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原创 针对小度在家的设备分析(以1C为例,非破解)
概述语音类的机器人已经接触和分析了很多了,但百度出的类似产品没有写过!主要是没有机会接触到实体的机器,大写的尴尬。因对接的需要,特申请了一台,那就借此机会把玩一下吧。拆机的部分请移步他处,给你个火箭,点击链接直达!小度在家的拆解过程,见如下的地址:http://www.52audio.com/archives/3290.html但,实际我拿到的1C设备,不是上面型号的机...
2019-08-01 16:41:54
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原创 wlan autoconfig 启动错误:1068依赖服务或组无法启动
如果更改了注册表也无效,cmd发送netsh winsock reset后,重启也无用,那请参考下面的操作!1、运行,输入services.msc,回车;2、按顺序依次启动对应的服务: ① CNG key Isolation ② Extensible Authentication Protocol ③ WLAN AutoConfig3、其他无线...
2019-07-17 15:54:59
30400
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原创 nodejs 出现 Error: request entity too large
nodejs 出现 Error: request entity too large具体的信息如下:错误原因:检查发现,body-parser的模块中,所传的json格式和url解析的字符的最大长度都是100kb。1、/usr/local/app/node_modules/body-parser/lib/types/json.js2、/usr/local/app/n...
2019-07-05 16:33:08
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2
原创 微观经济学
概述供需理论:在竞争性的市场中,供给和需求的相对稀缺,决定了商品的价格和产量,那只看不见的“那只手”指的就是供需理论。边际效用:而由“钻石与水悖论”而引申而出的边际效用,人对物品的欲望,会随着欲望的不断满足而递减;机会成本:世上没有免费的午餐,每一项选择都有机会成本。如果你选择A,就必须放弃B的话,那么B就是你选择A的机会成本;机会成本,也称之为选择成本,它是指为了...
2019-06-21 15:55:49
6024
原创 行为经济学
概述此目录来自《5分钟商学院》,只是此种学科里面的一点内容,但以此可以进行扩展开来!章节中包括:结果性偏见、证实偏见、光环效应、适应性偏见、鸡蛋理论、心理概率性偏见和凡勃伦效应。结果偏见结果偏见指的是我们看到一个人获得成功,就会立刻认为他过去所有的行动都是有道理。实际上,成功者自认为的那个经验,也很有可能是他没有获得更大成功的绊脚石。经典经济学有两个基本的假设:1、信...
2019-05-24 17:00:32
4206
原创 “救火”与“防火”
是否在线上发生故障时,开发和运维人员忙成一团?是否觉得已经对线上故障很重视了,但是线上故障依然屡次发生?是否每天不是在“救火”就是在“救火”路上?是否团队的成就感已被逐渐的抹杀?实践证明,如果仅仅是遇到故障才去解决的“亡羊补牢”式的工作方式,就会使“救火”成为常态。因此,我们需要思考应该如何使运维的状态从“救火”变成“防火”,做到防患于未然。综观社会、政府,常常会宣扬为救火...
2019-05-20 15:22:22
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原创 完整学习圈理论
概论:世界变化的太快,脑袋已经不够用了,需要喝“6个核桃”补补脑子了。今天看到一个学习的理论“库伯学习圈理论”,才知道,很多时候的学习,都是"假学习"。没有形成闭环的学习,都是“假学习”。库伯学习圈那如何做才能完成学习的闭环,构建完整的学习圈呢?首先,我们看下“库伯学习圈”的含义:库博认为,一个完整的学习,是“行动->经验->规律->行动”的四步大...
2019-05-17 13:51:41
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原创 向年轻人学习
过去,经验积累的速度快于时代变化的速度,我们需要向老年人学习;而现在,随着时代变化的越来越快,经验来不及积累了,那我们怎么办,应该向谁去学习?应该向年轻人学习。因为,目前的经验不再来自过去,而是来自正在发生的未来,而恰恰是这些年轻人,是他们构成了这个未来!...
