2014年PMP学习及考试总结

2014年，开春的大事就是搞定PMP。PMP，俗称拍马屁，是目前我认为项目管理中理论与实践结合的最佳方法论。

 

项目管理，管的就三件事；管事、管钱、管人。事情包括了范围、时间、风险、沟通，钱包括了成本、质量、采购，人包括了人力资源、干系人，最后串联起来就是把这三件事管好，即整合。因此，我觉得这些内容包含（但不限于此）了项目管理的方方面面。

 

首先说说学习。

学习尽量预习，不预习就得赶工预习了。其实年前已经报名学习，年后的1月18日开始第一堂课程时，我只是象征性的看了五章内容。当然，既然报名学习并准备PMP考试，就得不怕考试这个收尾的工作。根据卓越的指导意见，应该通读PMBOK一遍，汪博士黄皮书一遍了。而此刻只能抓紧上课时间边听课边预习这两本厚书。孙志斌（后文称孙大圣）主讲五天的课程，他的上课风格，我觉得是能帮助听众建立一些逻辑思路，让你一听便能联想到PMP中的关键内容，比如说日志，有两大日志：变更日志、问题日志；比如说日历，有两大日历：资源日历、进度日历。为何有这些日志和日历，这就得从项目管理中管的事和管的钱说起了……。孙大圣的课，总体上还算满意，因为我习惯于听些关键词，而在他讲讲故事的时候，我就能对照内容翻一翻书。PMBOK中的每一个过程的套路是ITO，利用课上孙大圣的讲课范围蔓延间隙看看书是完全能消化得了这本项目管理指南的。

 

看书小技巧，划出重点。有同学喜欢在书上画重点，我也不例外，看到一些重要的词语和句子，标记一下，以示下一次能快速找到这一