我不是不喜欢工作,只是不喜欢开会

项目经理最躲不过去的,就是开会。

从项目立项开始到项目验收交付结束,一大串必要的、非必要的大会小会都在等着你。

有网友吐槽:世界上最遥远的距离,不是生和死,而是我站在你的面前你却不知道我很想散会。

据说,下面这几个场景,是大多数人都讨厌的开会情境。

1、下班前开会

这是职场上最让人讨厌的行为,没有之一。

为了让员工在工作之余,“合理”的为自己多劳动一会儿

开会就是个特别好的选择。

2、开会跑题没重点

开会老板总不直接进入主题,而是喜欢先跟表现一下“亲民”人设。

“小李,要注意你的个人卫生,你的体香已经遍布整个办公室了。"

"小夏,不要画那么浓的妆,我每次都以为咱们来了新员工。”

“大家注意,开会都精神点,要体现咱们的精神风貌,别一个个跟霜打的茄子似得!”

在过了许久之后...

老板总算想起来咱们要开会了。

但开会的重点是什么呢?

3、会议不按时开始

说好的4点开会,现在都5点半了,也没见到老板过来。

老板再磨叽下去,今晚10点前铁定回不去了。

4、一开会必拖延

有时候,开一个会,就像渡过了半生!

会议总是一拖再拖,好似总也开不完,可能是因为开会不算加班吧

5、开会就打鸡血

一个优秀的老板,必定是一个优秀的演说家

无论大会小会,只要给他一个话筒,他就能从诗词歌赋聊到人生哲学,不把你感动的热泪盈眶、不让你激情四射就算他输。

也许有些会议对于解决实际的问题根本没有作用,但老板就喜欢怒刷存在感,让大家看到他的价值。

6、头脑风暴讨论会

会议讨论很激烈,最后也没确定出来个子丑寅卯。

会议上产生的好想法,也会随着会议结束而消失,没有推动者没有执行人,开过就直接丢一边。

7、跟甲方开需求会

每次开会,甲方都有无数个异想天开的想法和需求想要实现。

作为项目经理能做的就是,脸上笑嘻嘻,心里MMP。

8、跟甲方开验收会

全员一起加班午休奋斗了2个月,反复测试毫无BUG,提前两天做好准备,项目经理提前2个小时跑到甲方公司静候佳音。

最后,等了4个小时之后,甲方爸爸说:“还有些细节没确定现在还不能签字,你先回去,等我们开会决定好了,再通知你吧。”

9、走流程的开会

其实也不是所有的领导都喜欢开会,但是形式还是要有的。

参会的人也了解了套路,于是也以流程化的姿态开会:

标准的微笑,人手一个保温杯,目光锁定讲话的人,适当的时候鼓个掌。

职场上基本分为两种人:

一是开完会就不用工作的人;

二是开完了会还要工作的人。

对于第一种人,开会是不是高效、精简、解决问题,基本都无所谓。

但他们依然一如既往的坚持开会,是因为开会对他们来说是消磨时间、塑造人设、打鸡血最好的时候。

对于第二种人,希望开会的效率高,方便快捷,把遗留的问题能在会上直接集中解决掉。

为什么?

因为开完了会还要干活儿。

你们猜,项目经理属于哪种人?

·END·

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