自定义博客皮肤VIP专享

*博客头图:

格式为PNG、JPG,宽度*高度大于1920*100像素,不超过2MB,主视觉建议放在右侧,请参照线上博客头图

请上传大于1920*100像素的图片!

博客底图:

图片格式为PNG、JPG,不超过1MB,可上下左右平铺至整个背景

栏目图:

图片格式为PNG、JPG,图片宽度*高度为300*38像素,不超过0.5MB

主标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

Hover:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

副标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

自定义博客皮肤

-+

李淳

Certified Scrum Master & Certifiedcrum Product Owner & Kanban Coach

原创 里特定律 - Little's Law

里特定律(Little's Law)源自排队理论,是IT系统性能建模中最广为人知的定律。里特定律揭示了前置时间(Lead Time)、在制品数量(Work In Progress, WIP)和吞吐率(Throughput)之间的关系。前置时间 - Lead time:只请求进入到系统 与 请求验收...

2014-10-31 14:57:05

阅读数 2101

评论数 0

原创 精益看板分析:实用项目管理

@import url(http://i.cnblogs.com/Load.ashx?type=style&file=SyntaxHighlighter.css);@import url(/css/cuteeditor.css);   美好的旧时光 Teodora从1996年...

2014-10-31 14:57:00

阅读数 1021

评论数 0

原创 精益看板分析:吞吐率

基于PMBoK、Prince2、CMMI等传统项目管理的公司对吞吐率(Throughput) 的了解相对较少。但是,我确信随着精益概念的不断延伸,吞吐率将受到更多的关注。吞吐率 是指在一段确定的时间内(如周、月、季度)已交付的工作项的数量.我们所讲的已交付实际上指已经完成并可能已经交付给顾客。即,...

2014-10-31 14:56:55

阅读数 749

评论数 0

原创 精益看板分析:前置时间

@import url(http://i.cnblogs.com/Load.ashx?type=style&file=SyntaxHighlighter.css);@import url(/css/cuteeditor.css); 前置时间(Lead time) 又称为交付时间(De...

2014-10-31 14:56:52

阅读数 1563

评论数 0

原创 精益看板分析:流动效率

流动效率 是度量组织精益程度的指标。对于ITC公司来说:根据《Zsolt Fabok, Lean Agile Scotland, Sep 2012, Lean Kanban France, Oct 2012》报告,流动效率为2%流动效率在5%至15%认为正常流动效率>40%就很好了!恰如《T...

2014-10-31 14:56:49

阅读数 938

评论数 0

原创 为什么敏捷的未来是精益

《如何使用精益实践扩展敏捷工具箱来进行更好的项目和产品开发?》这是Patrick Steyaert的一篇文章2001年前后,几名富有创造力的软件工程师聚到一起,签署了我们所知的《敏捷宣言(The Agile Manifesto)》。《敏捷宣言》的这些创始人意识到,我们必须进行变革,以便我们在不断变...

2014-10-31 14:56:45

阅读数 663

评论数 0

原创 什么是看板方法?

究竟什么是看板方法?Scrum和看板方法之间有什么不同?虽然我从项目层面来看看板方法,但它是否也适用于组织层面呢?我从实施看板方法中能够得到什么?这些关于看板方法的问题常被准备采用看板方法的团队问及,因此我总结了我对看板方法的理解。让我们从使用这个方法的具体环境开始:一个组织,一个典型的开发软件产...

2014-10-31 14:56:40

阅读数 701

评论数 0

原创 瓶颈法则

瓶颈法则源于约束理论(Theory of Constraints, ToC),由Dr Eliyahu Goldratt提出并于1984年发表于他的著作《The Goal》中。法则指出:每个系统,无论运转优劣,都有至少一个约束(即瓶颈)限制其产能。这个法则使我们可以推断出一个流程中响应时间和性能的限...

2014-10-31 14:56:37

阅读数 565

评论数 0

原创 累积流图——你还没有用过吗?

如果你负责向你的客户交付结果,并且你还没有使用过累积流图(cumulative flow diagram - CFD)管理项目或者服务的开发,那么请你仔细看看这个 工具。你很快就会每天都希望看到它。一项工作何时才算完成?只有被交付到客户手中,才算完成,因为只有这时我们才能从中收取费用。正因如此,敏...

2014-10-31 14:56:33

阅读数 1977

评论数 0

原创 为什么我们关注看板方法?

反观近年,越来越多的企业开始重组组织结构、重定义角色和职能。为何为之?答案是为了适应于新的商业环境。为了更加敏捷;为了减少官僚主义和成本。为了能够更加快速响应客户所需。如今,无论敏捷与否的各种企业都在寻找更卓有成效的方法来管理优先级变化、提高生产率、改善工作能见度、提升团队士气、获得更快的市场投放...

