骂人的艺术

现实生活中离不开领导与被领导，也有被领导批评和责骂的时候，怎么理解领导骂人的意图呢？

领导骂人也是一种艺术，而下属怎么去领会领导的责骂，更是一门博大精深的学问。
一般来说，领导骂人有这么几种情况。

第一种情况是气骂。下属责任心不强，工作不认真，捅了大娄子，正在气头上地领导开口骂人的概率就相当高了。但这种情况下骂人，往往对事不对人，基本上属于领导情绪的自我泄，并不真想问下属什么责，治下属什么“罪”。噼哩叭啦骂完了，气消了，事情也就过去了。如果挨上这种骂，下属只管闭着耳朵听着就是了，不必辩解，更不能反驳。忍一忍天就会放睛。如果这个时候下属不知道进退为自己辩解，那就是触犯了领导的忌讳，给自己地屁股上争取到几记冤枉之极的却又踏踏实实的板子。

第二种情况是护骂。什么是护骂呢？就是为了保护下属的一种骂法。这护骂的方式多种多样，给大家举一个护骂的例子，比如新来地一个秘书送给领导的一份报告中有一个重要数据搞错了，惹得领导大怒。主任得知后，二话没说就把这个新秘书拎到领导的办公室，当着领导的面狠狠地臭骂一顿。新秘书还不理解，以为主任这是在落井下石。其实呢主任是在演一出苦肉计。在官场中，有些事是可大可小地。领导惦记上了就大，领导不在意了就小。像新秘书出了这种差错，如果等领导再算回头账，那这位新秘书可能就要吃大苦头了。而主任趁领导还在气头上，当面又责又骂，这样领导反而不好意思逮住蛤蟆捏出尿，也就只好不了了之了。这就是有心计的护骂，也叫假骂，骂给别人听的那种骂。

第三种情况，则叫诈骂。这种骂是所有骂中最可怕的。为什么说它可怕呢？因为这种骂其实是指桑骂槐，手法比较隐蔽。这个诈骂呢，也分为好几种情况。给大家随便举个两种。一种呢，就是从表面上看，领导是因为你某一件事情没有做好而在骂你，你如果只是就事论事，只在这件没有做好的事情上反思，那就出了大问题了。因为领导骂你其实并不是因为这某一件事情，而是因为另外一件事情，只是另外一件事情由于种种原因领导不方便骂你或没有来得及骂你，现在就借着这某一件事情把它给补回来。一般来说，挨这种骂的下属需要点高智商，去认真分析前因后果，才能琢磨出领导骂你的真实原因，然后才好对症下药，改正错误，更准确的说，是改正惹领导骂你的行为。举一个实际的例子，比如中秋节，单位所有的同事都上领导家去串门，顺便送点小礼品祝贺领导中秋快乐。你这个时候可能会想，单位几十号上百号人，都过去送礼，领导能记住谁啊？又或你当时很忙，没有顾得上给领导送礼。那么休完长假上班，你在办公室用手机接了个私人电话，正好被领导撞见了，领导可能就会把你骂个狗血喷头。上班时间怎么能接私人电话呢？难道是私人给你开工资？你这个时候肯定弄不明白领导为什么会小题大做，那边小张小王搂着公家的电话越洋往美国打国际长途，领导怎么不去骂他们？其实道理简单，领导是因为中秋节你没有上门而修理你——虽然领导不一定能记得谁到他家去了，但是领导一定会记得，谁没有去过。再来说诈骂的第二种情况，也就是大家通常理解的指桑骂槐。领导虽然是冲甲下属脾气，但是实际上却是冲乙下属来的。明明是甲犯了错误，而领导不去骂甲，而是骂乙。明面上看好像是在责骂乙，实际上却是在敲打甲。

诈骂还有很多情况，这里就不提了，我们再谈一下第四种领导骂人的艺术，就是恶骂。因为这种骂法用词往往比较恶毒。这种骂法在官场中并不多见，不到万不得已的情况领导是绝不会轻易使用的。但一旦此骂出口，问题就是相当严重了。领导能撕破脸骂人，等于告诉大家我与被骂之人势不两立，今后绝没有他的好果子吃。如果经常遭到领导恶骂，下属就该考虑活动活动换地方了。否则在领导手下绝无出头之日。