2019-05-14 14:37:12
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原创 公子小白机器人的分析
设备信息公子 小白是一对由深圳狗尾草智能科技有限公司(Gowild)推出的基于人工智能虚拟生命引擎(GAVE)技术打造的人工智能机器人。听上去很高大上,价格上也不菲啊。我拿到的是一个Smart Plus款。先说下外观:外观萌萌哒,属于萌萌蛋的外形,头上是四个唛,一个按键,头是内置的马达,能够进行转向,配上液晶屏的表情,萌萌的声音,至少能吸引买家的注意力。充电是采用的底座...
2019-05-10 17:41:33
7746
14
原创 商业世界的五大基础定律
概述商业的五大基础定律:信息对称,网络效应,边际成本,长尾理论及免费!信息对称是互联网改变商业世界的底层逻辑,而信息不对称是过去商业中普遍用到的底层定律;网络效应是互联网与生俱来的洪荒之力,让用户更有黏性,更忠诚,更有活力;边际成本的结构性改变,是互联网经济对传统经济最重要的一个冲击,理论上,边际成本可以做到零;在边际成本为0的情况下,满足需求曲线中个性化的、长尾的部分也有可能...
2019-04-30 16:35:11
7625
原创 商业世界的五大基础逻辑
概述五大基础逻辑,流量之本,倍率之刀,价量之称,风险之眼,规则之缝!五大基础逻辑1、流量之本融资、快速扩张、补贴大战、兼并收购……我们经常津津乐道于商业上的种种竞争。那么你认为,所谓商业竞争,争的到底是什么?有人会说,商业竞争是"产品之争",在移动互联网时代,产品为王,谁能做出让用户更喜欢的产品,谁才是赢家。也有人会说,商业竞争是"渠道之争",只有占据了更多的渠道...
2019-04-28 17:19:25
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原创 海康萤石的本地在线码流
测试设备为:海康的萤石C6C(标准版)视频流格式:rtsp://[username]:[password]@[ip]:[port]/[codec]/[channel]/[subtype]/av_stream说明:username: 用户名。例如admin。password: 密码。例如12345。ip: 为设备IP。例如 192.0.0.64。port: 端口号默认为554,若...
2019-04-24 10:55:34
26467
9
原创 乐橙TP1S的本地在线码流
本地流的格式如下:rtsp://username:password@ip:port/cam/realmonitor?channel=1&subtype=0说明:username:用户名;password:密码;ip:为设备IP;port:端口号默认为554,若为默认可不填写。channel:通道号,起始为1。例如通道2,则为channel=2。subtype:码流类型,主码...
2019-04-18 13:34:06
8927
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原创 梁宁《产品思维》之30产品连接客观世界、过去和未来
概述我的好朋友李学凌曾经有个签名档,是 “make things,change things” 。简单可以翻译为“做东西,改变东西”。另外一个好朋友王兴也曾经有个签名档, “create as god,work as slave” 可以翻译为“像奴隶一样去工作,像上帝一样去创造。”制盐的故事而就生活在海边的渔民,是古代最惨的人,他们只认识鱼,而不知道在身边滚滚而来的海浪里,就有盐,...
2019-04-02 15:03:50
966
原创 梁宁《产品思维》29人生逻辑大于商业逻辑
概述:产品能力是现实的、功利的能力。做产品要求你判断客观条件和机会、盘点资源、按照用户体验的方式,有层次地整合起来,向世界交付价值获得报偿。我做了一套扑克牌,刚开始,我想用“点线面体”做大王,“依赖”做小王。“点线面体”的战略选择,属于宏观能力,打打仗,靠的是宏观视野、势能的使用和趋势的把握。但心里还是有些不确定,和很多朋友沟通后,最后选择“确定性”做大王,“依赖”做小王。...
