2013年06月_小落勇士

原创【修炼十三】如何让项目总结更有效果？

2013.6.16 阶段总结的好处在联调阶段已经提过，可以帮助大家理清自己的工作思路，提出对项目团队的改进意见，也能够学习到别人好的做法，提高自己。而大家在一起总结得失时，团队关系也会变等更紧密。而且更深层次的缺陷预防倡导每个人都有自己的工作checklist，包含常犯的错误，这个也是来自缺陷预防。然而总结面临的问题是大多数程序员不擅长总结此类经验，或是有总

2013-06-16 15:52:52 2224 3

原创【修炼十二】当萝卜+大棒失效时，我们如何更有效激励员工？

2013.6.16一、萝卜+大棒失效了？是的，萝卜+大棒的简单易行的激励方法已然不能满足IT行业团队管理的需求。原因大概可列举为以下几点：1、程序员是个特殊的人群程序员是一群喜欢自嘲，表面谦虚，但实际内心有追求，有坚持，甚至有一点孤傲的知识分子。我们在追求物质幸福的同时，也非常关注自身的成就感，成长性，前途等。激励本质是适时满足员工的诉求，因为程序员诉求的多样性，也导致团队管理肯定不会有

2013-06-16 14:25:39 3134 2

原创【修炼十一】联调

2013.6.12联调有3个目的：1、将项目组的代码整合起来，这点在好的项目管理中编码阶段已经完成了大部分的集成工作。2、保证系统的质量，避免后期的大改动，之后转集成阶段3、进行质量评定以调整测试策略按项目管理的五要素分解如下：1、干系人期望-目标编码阶段干系人的影响已经很小，先不讨论。 2、沙盘-思路

2013-06-12 13:44:07 3022 4

原创【修炼十】编码

2013.6.11 如果说一个男人最有面子的事是身边常伴漂亮的女伴，引别人侧目。那么程序员最有面子的事，一定是写下的漂亮的代码，引无数草莽感叹。有趣的是，我们总是有机会看到这样的现象：一些老模块虽然设计不好，但是代码质量不错，所以依旧稳定，但是一些设计理念很好的模块，却被写得乱七八糟，漏洞百出。代码是设计的最终产物，是一个程序员基本功，偷不得一分巧。如果一个人总是

2013-06-11 17:05:52 2665 2

原创【修炼九】总设/概设/详设

2013.6.2设计能力是技术人员水平的主要象征之一，项目组的技术人员跋涉了前面的各个阶段，终于迎来了由他们自己主导的时间。优秀系统的总设、优秀的模块的概设追根到底是设计人员的自己能力的展现，这要求他们有足够的视野，经验和思考。项目管理在设计阶段主要起到的作用是：1、帮助设计经验不足的组员进行缺陷预防，保住设计质量的底线2、给予经验丰富的专家以明确的目标，以便进一步提高设计的质量3

2013-06-02 21:32:56 5857 5

原创【修炼八】里程碑管理

一、背景由于公司及部门的发展，项目经理已经开始面对人数众多，时间跨度较长的版本管理挑战。如张湘辉（1994年加盟微软，现任微软大中华区CTO）所说：以Windows 7为例，包含七八千万条甚至上亿条代码，五六千人同时开发，还有很多合作伙伴确保周边产品兼容。对这样一个超大的项目而言，不能一眼盯到结果，不能像跑百米一样，始终盯着终点。我们的经验是盯终点肯定乱，因为要经历非常漫长

2013-06-02 21:30:56 2676 1

原创【修炼七】团队建设-尊重

知识型工作者只有让他们感到被尊重，被认可才能激发出他们的工作热情。制造业工厂监工式的管理方法，绝对量化的考核指标在知识型团队管理中将会失效，这是管理人员面临的挑战，德鲁克也在《卓有成效的管理者》中对管理者和这种监工做了明确区分，其中的观点是监工是上司，但不是管理者。一个抱着积极、认真负责，打拼事业心态的员工做事的有效产出和机械完成任务的人员的有效产出是多么的

2013-06-02 21:28:15 2940 4

原创【修炼六】时间估算的三步曲

项目绩效的重要衡量指标之一便是时间，这里总结下亲身经历的三步曲. 第一个阶段：项目经理简单估算+倒推+部门预备机动人员优点：估算速度非常快（很多时候，项目计划都是从上级给的发布时间倒推出里程碑）缺点：计划非常不准，项目成功率不高。主要原因是： 1）项目经理个人思维限制考虑事情不可能百分之百周全，尤其遇到新的项目经理，项目成功的几率

2013-06-02 21:26:14 2512 1

花落孤独