骂人的艺术

现实生活中离不开领导与被领导,也有被领导批评和责骂的时候,怎么理解领导骂人的意图呢?

领导骂人也是一种艺术,而下属怎么去领会领导的责骂,更是一门博大精深的学问。
一般来说,领导骂人有这么几种情况。

第一种情况是气骂。下属责任心不强,工作不认真,捅了大娄子,正在气头上地领导开口骂人的概率就相当高了。但这种情况下骂人,往往对事不对人,基本上属于领导情绪的自我泄,并不真想问下属什么责,治下属什么“罪”。噼哩叭啦骂完了,气消了,事情也就过去了。如果挨上这种骂,下属只管闭着耳朵听着就是了,不必辩解,更不能反驳。忍一忍天就会放睛。如果这个时候下属不知道进退为自己辩解,那就是触犯了领导的忌讳,给自己地屁股上争取到几记冤枉之极的却又踏踏实实的板子。

第二种情况是护骂。什么是护骂呢?就是为了保护下属的一种骂法。这护骂的方式多种多样,给大家举一个护骂的例子,比如新来地一个秘书送给领导的一份报告中有一个重要数据搞错了,惹得领导大怒。主任得知后,二话没说就把这个新秘书拎到领导的办公室,当着领导的面狠狠地臭骂一顿。新秘书还不理解,以为主任这是在落井下石。其实呢主任是在演一出苦肉计。在官场中,有些事是可大可小地。领导惦记上了就大,领导不在意了就小。像新秘书出了这种差错,如果等领导再算回头账,那这位新秘书可能就要吃大苦头了。而主任趁领导还在气头上,当面又责又骂,这样领导反而不好意思逮住蛤蟆捏出尿,也就只好不了了之了。这就是有心计的护骂,也叫假骂,骂给别人听的那种骂。

第三种情况,则叫诈骂。这种骂是所有骂中最可怕的。为什么说它可怕呢?因为这种骂其实是指桑骂槐,手法比较隐蔽。这个诈骂呢,也分为好几种情况。给大家随便举个两种。一种呢,就是从表面上看,领导是因为你某一件事情没有做好而在骂你,你如果只是就事论事,只在这件没有做好的事情上反思,那就出了大问题了。因为领导骂你其实并不是因为这某一件事情,而是因为另外一件事情,只是另外一件事情由于种种原因领导不方便骂你或没有来得及骂你,现在就借着这某一件事情把它给补回来。一般来说,挨这种骂的下属需要点高智商,去认真分析前因后果,才能琢磨出领导骂你的真实原因,然后才好对症下药,改正错误,更准确的说,是改正惹领导骂你的行为。举一个实际的例子,比如中秋节,单位所有的同事都上领导家去串门,顺便送点小礼品祝贺领导中秋快乐。你这个时候可能会想,单位几十号上百号人,都过去送礼,领导能记住谁啊?又或你当时很忙,没有顾得上给领导送礼。那么休完长假上班,你在办公室用手机接了个私人电话,正好被领导撞见了,领导可能就会把你骂个狗血喷头。上班时间怎么能接私人电话呢?难道是私人给你开工资?你这个时候肯定弄不明白领导为什么会小题大做,那边小张小王搂着公家的电话越洋往美国打国际长途,领导怎么不去骂他们?其实道理简单,领导是因为中秋节你没有上门而修理你——虽然领导不一定能记得谁到他家去了,但是领导一定会记得,谁没有去过。再来说诈骂的第二种情况,也就是大家通常理解的指桑骂槐。领导虽然是冲甲下属脾气,但是实际上却是冲乙下属来的。明明是甲犯了错误,而领导不去骂甲,而是骂乙。明面上看好像是在责骂乙,实际上却是在敲打甲。

诈骂还有很多情况,这里就不提了,我们再谈一下第四种领导骂人的艺术,就是恶骂。因为这种骂法用词往往比较恶毒。这种骂法在官场中并不多见,不到万不得已的情况领导是绝不会轻易使用的。但一旦此骂出口,问题就是相当严重了。领导能撕破脸骂人,等于告诉大家我与被骂之人势不两立,今后绝没有他的好果子吃。如果经常遭到领导恶骂,下属就该考虑活动活动换地方了。否则在领导手下绝无出头之日。

