产品经理，你们到底在干嘛？

概述

产品经理，可大可小。

大到像周鸿祎、张小龙、张一鸣等等，他们也是产品经理；

小到做个APP，做个小程序，做个手机、画个图吧，他们都是产品经理。

但他们的职责相同，他们都是产品的负责人，负责推广和宣传自己的产品，让用户了解他们设计产品的初衷及价值点，他们为自己的产品负责。

做什么和怎么做？

做什么，是产品经理主要考虑的事情。

难道怎么做，就不是产品考虑的事情吗？

看下面的对话：

用户需求：我想要快点去公司？

产品经理：那你就住公司吧！

用户需求：我靠，这就是你的方案？我不想住公司，又想快点去公司？

产品经理：为何不想，住公司的效率最快，而且研发说实现最简单。

用户需求：不要问我为什么？我要的是：我不想住公司，又想快点去公司的方案？下班前发给我看看，最好带上报价？

产品经理：我不是市场，报价给不了，方案我们需要评估。

用户需求：今天就要，明天就开始汇报了。

产品经理：好的，住公司的方案，你们也先考虑下。

用户需求：无语中........~~~~~~~-----~~~~~~ 

产品经理与市场是分不开的。

如果直接面对客户，产品经理没有办法为用户提供好的解决方案，则不是一个合格的产品经理。

产品经理的目的是通过了解用户端的需求，并根据自身公司的实际条件，提供最优的方案让用户去选择。

然而，选择题至少需要几个选项，而选项的各个内容就需要由产品经理来完成，并提供出来。

这些选项的内容里，可大可小，可多可少，但最终的评判与定义需要产品来确定。

上述对话中，来回的语言交流本身就是一个沟通需求的问题。

然后当前在需求并不明确的情况下，就去提供对应的方案，可能会再次陷入被动之中，浪费多方的人力、精力。

那产品应该做什么？

请参考产品经理的职责说明，职责里写的比较清楚，但有些内容却并没有细化到实际工作中，职责也不可能细化到当前的工作一分一秒里。

掌握一个方向，把控几个关键点，却是必须的，后面有些个人的想法。

忙什么和应该忙什么？

产品经理在忙些什么？

忙着去定义需求，忙着去对接研发？还是忙着在聊天打诨？

如果公司只有你一个人，那么这个人到底是谁？

换句话说，如果你自己就是一家公司，那么你最重要的角色是哪个？

我想，这个问题每个人都有一个答案，然而我想说一下自己的感受。

当把我们自己作为一家公司看待时，那么我们重要的看哪几个品质，才能够在市场中生存下来。

公司首要的目的是向用户交付价值，而价值的载体可能是产品，可能是服务。

假如也将服务做为一个产品的话，我们实际交付的就是一个价值的载体而已。

只有为他人提供对应的价值后，我们才能得到自己想要得到的东西，就是利润。

于是，我们在忙什么呢？

个人想法

产品是价值的载体。

我觉得，产品经理通常会忙于以下这些事情：
 
1. 市场调研：了解行业动态、竞争对手情况、用户需求和痛点等。
2. 需求分析与规划：明确产品的功能、特性和目标，制定详细的需求文档。
3. 与多部门协作：不仅要对接研发，还可能与设计、测试、市场、销售等部门沟通协调，确保产品顺利推进。
4. 项目管理：把控产品开发进度，解决过程中出现的问题。
5. 用户体验优化：关注用户反馈，不断改进产品的易用性和满意度。
6. 数据分析：利用数据来评估产品效果，为决策提供依据。
 
如果一个人就是一家公司，那么可能最重要的角色会因个人情况而异，比如创新者角色推动产品或服务的独特性；领导者角色来统筹规划和决策；营销者角色确保产品或服务能有效推向市场等。
 
从将自己视为公司的角度来看，重要的品质可能包括：
 
1. 敏锐的洞察力：及时发现市场机会和用户需求。
2. 创新能力：不断推出有竞争力的产品或服务。
3. 强大的执行力：高效落实各项计划和任务。
4. 良好的沟通能力：与各方有效合作。
5. 适应变化能力：能灵活应对市场的动态变化。
 
就像刚刚所说的，产品是价值的载体，只有通过产品为用户创造价值，才能实现自身的发展和盈利。个人也需要不断提升自己，围绕价值创造来开展各项工作。