作为信息管理系统的项目乙方，如何在甲方的要求下做好需求调研工作，是项目经理必须考虑的问题。下面就这几年的项目经理经验谈谈几点看法：
（1） 做需求调研，一定要做到甲方的领导管理层面，了解领导的要求；
（2） 信息管理系统的需求，无非是岗位上的业务过程，因此可以按照以下步骤来做好信息管理系统需求调研；
A. 简要了解项目涉及部门、各业务部门业务能手/专家，掌握下一步需求调研的对象；
B. 向需求
本文基于项目管理经验，提出在甲方需求下进行信息管理系统需求调研的策略。包括深入领导层面理解要求，梳理业务流程，制定需求分析说明书，有效管理需求变更，以及及时沟通与归档。强调在全项目周期中维护需求一致性，为后续系统实施提供指导。
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