从程序员到项目经理
步人甲
上世纪末最后一级——99级本科生,从美工兼职开始,历经网站程序员、.net程序员、java程序员、开发组长、项目经理等职务,涉及政府、医药、交通管理、国安、社保、航空航天等领域项目,目前正在一家教育集团负责信息化建设。路还很长,我在路上。
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理想中的项目经理
作为程序员,我们希望的项目经理应该是:1。主动性你不可能指望同级别的同事抛开自己的事情不做跑过来帮你解决问题,这时候项目经理起到的就是协调作用,应该经常向程序员询问情况,有什么困难需要什么帮助,尽最大的努力利用自己手上的权利去帮助程序员。2。Bug修复及时项目经理要能把握bug的轻重缓急,特别是和业务相关和程序无关的部分,在异常困难的情况下要和程序员一起研究出折中的办法来尽快解决问题。3。按时完成转载 2007-09-27 16:16:00 · 759 阅读 · 0 评论 -
怎样从一名程序员过度到项目经理(整理自csdn论坛)
1.从程序员到PM,是一条脱变的路,事实上程序员走的路最终不应该是项目经理。首先有一点需要明白的就是,一定规模的项目中,项目经理不需要太懂技术,他可以是一知半解。项目经理的任务不是在技术方面,技术相关的应该交给SA去做。项目经理更多地是做管理,沟通等工作,你如果可以的话到书店查看一下关于项目管理的书籍,你就会明白。当然对于小项目来说,有可能是PM,SA是同一个人,而这样的项目经理更多只是SA加上一转载 2007-09-27 16:55:00 · 1061 阅读 · 0 评论 -
项目管理领头羊项目经理详析
一、项目管理的产生与发展项目是一种一次性的工作,它应当在规定的时间内,在明确的目标和可利用资源的约束下,由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会PMI(Project Management Instiute)对项目的定义是:将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。项目管理这一概念是第二次世界大战的产物 (如美国研制原子弹的曼哈顿计划)。二战后,美国海转载 2007-10-24 10:27:00 · 927 阅读 · 0 评论 -
背后的故事:技术人员成功转型的三大要素
【CSDN独家专访】有的时候我们对一款产品表现出难以名状的喜爱之情,往往我们就会想像做出这样功能的程序员他应该是多么的伟大,是什么样的天才,对他就如同造物主一般的崇拜,所以很多人会把成为一个程序员作为自己的理想,然而很少有人会知道,在这样一款产品的背后,其实还有一个更加强健的团队在护送着他前行。 而这个团队的领军人物就是产品经理。近日,我们都很熟悉的暴风影音发布了它最新的3.1版本,这距离上次的3转载 2007-12-29 10:12:00 · 803 阅读 · 0 评论 -
我叫LD,我是PM,我在路上
今天看到一片文章《我是艺术家》,颇有感受,忍不住想给自己也做个自我表述,当时涌上心头的词就是:我叫LD,我是PM,我在路上,那就用它来做我这篇自述的标题吧。 我81年出生在湖南的一个普通小镇,童年的岁月在父亲工作的大院的里度过,87年在母亲工作的中心小学读书,92年因为父亲的单位迁移到HY市而转学到子弟小学读书,93年上市重点初中,96年上省重点高中。在我18岁前的生命中,除了学习成绩不原创 2012-02-29 22:41:47 · 2725 阅读 · 1 评论