CIO为什么说“不”采购篇(四)

CIO说:“全不合我心意”

  自主开发真的会退出历史舞台吗?未必。宝供物流信息总监教授唐友三认为,定制、自主开发、购买商品化软件三种模式都有可取之处,但也各有缺点,企业要在最适当的时候选择最适当的方式。众多选择自主研法IT应用系统的企业,大多拥有一批IT技术过硬的团队,此外他们所处的行业,并不为众多IT伙伴所了解。

  自主开发真的会退出历史舞台吗?未必。宝供物流信息总监教授唐友三认为,定制、自主开发、购买商品化软件三种模式都有可取之处,但也各有缺点,企业要在最适当的时候选择最适当的方式。众多选择自主研法IT应用系统的企业,大多拥有一批IT技术过硬的团队,此外他们所处的行业,并不为众多IT伙伴所了解。

 

自己做 成本自己控制

 

  只要在资金、人员、技术能力准备充足的情况下,自主开发未必是坏事。在正确开发策略和开发方式指导下,自主开发业也会成功,而且会大幅降低企业IT投资的总体拥有成本。

 

  唐友三 教授介绍,宝供物流信息化初期,即1997年,就已经建立计算机室并拥有10多台计算机,在这些计算机上有一些简单的IT应用,计算机室人员主要负责软硬件维护。但这样的IT系统并不能满足宝供物流当时对信息化的需要。

  宝洁是宝供物流最重要的合作伙伴,宝洁在中国的迅速发展使得宝供物流也已经由一家铁路货物转运站逐渐发展成覆盖全国主要省市,在重点城市设立分公司或办事处的中型物流企业,但信息化的滞后却使得宝供物流对信息的收集、传递、处理过程与业务发展严重脱节。

 

  考虑到宝供物流当时的信息化软硬件基础比较薄弱,从事信息化人员也比较匮乏,宝供物流决定采取定制开发方式。公司最初在IT的投资为20万元,其中10万元用于请软件公司编程,即定制开发,这一金额在当时并不是很多,但对于一家规模并不是很大的民营企业,在1997年就开始投资进行信息化建设还是需要很大魄力的。

 

  宝供物流在IT系统定制开发过程中并没有忘记培养自身的IT队伍,经过两年与软件开发公司人员学习及实际软件开发、应用,宝供物流逐渐培养了一支知识、能力过硬的IT队伍,此时的宝供物流决定开始走自主研发之路。到2002年,自主开发初见成效,宝供物流基本上已经开发出一套适合自身发展的物流企业管理软件——全面订单管理系统(Total Order Management)——物流企业ERP

 

  2003年,宝供物流又先后建立了苏州宝供物流基地(一期就已达到 四万平方米 )及广州南岗宝供物流基地,面对大型立体仓库,宝供物流通过招标买入了IBM公司仓库管理系统WMS以及引入专门适合第三方物流企业使用的WMSExcced 3.3。目前,该软件已经与全面订单管理系统无缝集成——在自主开发模式下,宝供物流的信息化建设逐渐走出了自己的特色,并成为物流企业信息化建设的典范之一。

IT厂商不对脾气

 

  传化集团一直坚持自主开发为主,"各业务系统基本上都是自己开发的,主要原因可能是我们自己有这个基础,比起那些软件集成厂商,无论是国外还是国内IT厂商,我们自己对自己的业务更为清楚和熟悉一些。" 信息中心主任章强主任认为。

 

  传化集团信息起步比较早,97年刚开始是由内部"几个小伙子"做一些软件优化工作,有时也开发一些应用软件给企业其他部门使用,企业各方面的反映都不错,随着信息化越来越受到重视,企业信息化意识得到加强。"传化集团信息化主要是基于几个方面的考虑:一是上层领导在信息化浪潮中意识不断增强,二是原来的一些软件开发起到启蒙作用,最重要的是每个集团子公司和相关业务部门有信息化的需求,这是推动信息建设巨大的动力。"

 

  "信息化不是想选择谁就选择谁,想成功就成功的,好比两恋人一样,双方'看得上眼'才能够算姻缘美满。信息化建设有一种惯性,很难让一些所谓的系统集成来改来改去。" 信息中心主任章强主任说道。

 

  现在有很多软件产品,看上去好像很是适合各行业,但是到了实际部署的时候,就发现他们并没有考虑每个企业的特点,即便是一些所谓行业软件也存在标准不统一的现象。企业在实施中特别强调个性化东西,对于这些东西,IT伙伴应该努力尽可能地满足。

  龙山化工企业生产特点是一个动态的连续过程,产出量、物料特性、甚至物料的加工路线都会受到原材料成分、人工操作技能、加工温度和压力、设备效率等因素的波动影响,并且具有不可预知性。龙山化工信息部徐部长认为传统ERP来自于加工制造行业,并通过多年累积提炼出来的一套系统,明显与化工行业有些出入,在这种情况下,要求对产品进行修改。

 

环境所迫 软件CIO自己做

 

  北方重型汽车厂在建厂之初就开始有信息化的准备,在1988年,北方重汽曾经上过一个MRPII,但是由于某种原因,这一项目停滞了,这一次信息化建设的失败给了北方重汽以很深刻的印象。在经过了长时间斟酌后,重汽决定自己研发相关系统,负责信息化工作的戴有康经理将自己研发的系统称为MISS系统,但随着企业不断的发展,旧有的系统越来越不能满足企业的生产运作,因为先前系统是在单机单用户系统上搭建起来的,有着较深的业务处理系统痕迹,即使所有基础数据进入系统,要把它们挖掘出来加工成支持决策的信息也十分不易。

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