2019-04-01 17:01:09
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原创 梁宁《产品思维》之28看产品的三个视角
概述中观套路什么叫中观?就是套路,是系统的认知框架,是一种认知的方法论!第二模块之后的内容,有大量的套路:用户画像、痛点和痒点、整体流程图、用户体验地图和服务蓝图。书店里有很多讲套路的书:用户需求、产品策略、功能定义、流程图制作、产品原型制作、项目管理、数据分析、产品运营……大公司是学习套路的好地方。一家公司能系统培养某一类人,说明这家公司在这个领域有与众不同的套路。...
2019-04-01 16:21:02
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原创 梁宁《产品思维》之27颠覆式创新
概述人的本质是一切社会关系的总和,没有谁是一个孤立的个体。企业是社会价值网络的一个节点,无论个人还是企业都生活在一个网里。《创新者的窘境》这样描述:真正决定企业未来发展方向的,是市场价值网而不是管理者;真正主导企业发展进程的,是机构以外的力量而不是内部的管理者,管理者只是一个象征性的角色。企业管理者的使命是,识别自己赖以生存的价值网,建立一个组织与这个价值网进行资源对接。...
2019-03-29 17:07:19
1052
原创 梁宁《产品思维》之26三级火箭
概述三级火箭是互联网圈一个特别容易被提起的概念词。我们在《机会判断:点线面体的战略选择》那节课讲了360的三级火箭。360的第一级火箭是免费杀毒工具, 利用这级火箭打破了持续10年的杀毒软件市场三国鼎立的局面,成为用户量最大的安全工具。360的第二级火箭是从免费杀毒工具变为安全网络平台, 进而推出360安全浏览器和360安全网址导航。360的第三级火箭就是它最终承载的商业闭环,...
2019-03-29 16:35:22
2507
原创 梁宁《产品思维》之25从新要素到新物种
概述如何利用不是本行业体验迭代产生的新要素,而是引用跨行业的新要素,让你的产品看起来依旧是原来的产品,但是它已经成为了一个新物种。亚朵酒店新要素一:找到实体空间的好位置我们把互联网商业简单地抽象为三个要素,产品、流量和转化率。那么实体商业可以简单地抽象为四个要素:产品、空间、流量和转化率。曾经大家认为,酒店行业最难做的是中档酒店。但是亚朵酒店用了不到5年时间,在全国11...
2019-03-29 15:59:15
966
原创 梁宁《产品思维》之24跨界创新
概述“未来已来,只是分布得不均匀。”这句话是什么意思?我先给大家讲个故事,这是婴儿恒温箱是怎么被发明出来,有怎么迭代产品的故事。婴儿恒温箱的发明19世纪70年代后期,妇产科医生斯蒂芬·塔尼在繁忙工作之后,给自己放了个假,去巴黎动物园散步。那时候相当于中国的清朝,鸡鸭等都是动物园里的观赏动物。动物园他看到了小鸡的孵化器。斯蒂芬看到了从小鸡孵化器中刚孵出的小鸡,在温暖适宜的...
2019-03-29 15:22:50
773
原创 梁宁《产品思维》之23衡量创新
概述为什么要将创新模式单做一个模块? 因为没有创新的产品,根本不应该去做。我们为什么要做产品?为了帮别人、帮自己。如果市场上已经有了同类产品,用户已经用得很好,如果你还做一样的产品,这不是为了用户,只是因为你不服或者心存侥幸。用户为什么还需要你?这个产品真的能帮助你实现自己的人生目标吗?很难。我很佩服的产品大神俞军有个用户价值的公式,我觉得这可以很好地回答这个问题。这节课就...
2019-03-29 15:01:36
672
原创 梁宁《产品思维》之22名字和口碑
概述给产品起名字,是最重要也是最快乐的事情之一。名字就是召唤,它是用来叫的而不是用来看的。《说文解字》中对“名”的解释:自命也。从口从夕。夕者,冥也。冥不相見,故以口自名。意思是说,在早期的社会交往中,原始社会一个部落人不多,人人都互相认识,白天可以通过形体、面貌相互识别,而到了晚上相互看不见,就只能通过呼唤名字才能召唤一个人了。所以名字是用来叫的,不是用来看的。如...
