理想流

基于概念和逻辑推演本质,追求真理。为往圣继绝学。

管理中第一可怕之事(3)

假设说一个人是个项目经理或部门经理,并一下子扎到了一个执行力不好的环境中,那么这个人能干点什么或者说应该干点什么?大多时候中层的人并不能左右高层的性格乃至种种选择,所以如果真有让人绝望的事情,又没有忍耐的的能力那就只能换个地方。这很简单,并不值得多谈,我们主要要关注的是事情积极的一面,即如何扭转这...

2012-07-30 07:23:02

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管理中第一可怕之事(2)

在考虑如何解决执行力问题之前,很有必要考察一下执行力为什么会败坏。现实中很本质的东西往往会被繁杂的细节所掩盖,因此我们来抽象出一个虚拟的公司,来看看执行力出问题的各种可能性。我们假设有一个小公司刚刚建立,其中高层2人,中层3人,一般员工30人。我们假设在公司营业的第一天,执行力是没有问题的。那么如...

2012-07-23 06:57:39

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管理中第一可怕之事(1)

如果让每个人选一个管理(包括项目管理和部门管理)中最可怕的事,答案想必不尽相同。有的人会老生常谈的选沟通不畅,有的人会选文化冲突,有的人会选资源不足等等。但就我个人感受,第一可怕的事是说了不做,流行点的词可能叫执行力。典型的场景是规则流程定义了一大堆,一到做的时候这些东西就都放在一边了。每个人都按...

2012-07-09 06:49:43

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技能的可流动性

近来,我发现有这么样一个现象:在某类特定环境下,越是年纪小工作年限短的,越容易流动;越是年纪大的,越稳定,但相应的会焦虑。同周围的人做了些交流后,感觉这也不能算是一种个案,还是有一定的代表性,因此就想做一点分析。个人感觉上述这一现象可以用软件开发技能的可流动性来解释。从可流动性的角度看,越是通用的...

2012-07-02 00:08:24

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