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你是专业的项目经理,管理是你的核心职能
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必须以专业的方法做项目,即遵循PMBOK的要求
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强调事业环境因素和组织过程资产
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强调历史信息,强调经验教训总结,强调记录
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问题重在预防,而非解决
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必须有明确的目标,必须有正式的计划,才可行动
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利害关系者很重要,尽早识别全部并让其参与
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项目经理必须被任命,PM是管理工作的核心责任点
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项目是系统工程,PM是整合者,三重约束牢记在心
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项目管理以结果为导向,项目成功是PM最终责任
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变更影响项目成功,PM应影响变更发生,管理变更
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整合通过沟通实现,PM要花75%-90%时间用于沟通
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PM应拒绝提供不重要的信息要求
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工作必须被详细描述,责任必须明确
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任何情况下,质量都要达到客户满意
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削减费用的前提是削减项目范围
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PM必须遵守职业道德(个人、公司、社会、道德、法律)
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PM必须主动,PM是神奇、伟大的,可以拯救世界
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一切决策必须以事实为依据,以程序为准绳,正确的程序优先于正确的结果
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防止范围潜变,杜绝质量镀金
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项目必须收尾
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公正、公平、公开,勇敢、诚实地面对现实
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双赢理念
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决策要遵守四大价值观:责任、尊重、公平、诚信
PMP必须掌握的知识:PMI主义
最新推荐文章于 2023-10-28 15:53:48 发布