一、储备分析:
通过预算储备分析,可以计算出所需的应急储备与管理储备(成本或者时间)。
二、应急储备:
1)
2)
3)
三、管理储备:
1)
2)
3)
4)
5)
四、使用储备分析的过程,具体使用方法和解释:
1、估算活动持续时间
这里的储备分析主要用于估算应储备的缓冲时间;
2、估算成本
主要是估算应准备的应急储备资金,针对已知-未知风险;
3、制定预算
主要是估算应准备的管理储备资金,针对未知-未知(或不可预见性因素);
4、监控风险
在任何时点对项目的风险进行评估,分析剩余应急储备与剩余风险量是否相一致,从而确定剩余储备量是否仍然合理。