在项目规划、执行、监控、收尾阶段,项目承建方(乙方)的项目周报要求如下:
(1)项目周报要求简洁、清晰,主要使用主谓宾结构陈述内容,如完成XXX需求调研;
(2)针对每一个项目、子项目的工作按照甘特图样列出项目进度展示图,重点标注你已经完成的工作百分比、项目是否有延期的可能。至于已经完成工作百分比如何算出来,可参考PMP所描述的,可以按照(已完工作量*工作单价)/(计划工作量*工作单价)之类来算出;
(3)重点陈述督办事项的进展情况;
(4)列出请求甲方需要协助的资源和工作内容。一般而言,这一部分陈述的应该很少,毕竟甲方托付了项目给乙方建设,在项目启动前期已经完成很多启动资源配合工作,故在项目进展过程中,甲方一般无过多时间来配合乙方,甲方只需要一个结果,即完成的项目;
(5)列出风险说明;
本文详细介绍了项目承建方在项目各阶段撰写周报的要求,包括周报的内容组织、项目进度展示、督办事项跟进、甲方协助请求及风险说明等方面。
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