项目经理工作职责

阶段	活动名称	项目经理的主要工作	注意事项
事前分析	项目准备	1.熟悉招投标内容，包括建设内容、范围、周期及其他相关要求（与产品进行比对）	需关注合同签署进度，并对合同内容进行记忆
		2.熟悉合同，了解合同内容、周期、付款方式、测评要求等（与产品进行比对）
		3.根据以上内容，输出《项目范围图》
	召开事前分析会	1.针对项目疑问，要求相关人员答疑（包括公司高层、部门领导、销售和咨询）
		2.跟销售了解项目干系人，包括直接接口人，接口人领导，定期要汇报领导以及验收责任人等，同时了解内部各部门之间关系
		3.介绍项目包含的建设内容（与产品进行比对）
		4.邮件发布会议纪要给与会人员并抄送相关领导
需求调研	需求调研准备	1.与销售同事、客户接口人沟通好调研时间	客户提出的合同外需求要明确出来，不属于合同范围内如果客户强烈要求做，可以先做但是需要把信息反馈给对应销售，由销售去沟通是否有费用新增，如果不是特别要求，可以引导客户放到二期来完善
		2.准备调研内容：熟悉系统原型、需客户提供的资料（污染源数据、人员名单、单位组织结构、执法文书、流程列表）
		3.准备启动会PPT（如果开），启动会PPT中包含大致的实施计划和实施难点