在项目管理流程中,有几个关键阶段:
需求阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段
其中的需求阶段和开发阶段是最为重要的,一个是设计,定义这个功能如何运作,一个是执行与实现,这两个阶段把控好了,往下走就会顺利很多。下面重点讲一下开发阶段中的提测步骤,在提测前应该准备什么东西,以保证提测的质量。
首先关于提测这个动作,我自己是这么理解的:
提测了,就说明开发人员认为功能就长这样了,已经完全按照产品
PRD
完整的实现了,是个严谨、负责、认真的动作。
理论上,研发人员一旦提测,就可以开始处理其他需求任务了的。
为啥要注重提测质量
在刚才提到几个项目管理阶段中,越早认真越好,早发现问题早解决,如果到了测试阶段,还出现各种各样的问题,基本都是要付出惨痛的代价的。
你有没有遇到过,功能提测后,还出现如下情况:
功能跟产品
PRD
里的不一样,走偏了; 前端BUG
几百个; 严重阻塞性BUG
几十个; 测试环境极度不稳定,测试人员一直来让开发人员定位。
这些问题都会造成极大的沟通成本、执行成本,也会占用很多资源,直接影响了整个部门对需求处理的吞吐量,而这些本身是可以尽量避免的。解决的办法就是狠抓提测这个步骤。下面列一下我自己实战过且发挥了作用的一些手法。