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RSS订阅原创 DICOM v3.0-1993服务类（8个）
1、检验服务类2、存储服务类3、查询/检索服务类4、检查内容通知服务类5、病人管理服务类6、检查管理服务类7、结果管理服务类8、打印管理服务类
2013-08-26 23:28:57
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原创 DICOM v3.0-2011 已发布
DICOM v3.0-2011 在2013.08.10发布，本版本增加两章（19、20）APP HOST 和DICOM与HL7的交互
2013-08-26 23:15:41
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转载 软件工程的事实
软件工程的事实一、管理1、 在软件开发过程中，重要的不是程序员使用的工具和技术，而是程序员本身2、 最差的程序员同最优的程序员，差距可以达到30倍3、 工作环境同效率和质量有深刻的影响4、 软件工具对效率和质量的提高几乎只有5%--35%间。5、 每个人都认为大规模的复用（主件或者构建）是重要的，但是到目前还没有基本解决。6、 修改复
2013-08-09 23:39:36
506
原创 软件过程与软件工程
许多人一起开发了一个软件后，并投入了营运后，又有一批人参与其中进行维护，使用，直至废弃；则称之为软件过程；前者称之为软件工程过程；后者称之为营运过程。
2013-08-08 23:29:28
608
原创 MSF团队模型---代言人团队模型
一、MSF团队模型介绍建立MSF团队，需要按照其基本原则及意识的要求，来定义其相互依赖的并拥有多种专业技能的许多角色，及他们的责任、目标和工作内容MSF团队模型责任：不同的利益相关者的责任和为整个项目成败负责的全队责任。代言人团队模型： 1、产品管理：解决方案的定义 2、日程管理：解决方案的交付 3、架构管理：解决方案的设计 4、开发管理：解决方案的构建
2013-08-08 04:08:25
1678
原创 MSF中解决方案的生命周期6个过程
一、展望历程：定义解决方案 二、计划历程：计划解决方案 三、构建历程：构建解决方案 四、稳定历程：稳定解决方案 五、部署历程：部署解决方案 六、管理历程：指导解决方案
2013-08-08 03:49:58
584
原创 MSF的5点基本要素
一、基本原则，框架是在核心原则的基础上构建的，这些原则说明了所有框架要素的价值与标准；团队应当采用这些原则 二、意识团队内心的信念，用来指导他们的个人行为 三、模型，关于如何构建团队和工作流程的纲要性描述；其中团队模型及管理模型是框架中定义的两个要素 四、纪律，采用特定的一组方法和术语的实践领域 五、证明可行性的实践，在各种真实环境下已经证实可行的技术、方法和工作流
2013-08-08 03:43:28
633
空空如也
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