学习Agile，对公司敏捷实践提出讨论

最近学习敏捷Scrum，使我茅塞顿开。原来项目也可以这样来做的。用敏捷做项目真的是非常好的敏捷啊。

 

敏捷的思想是拥抱变化，从来不畏惧变化。持续改进，不断的使现在所做的Task有最大的价值。敏捷是以客户和市场为导向，以实现产品最大价值为目的。

 

敏捷中强调团队的自制，团队不分等级，高度融合。团队中的每个人都可以自由的选择自己擅长的，或者自己喜欢的Task。但是每个Iteration中我们需要完成的目标是一致的。每个Iteration就是为了产出可用的功能，也就是可用的Story。必须要在Sprint评审会议上有Demo。Sprint回顾也是一个很好的东西，总结本次Sprint，从中学习发扬做的好，也避免做的不好的会发生在下一个Sprint中。

 

Scrum Master是敏捷中非常重要的角色。他来掌控整个Scrum的执行，以及步调。碰到问题需要及时解决。

 

目前公司在开发过程中，用到的是flow阶段控制+Agile的方式，既有类似瀑布阶段性的控制，如：初始，调研，需求，研发等。但是在研发阶段又强调用Agile的方法。当然这种方式也还在试验阶段。因为我觉得，这两种类型本身是有一定的冲突的。阶段的控制强调的是计划以及控制，前期会做大量的确认动作。这些动作有可能在项目后期作用不大，甚至是浪费。而敏捷强调的确实，适应不断的变化，在每个Iteration才会做比较精确的计划（当然花费的时间也不长），平时是轻计划的。敏捷强调的是不断的细化需求，以及精华代码（后期重构，review等）。

 

以后再对公司实施敏捷的实际问题做进一步分析。现在我的敏捷也才刚刚入门。