理想流

基于概念和逻辑推演本质,追求真理。为往圣继绝学。

管理之困:居高不下的流动率

在《与熊共舞》中,作者列出了5项核心风险,它们分别是: 进度安排的先天错误 需求膨胀 人员流失 规约崩溃 低生产率在这里,人员流动被列为第三号核心风险。在国内也许上述排名会有所变化,但不管怎样从短期视点来看,人员流失一定仍然是核心风险。从长期视点来看,人员流失的重要性则一定会排在第一位。在COCO...

2012-02-23 00:07:10

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管理之困:消逝的工作热情

在实际软件开发过程中,在中国,可能很多项目管理人员第一头痛的事就是,团队成员工作热情不高,投入程度不够。 这个问题成因可能有很多,比如: 可能原因之一,在于人。 假设每个人都自觉遵守职场里的规则,那管理难度要相对较低。但很多时候团队成员有可能缺乏一些基本的共识。对于很多人来讲,可能基本思路是:打工...

2012-02-20 07:28:17

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程序员第二定律:量化管理在程序员身上永无可能

恰如标题,第二定律表示为:在思维可以精确量化前,量化管理在程序员身上永无可能。这次估计会有争议,所以这里给出具体的逻辑链以及对应的分析。逻辑链:软件是一种固化的思维 →思维的本质是概念和逻辑 → 概念和逻辑无法直接度量和精确度量 → 度量过程中需要很多的主观判断 → 以目标为导向的,个人中心的量化...

2012-02-15 00:11:21

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程序员第一定律:关于技能与收入

在软件这个行业里有些规则是很有杀伤力的,比如很有名的摩尔定律。总结出这些规则的意义在于可以大致的照明方向,免得努力来努力去却走到了阴沟里。现实中种种利益纷争、观点之争看似纷繁,但在大时间尺度下来看却都是规则的实现手段。这就好比下围棋,每一手都要为谋得利益而计算,但结局却只有三种:赢、输或和,这就是...

2012-02-13 00:16:17

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软件开发人员的“七重苦”(2)

(接前一篇,继续)第五重:技术变化快,积累上不去设想一下,一个10年前的高手,这10年他什么也不学,那他今天会是什么样的一个状况。我个人估计是快被淘汰了。这是个极端的例子,但回顾一下软件的发展历程你会发现,新技术的出现是爆炸式的。在DOS的时代里,软硬件的距离非常近,你只要会一种语言,了解基本算法...

2012-02-07 00:40:55

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软件开发人员的“七重苦”(1)

软件开发这个行业无疑的是有快乐的,但这篇文章里,我们先不关注他,而是要来看看那些让人痛苦的地方。有时候想想,人作为一种生物还是挺有意思的。快乐的东西快乐过了,也就忘了,记的牢的的反倒是些让人不快乐的东西。 第一重:垃圾代码佛家总讲成住坏空,软件亦莫能外。唯一有点特别的是,软件“住”的阶段短,“坏”...

2012-02-06 00:06:51

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