断迭代的，随着新技术、新设备不断涌现，新技术和原有场景可以多次形成新的组合，从而不断向全感知、全联接、全智能的数字化场景发展，所以场景要素分析是迭代优化的基础，需要完成全面的场景要素清单。

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