2019-03-29 14:20:02
709
原创 梁宁《产品思维》之21用户激励系统
概述在产品的用户体验中,视觉体验当然很重要,但重要的因素还有很多。最火的游戏一定是最懂得激励用户的那一个,内心难以忘记的,往往是最长时间激励自己、改变自己人生轨迹的那个人。用户激励完成预定动作,就给他满足,并且让他清楚,只要完成预定动作就肯定有满足,这就是激励。在游戏的体系之内,激励会拉动需求,提供满足让玩家爽。游戏既能提供确定性激励,也能提供不确定性激励。把不确定的爽点和...
2019-03-29 13:43:33
651
原创 梁宁《产品思维》之20服务设计蓝图的核心要素
概述前天学习了如何绘制用户体验地图,今天要分享的是用户服务蓝图。用户体验地图是以用户情绪为中心的,而服务蓝图则是以服务流程为中心的。(从五个层次来谈产品——存在战略、能力圈、资源结构、角色框架和感知层。CEO最核心的工作就是定义战略和建设能力圈)。用户体验地图的价值是能让你真切地站在用户的视角,来看待你的产品,是不是满足了用户的目标,服务设计蓝图是为了解决资源结构和角色框架的问...
2019-03-29 13:15:02
2257
原创 峰终定律
概述你知道宜家什么商品最畅销吗?不是沙发、台灯、置物架,而是出口处1元一支的冰淇淋甜筒。仅在2015年,宜家中国就售出1200万支甜筒。1元人民币的冰淇淋不会亏本吗?背后的逻辑是什么?这还得从峰终定律说起。什么是峰终定律?英国诺贝尔获奖者丹尼尔·卡纳曼(Daniel Kahneman)对于记忆的研究表明,人的大脑在经历某次事件后,只能记住两个因素,第一个是...
2019-03-29 11:23:24
6659
1
原创 梁宁《产品思维》之19用户体验
概述用户体验地图就是通过画一张图,用一种讲故事的方式,从一个特定用户的角度出发,记录下他与产品或者服务进行接触、进入、互动的完整过程。开始做产品经理的人容易犯的错误,就是用管理员的视角来规划产品。我经常看到这种全局型的产品设计图,复杂、全面、没重点,这肯定是错的。我一般会告诉这种产品经理,请按照一个用户使用的路径,把这个产品设计图再画一遍。从一开始用户怎么进入,到每一步怎么体验...
2019-03-29 10:46:48
771
原创 梁宁《产品思维》之18用户体验
概述前面我们讨论了前面三个模块,希望做产品时,解决的问题是你能够情绪纠偏和认知纠偏,不要只是站在本我的,自我的感受上来看问题。接着需要来建设产品的系统能力。我们常谈到一个词叫“厚积薄发”,“厚积”就是系统能力,“薄发”是表面的那一点点呈现,就是用户体验。用户体验的五个层次我们看到很多新的互联网公司、淘品牌,系统能力不如传统企业,但是可以从传统企业那里抢夺大量用户,靠的就是用户体...
2019-03-28 17:23:46
809
原创 梁宁《产品思维》17穿越生死线
概述这个话题是我和阿里巴巴管HR的副总裁王民明聊领导力的时候谈到的。我问王民明:“阿里巴巴怎么定义领导力?”他说:“把握客观元素,把事情做成的能力。”接着他又说了一个很有趣的话题,阿里巴巴对领导力的定义就是带领大家穿越生死的能力。在日常状态下,大家做流程、分工、项目进度、质量评估,这个叫项目管理。但是,在面对巨大压力,甚至是生死存亡的时间点时,在一大堆事情里找到关键任务,带领所...