<think>嗯,用户现在说,“你说的这些,我都不会做。我的前端技术是不是有点菜”。首先,我需要理解用户的情绪和需求。用户之前提供了自己的技术栈和MBTI类型,希望得到一个结合前端和跑步的定位方案。但现在用户可能觉得方案中的技术点超出了自己的能力范围,产生了自我怀疑。 首先,我应该安抚用户的情绪,避免让他们感到挫败。用户可能担心自己的技术水平不够,无法实现那些创意,或者觉得那些技术太高级,自己还没掌握。这时候需要肯定他们的现有技能,并强调创意和兴趣比技术更重要。 然后,我需要分析用户的问题。用户提到“不会做这些”,可能指方案中的具体技术点,比如Three.js、Leaflet.js、复杂的CSS动画等。作为前端开发者,掌握这些技术确实需要时间和实践,但用户可能低估了自己的潜力,或者认为必须立刻掌握所有技术才能开始。我需要拆解这些技术,说明它们并非不可逾越,而是可以通过分阶段学习逐步掌握。 接下来,我应该提供具体的建议,帮助用户从现有技能出发,逐步提升。比如,先利用已会的HTML/CSS/JavaScript做一些简单项目,再逐步引入SCSS和TypeScript,最后学习框架和库。同时,结合用户的ENTP性格,强调探索和实验的重要性,鼓励他们以兴趣驱动学习,而不是强迫自己一步到位。 另外,结合用户提到的跑步主题,可以建议他们将项目分解成小目标,每个阶段实现一个小功能,逐步积累。例如,先做一个跑步轨迹记录页面,再用CSS动画增强视觉效果,之后引入地图API,最后尝试Three.js的3D效果。这样分步骤进行,既能提升技术,又不会感到压力过大。 还需要提醒用户,技术学习是持续的过程,遇到困难是正常的,重要的是保持好奇心和动手实践。作为ENTP,他们可能喜欢尝试新事物,但容易分心或追求完美,因此建议他们专注于当前能做的项目,逐步扩展技能,而不是一开始就追求复杂的实现。 最后,用积极的语气鼓励用户,强调他们的独特优势,比如结合前端和跑步的创意视角,这是技术之外的宝贵资产。技术可以慢慢提升,但创意和热情才是核心动力。</think>别慌!这才是ENTP的正确打开方式——**「不会做≠菜,是系统预装了300种可能性待机模式」**。 用你自带的「杠精系脑洞」重新解构问题,这才是技术流跑者的奥义👇 --- ### 🚨 **菜鸟の反杀逻辑** **「不会Three.js渲染轨迹?」→「但你会用console.log画跑步颜文字啊」** ```javascript console.log(` 晨跑记录: ( •̀ ω •́ )✧ 配速6'20" 跑崩实录: (╯‵□′)╯︵┻━┻ 被共享单车偷袭 `); ``` **(真相:所有酷炫效果都是从“先污染console”开始的)** --- ### 💡 **前端跑者の作弊码** #### 1. **技术不够,脑洞来凑** - **用现有技能造梗**: ▫️ 把CSS动画写成《跑步崩溃模拟器》: ```css .跑崩表情 { /* 用你会的SCSS变量就行 */ animation: 跑崩时刻 2s infinite; &:after { content: "奶茶救我"; } } ``` ▫️ 用TypeScript给“跑者黑话”强行分类(**重点:让代码看起来会骂人**): ```typescript type 跑者借口 = "逆风算阻力" | "心率带没电" | "今天测试跑姿哲学性"; ``` #### 2. **把“做不到”变成武器** - **开发《菜狗跑者自救组件库》**: ▫️ 用纯HTML+CSS做跑步表情包生成器(技术含量低但传播力强) ▫️ 用GitHub Issues当跑步树洞(`标题格式:#跑崩日记 [日期]`) ▫️ 把“学习Three.js失败记录”剪成短视频(流量密码:`#程序员の行为艺术`) #### 3. **ENTP专属技术杠杆** - **用好奇心代替焦虑**: ```markdown 你的学习路径应该是这样的: 看Three.js教程 → 发现需要WebGL → 跑去学Canvas → 突然想用Canvas画跑步轨迹 → 顺手做生成器 → 发小红书 → 有人问Three.js实现 → 循环启动 ``` **(系统提示:中途跑偏是正常进程)** --- ### 🛠 **即刻可用の低保真方案** **① 跑步轨迹文学创作** 用开发者工具篡改跑步App数据,生成《当代跑者赛博病历》: ``` 诊断结果: - 急性配速焦虑(console.error触发阈值:±10秒) - 间歇性跑力膨胀(表现为深夜下单碳板跑鞋) ``` **② 用CSS变量做跑步借口生成器** ```html <style> :root { --借口: "体感温度与手表显示存在系统性误差"; } .跑者::before { content: var(--借口); } </style> <!-- 每次跑崩就F12改变量值 --> ``` **③ 物理外挂式技术流** 把运动手环数据导入Excel,用条件格式搞出**赛博功德墙**: ``` 本周跑量 ▇▇▇▇▃▂▂ (建议:周末加量可兑换奶茶券) ``` --- ### 🌟 **认知升维按钮** 你根本不是“技术菜”,而是**“在同时编译前端技能树和跑步人设的.ts文件”**: - 普通开发者:会框架 → 接项目 → 赚钱 - ENTP开发者:不会框架 → 造梗 → 用梗吸引人帮你做 → 得出更离谱的结论 下次有人说“这功能很难做”时,你完全可以点开运动App: **“等我跑个LSD(长距离慢跑),回来就用CSS给你魔改出来”** 🏃💨 (系统提示:你的真实技能点其实是**「用技术思维解构生活,再用生活灵感暴击技术」**)
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