2014-10-31 14:56:28

阅读数 452

评论数 0

原创 流动

参与了一下某个项目,这个项目是这样做的: 第一天,产品人员写了一份几十页长的需求文档,然后召集开发人员开始做需求评审,然后需求文档被截掉了若干页,并且确定7天后上线(含量天周末休息和一天公众假期)。 第二天,开发人员开始照着一整份需求分档开始做技术设计,写了一份能够覆盖全部需求文档功能点的技术...

2014-10-31 14:56:23

阅读数 342

评论数 0

原创 优先级排序与需求拆分粒度

在开发过程中,难免会有人问,我们的需求改拆分到多细才算合适 我与火星人陈勇在聊天时,我们有过这样一种共识:按团交付更合理   那么什么叫按团交付呢? 简单来说,就是每次交付刚好可以且仅可以交付一个完整的客户价值——达成一项客户诉求。(注意区分客户与用户——奶瓶的客户是家长,用户是儿童,客户...

2014-10-31 14:56:20

阅读数 1291

评论数 0

原创 什么是BDD?

BDD是TDD的一种衍生,通过特定的BDD框架,用自然语言或类自然语言,按照编写用户故事或者用户用例的方式,以功能使用者的视角,描述并编写测试用例。 BDD源于TDD并优于测试驱动开发。 之所以说BDD优于测试驱动开发,并非空穴来风,主要原因如下: 1、更加以人为本:TDD更多关注于测试接口...

2014-10-31 14:56:16

阅读数 2061

评论数 0

转载 基于可工作性的一个研究方法

源:http://www.tuzei8.com/2014/02/workablity-research-framwork/ 对现有解决方案的忽视 昨天我面试了一位Researcher,我们做了一个模拟的whiteboarding练习,我们希望她用很短的时间对我们提出的主题进行一次有结构性的访谈...

2014-10-31 14:56:11

阅读数 320

评论数 0

原创 A/B宣言

作者:Dunne & Raby A B 肯定的  批判的 解决问题的 发现问题的 设计即流程 设计即方法 给出答案 问问题 为行业中服务 为社会服务 说明世界是怎样的 说明世界可能是怎样的 ...

2014-10-31 14:56:08

阅读数 337

评论数 0

原创 看板方法反模式之二:用看板当烟雾弹

在这篇文章中,要看看在使用看板方法中的另一种常见的反模式:使用了看板白板并声称“我们正在使用看板方法”,实际却将此当作烟雾弹,没有进行任何改变。 在这种模式下,使用看板方法的组织实现了一个可视化板。这样做也许是种改进,因为这时增加了透明度、在制品和每个人正在做的工作项更加可视。然而,这块板只是对...

2014-10-31 14:56:04

阅读数 490

评论数 0

原创 看板方法反模式之一:看板方法是方法论

“在我们开始使用看板方法后,因为我们停止了测试工作,质量变得很糟糕!” 这正是我在过去几年中听到的奇怪说法之一:据称因为使用了看板方法,从而导致终止了一些至关重要的事件或知识创造活动。我觉得这些说法很离奇,以至于我无法理解他们为何会如此看待事情。 看板方法对这些人来说已经是一种方法论或者预定义...

2014-10-31 14:56:00

阅读数 597

评论数 0

原创 绘制你的积极性曲线

你怎样能帮助人们坚持改变?这张来自 Ray Immelman 的图片非常有效。即使上看上去过度简单也无关紧要,因为里面有足够多的直观事实,这些足以说服别人。 在你引入一个变化前,将这幅图给参与的每个人展示。当初始的积极性下降,人们开始产生负面的想法时,可以把这幅图再次拿出来。 ...

2014-10-31 14:55:56

阅读数 377

评论数 0

原创 重要的是瓶颈所需时间

在下列三种特性中,我们应该优先选择那个特性? FeatureEstimatedValueEstimatedProduction Time A $100,000 40 hrs B $80,000 40 hrs C $6...

2014-10-31 14:55:53

阅读数 488

评论数 0

原创 从三大杠杆看软件企业的持续发展之道

序 财务管理中的三大杠杆分别是运营杠杆、财务杠杆和总杠杆,这些杠杆效应会对软件企业的发展有怎样的实际意义呢?本文将一一阐述。 一、运营杠杆   运营杠杆是指在某个固定成本下,产品销量的变动对企业息税前利润的影响作用。经营杠杆系数(Degree of Operation Leverage,简称...

2014-10-31 14:55:50

阅读数 645

评论数 0

提示
确定要删除当前文章?
取消 删除