《老子》的自然观

产品设计的十大伪需求回到十年前的一个项目，项目是为八家医院设计一个数据共享平台，平台设计好后，各个医院可以看到同一个患者在不同的医院的病历信息，可以节省医生诊断的时间，提高诊断准确率。我们的口号是走进一家医院，八家医院为你服务。听上去很美好吧。这么完美的需求作为一个产品经理的老司机总觉得有点什么问题。的确是的。我敏感的产品神经当时确实直觉有一些问题。但是在一片叫好声音中，没有人理会角落里的...

任正非罕见接受外媒采访最后一句话的亮点：“华为不是上市公司，我们不需要漂亮的财报。”、“如果他们不想让华为进入某些市场，我们可以缩小规模。”、“只要我们能生存下去，养活我们的员工，我们就有未来。”已经年收入超过千亿美元，企业端和个人端产品都是全球差不多第一的位置，依然俯下身子要生存下去，养活自己的员工。这种低调的魅力成为企业的一种精神，是一种发自内心的力量。纵观当前的另外一些企业与企业老板...

一直在思考一个问题，就是产品的价值定位产品Slogan的问题。每一个产品经理都希望用一句话来概括自己的产品，通过这一句话确定定义和向自己的用户传递一种最之间的价值理念。下面的对话很常见：BOSS：你的产品定位我没有特别明白，你能否用一句话来描述你的产品？PM：惊愕地盯着BOSS，一句话？这个太难了，我的产品这么多功能，这么多用户有2B端、有2C端、有运营端，还有开发给政府部门用的监管端。一...

试错，似乎是伴随着互联网模式发展出来的术语。在其他行业鲜有提到，至少没有这么明确提出来。传统行业做项目，要可行性分析，要写可研报告，要预研等等，其实也是某种程度上的试错。所谓试错，就是花费较少的成本，获得由该产品的未来的进一步的验证，或者是探路的成本。当然前提是大家都看不清楚这个产品的方向的未来的情况下做出的不得己的决策。但是很多公司往往以试错的由头，在为未来的责任找到借口，这个很明显不是试错...

每一家企业，都有自己的独特的基因。就如同每一个人的个体、每一颗植物一样，基因的不同呈现出这个人或生物不同的特性和行为。企业也是一样，不同的企业都有其独特的管理模式、业务内容、服务方式、员工的做事方式和习惯。其实，所谓的企业的基因就是深入到企业微观、深处才能发现和感受到。企业的基因体现在如下方面：1、战略规划的方向和路径2、企业的战略达成的策略和方法3、老板的讲话和管理风格、思维模式...

最近又一次跟以为业务板块负责人一起出差的路上，他给我讲他们板块的事情。讲完了，我说：“我没有听懂”。他略微有些失落地说：“咱们这些产品是做的生态，这是大老板说的我们公司就是要做生态。”然后为就又问了几个问题，还是听不明白，如果对话中把生态、平台几个词去掉，感觉对话就没有什么内容了。我就在反思，为什么很多人喜欢讲生态、讲平台？越来越多的产品经理似乎不把自己的产品设计和规划成生态、平台就不称职一样...