2019-03-28 16:32:56
802
原创 梁宁《产品思维》之16系统迭代
概述继续讲述微信的迭代过程版本更新迭代中,核心功能最重要!没有必要憋大招,没有必要把所有功能全部做好再放出来!所以从产品的核心功能点有效比什么都重要,基于核心功能附加的其他功能点没有那么重要,可以一步步来。微信的4.5版本,推出的就是今天内容公众号,推动了一批媒体人创业,孕育了一大波网红。微信5.0版本,对微信来说有一个巨大的跃升,就是加上了“绑定银行卡”。要知道在...
2019-03-28 15:05:05
967
原创 梁宁《产品思维》之15迭代
概述判断产品经理水平的依据;第一个产品版本能不能设计得功能简单、直指人心。产品复杂是因为产品经理的不自信,只能从附加功能中找心理安慰。产品设计应该找到内核,小步快迭代,而不是憋大招。迭代:迭代就是小步快跑,把最内核的部分先放出来,不断优化、小范围试错,一点点地加!为什么要把迭代作为专门的一节课来讲?简单粗暴的回答就是:版本规划能力是产品经理的重要能力。当然这是一个角...
2019-03-28 14:39:34
754
原创 梁宁《产品思维》之14系统效率
概述这个模块是讲系统能力,产品是一个系统能力的产物。本模块的第一课讲的是确定性,如果不能保证确定性,用户是没有办法依赖你的,这就不可能有忠诚用户,所有的铁粉是对确定性有依赖。这一课讲效率。为什么讲效率?因为企业是效率分工的产物。做产品是建设一套系统能力,提供并保障确定性,而效率则是这个系统能力的一个核心指标。小米的护城河:效率当我们在谈产品竞争的时候,我们拼的是什么?是前端...
2019-03-28 14:04:14
686
原创 梁宁《产品思维》之13系统能力
概述给你泥土和水,你能做出一个苹果吗?你做不到,但是苹果树就可以!这就是系统能力。系统能力我们看到的所有结果,都是系统能力的产物。点线面体一个“点”没那么重要?因为任何一个点都附着在一条线上,每一个点其实都是一条线的截面。比如,一个人好身材是长期自律的结果;一个人得体而又美感的着装,其实是长期审美陶冶的产物,一个人的神情和谈吐,其实是学识和性情的产物。所以一个人...
2019-03-28 13:19:21
906
原创 梁宁《产品思维》之12设计产品的场景
概述为什么经常提到场景?场景本身就是产品的一部分!你脱离了场景谈产品,就好比你给了一个女孩一件很漂亮的晚礼服,东西很美,女生也很喜欢,但是无处安放啊!什么是场景?咱们都知道杰奎琳是美国历史上最优雅的总统夫人,她有一句名言:“我知道我不管做什么事,都不如我把衣服穿得好更重要。”如果杰奎琳脱离了出国访问的仪仗队背景,或者脱离了白宫中某一个特色角落的背景,只是一个美女,摆个姿...
2019-03-27 16:25:48
967
原创 梁宁《产品思维》之11经典的用户画像
概述讲述两套经典的用户画像什么是用户画像用户画像又称用户角色,作为一种勾画目标用户、联系用户诉求与设计方向的有效工具,用户画像在各领域得到了广泛的应用。我们在实际操作的过程中往往会以最为浅显和贴近生活的话语将用户的属性、行为与期待联结起来。作为实际用户的虚拟代表,用户画像所形成的用户角色并不是脱离产品和市场之外所构建出来的,形成的用户角色需要有代表性能代表产品的主要受众和目标群...
2019-03-27 15:37:25
1857
原创 梁宁《产品思维》之10抓住做产品的“点”(痛点、爽点和痒点)
概述不管你是做一个产品,接触一个产品,还是接触一个人,总得从一个点开始。什么是痛点?痛点是恐惧!在购买的场景中,用户决定要用什么产品帮助自己时,他们通常会用的一个词是:“怕”!而百度上,搜到痛点的描述:对于产品来说,痛点多是指尚未被满足的、而又被广泛渴望的需求。而这个描述的是难受,而不是真正意义上的用户痛点!如果按照未被满足的、而又被广泛渴望的需求去做你的产品,那么你得...
