了解WBS

WBS

工作分解结构（Work Breakdown Structure）简称WBS，它跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。

工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划它等的重要基础。

WBS是项目管理众多工具中最有价值的工具之一，是项目管理多的核心，它给予人们解决
复杂问题的思考方法——解剖麻雀化繁为简，然后各个击破。通过工作分解结构，项目团队
得到完成项目的工作清单，从而为日后制定项目计划时工期估计、成本预算、人员分工、风险
分析、采购需求等工作奠定了基础。