项目管理
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失落的人生需要希望
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一步步带你,如何网站架构
何为大型网站-大型网站特性既然说的是大型网站架构,那么架构的背后自然是解决人因面对大型网站特性而带来的问题。这样可以先给大家说下大型网站的特性,这些特性带来的问题就是人要解决的问题:高并发、大流量:PV 量巨大;高可用:7*24 小时不间断服务;海量数据:文件数目分分钟 xxTB;用户分布广泛,网络情况复杂:网络运营商;安全环境恶劣:黑客的攻击;需求快速变更,发转载 2016-06-28 14:38:28 · 3105 阅读 · 0 评论 -
UML类图
在Visio里,包和类的关系是包含关系,将类拖入包的文件夹之后,关系就建立了,二元关联符号可以设置为:聚合、合成。接口:空心圆+直线(唐老鸭类实现了‘讲人话’);依赖:虚线+箭头(动物和空气的关系);关联:实线+箭头(企鹅需要知道气候才迁移);聚合:空心四边形+实线+箭头(雁群和大雁的关系);合成:实心四边形+实线+箭头(鸟和翅膀的关系);泛化:空心三角形+实线(动物和鸟的转载 2016-07-05 09:44:30 · 329 阅读 · 0 评论 -
如何做好项目需求获取与分析(转载)
项目经理在项目前期,如何从客户那里获取完整的项目需求,是要有一点技巧和方法的。项目经理直接面对的客户一般都是客户公司的IT部门的IT经理。项目经理要根据不同客户的特点,采取不同的策略。有些客户对IT技术也有比较深入的了解,他们会把业务部门的需求了解的很清楚,整理成很详细的需求文档,和项目经理深入讨论需求,解答问题。这样的客户虽然有时候比较较真,但是其实对项目后续的开发是很有帮助的。而有一些转载 2016-06-21 18:07:41 · 481 阅读 · 0 评论 -
项目计划与项目进度跟踪(转载)
软件项目交付延期是比较常见的问题,主要的原因包括外部和内部两方面,外部包括客户的原因,或者第三方的原因,这个是比较难预料和控制的,我这里主要探讨内部的原因和相应的对策:1. 项目估算和项目计划本身的问题。如果项目实际需要100个人月,但是估算只有90个人月,另外10个人月的工作量就需要额外的人力和时间来完成,势必导致项目延期。解决的方法是在项目的执行过程中,对项目的进度进行密切跟踪,及时发转载 2016-06-21 18:16:52 · 1824 阅读 · 0 评论 -
软件工程各阶段的评审内容(转载)
软件工程各阶段的评审内容如下表:评审点评审人员评审文档评审内容需求调研评审用户 l 管理人员(PM) 软件开发人员 l(质量管理人员)(初步)需求规格说明书 l (初步)项目开发计划 用户需求调研的完备性 (关键需求点及潜在需求点) 用户需求深度的(准确)界定性;需求实现的周期性;转载 2016-06-21 18:19:02 · 3758 阅读 · 0 评论 -
软件项目的过程评审(转载)
我们在管理软件项目时,常常会出现在测试阶段和用户验收阶段缺陷率太高,需要投入大量的人去修bug, 但是由于时间紧,往往改好一个bug,又引入新的bug,导致恶性循环,越改bug越多。最后项目延期,成本超出预算,员工对加班意见很大,客户也对交付的软件不满意。造成这样后果的原因很多,比如需求分析没有做好,设计没有做好等等,有一个原因大家往往容易忽视,那就是过程的评审(Review)。在设计,编转载 2016-06-21 18:20:42 · 2297 阅读 · 0 评论