2019-03-27 14:39:21
2126
原创 梁宁《产品思维》之9机会判断:怎样找到有势能的趋势?
概述此讲为点、线、面、体的续篇!结婚教练的三点建议:第一点、约会时,做到女性化装扮;建议是女性装扮,而非打扮的漂亮一点,漂亮对每个人的定义不同,所以打扮的漂亮会让人迷茫而不知如何装扮了,而女性化的装扮,就会排出男性化或中性化的装扮,更让人容易操作。在女性化的范畴里,你按照自己能做到的,自己舒服就行了。因为你是去相亲,就跟打开一个网页一样。你要在对方看到你的0.1秒内...
2019-03-26 16:14:04
1271
原创 职场的四个层级
职场的四个阶层1、动作层;我们初入职场,基本都从这里开始,在一个执行岗上,接活干活接活干活,重复那些动作。不用背负什么重大责任,只做上级让自己做的就好了。这个阶层其实最轻松,压力最小。任何一家企业,这个层面的员工占80%以上。这段期间因为没什么背景和经验,重点就是好好学习,努力干活,加强技能。2、任务层;当有了一些工作经验,也有了一些人脉,自己可以独立完成一两个项目...
2019-03-21 14:41:41
9929
原创 梁宁《产品思维》之7自我观察
自我观察这是第一模块的最后一讲,我们用了四讲来讲怎么观察别人,这一讲我们回到自己。良好的产品思维是今天最稀缺的职业能力。而一个产品经理的人,一定是善用右脑思考的人。这需要我们看下,左右脑管理的事物!斯佩里左右脑分工理论美国心理生物学家斯佩里博士(Roger Wolcott Sperry,1913.8.20—1994.4.17)通过著名的割裂脑实验,证实了大脑不对称性的“...
2019-03-21 12:29:39
508
原创 梁宁《产品思维》之6集体人格
什么是集体人格?对人格一词的解释,莫衷一是,至今也没有一个公认的定义。心理学家认为:“人格乃是个人适应环境的独特的身心体系”;艾森克说:“人格乃是决定个人适应环境的个人性格、气质、能力和生理特征”;而马克思认为:“人的本质并不是单个人所固有的抽象物,实际上,它是一切社会关系的总和”。从这种意义上说,人格的本质就是社会性,是角色化的归类后的产物。集体任何是一种为绝大多数人所认...
2019-03-06 17:29:49
2107
原创 梁宁《产品思维》之5同理心训练:产品要顺应用户潜意识
前言:在做产品或开发一个产品之前,理解用户是很关键的。理解用户:大家也都经常说研究用户、理解用户,那我们真正想研究的是什么内容?听用户说什么听用户说什么,借此来了解用户的目标和观点,这通常是最直接的方法!目标是用户想要完成的事情,观点是用户对遇到的问题的看法。要听用户说什么,可以直接和用户进行访谈、也可以通过问卷的方式让用户回答等。听用户说什么时,我们经常犯的一个错...
2019-03-06 15:16:50
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华为P8电信青春版解锁及ssh工具
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whmcs5.03破解版.rar
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Orvibo的HomeAI 4.0版本的APP应用
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携住智能客控管家UPad的核心分区
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携住智能客控管家UPad操作系统rootfs
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HomeAI_OS_5.3.6.307_MixPadGenius_OTA_202109301101.tar.gz
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天猫精灵里面的ADBD可执行程序
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ORB-MIXPAD_S_Mini_20210222-1613980315-OTA_04142852
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Axure_RP_CRX_0.6.3_for Chrome(谷歌浏览器插件).rar
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Orvibo厂商MixPad S的三个核心APP
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小度分析软件.zip
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天猫精灵调试文件
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BurpSuite v1.7.13破解版
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