白岩松：着重强调考勤的企业一定在走下坡路！

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       白岩松曾经说过一段话：任何单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律问题的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才能上班，并没有赶在8点打卡，却自觉的干到了第二天凌晨3点，不需要监督和催促。

      仔细一想，其实这句话是很有道理的。如果一个企业管理者将企业塑造的像学校一般，要准时准点，万般督促员工按时上班，员工一点没有积极性，完全是被考勤压着上下班，那这种企业是没有生命力的。员工不积极要么是在企业里面无事可做，要么是员工对企业失去了归属感和奉献之意，失去了员工的支持，再好的领导也如名将失军心一般，仗是不可能打胜的。

      《道德经》中有一段话：“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”意思是最好的企业管理是员工感觉不到领导的存在，将自己当做企业的一份子，不用领导监督和考核依旧自觉的完成工作；第二是员工都尊敬领导，都喜欢赞扬领导，领导在他们心中有地位，他们甘心为领导去做事，觉得有前途；第三是领导天天被员工害怕着，员工生怕有一点事情被领导批评，责骂，害怕任务完不成，迫于压力去积极工作；第四是表面上员工尊敬，背地里却被员工辱骂的领导。

       1999年,2月20日,大年初五,在一个叫杭州湖畔花园的小区16栋三层,十八个人聚在一起开了一个动员会，创立了阿里巴巴。公司的启动资金是50万,十八个人一起出钱凑的,他们既是员工也是股东，就这样简单的公司，人人自觉，努力的去为企业奋斗，后来成就了中国乃至世界最伟大的互联网公司之一。

       “将欲取之，必固与之。”《道德经》告诉我们想要从你这拿走什么，一定要想给你什么，员工若想在公司获得什么就会投入怎么样的付出，这跟考核是完全无关的；就算企业将考勤、打卡制度做的再怎么好，但如果员工遵从了，却阳奉阴违，在工作中不经心尽力，那考勤制度也是如同鸡肋。

       我记得之前一个朋友就是因为公司考勤问题离开了公司，后来不出两年他的原公司就被并购了。他是一个工作狂，入职那个公司两年，公司业绩一直保持增长，后来业务出现危机，他为了改变现状，优化网站，天天加班到深夜，而且是无偿，但是后来在结算工资时，公司还因为考勤每次迟到的一二分钟扣钱，虽然扣的并不多，但是朋友感到了这个公司的无情，毅然决然的离开了。两年之后，他再次跟我谈起的时候，无比庆幸自己当初离开的正确决定。

       考勤与打卡制度应该是辅助约束员工的手段，而不是作为量刑手段去惩罚员工。真正尽心尽力的员工是不会在乎一点时间的早晚的。法律不外乎人情，企业管理者在制定相应制度时，也应该视具体情况而定，高压的制度只会逼走员工，团队的凝聚才是企业真正应该思考的。深圳十大管理咨询顾问、直线管理咨询董事长樊小宁老师曾说过：“在企业经营中，老板发愁的第一大问题就是团队的培养。优秀业务人员与团队的成长不能只是个案，更不能只靠时间的沉淀与对管理者的依赖，企业需要的是优秀业务人员与团队成长的体系与复制，企业有人才有持续发展的驱动。”

任何单位，只要到了开始着重强调考勤、打卡等纪律问题的时候，一定是它开始走下坡路的时候。考勤只是企业制度，绝对不能够作为评判人才的标准。