项目启动和运行

通过工作的经历来谈，需要考虑：

1、需求讨论

      采用小型会议的方式，由项目负责人组织，大家逐条需求进行过滤和分析，在这过程中提出对需求的理解和实现思路，每人都要有会议记录。对于需求的不确认点要及时标记，并将最终的不确定需求由项目负责人联系相关业务人员进行确认和定稿。会议结束后，项目主要相关人员，要针对需要写出各自的设计文档，并最终由项目负责人审阅，直到通过方可认为设计完成。在设计阶段要及时的跟主要负责人沟通，讨论最终方案。
这个过程要将业务串起来，及时的向业务人员确认。

2、人员分配

   在人员分配上应该清楚团队人员的能力水平，将模块细化，并注重对团队成员的培养，在时间允许情况下要给予成员能够进一步提高的空间和要求。

3、环境搭建

   首先需要一个svn服务器，在该服务器上建立项目的主干，项目成员从同一分支上check项目。
   
   统一开发环境编码(utf-8)和jdk版本
   统一开发中所需编码(utf-8)
   统一页面编码(utf-8)
   统一传参编码（尽量采用post，utf-8)
   统一数据库编码（utf-8）

4、进度把控

   制定项目project,需要员工定期写工作报告，根据工作报告和project对比，及时发现项目风险，并及时将风险处理或上报不能隐藏风险。

5、功能点review
   按照代码规范和实现方式来review团队代码和功能模块，这样能够保证代码质量并有助于员工自身提高，功能点的review能够做到心中有数，哪些模块可用哪些不可用，以及哪些需要修改，并将最终结果及时的反馈给相关人员。
在功能点review过程中要将项目业务串起来，保证每一个功能点都能满足业务要求。

6、提交测试
   提交测试，意味着项目单元测试通过，要保证测试工作不会因为项目问题而阻塞。
   交给测试人员的产品要完整，测试人员尽量不需要修改任何东西就可以开始测试
   测试轮数要保证三到四轮，在测试过程中，项目开发人员要待命解决问题，可以将
   测试半天或一天发现的问题提交给开发人员解决问题。

7、版本发布

8、项目上线

9、解决项目问题

10、项目稳定运行和维护