产品运营(一)

知识储备

产品人需要懂很多东西，才能与研发、销售、客服、老板以及乙方、用户游刃有余的沟通、推广心目中理想的产品方案、idea等等。
* 心理学（可以作为产品人必修课程，把握用户需求，抓住用户痛点）
* 逻辑学 （当产品方案设计需要决策落地、与乙方沟通合作、与研发推行新方案等等，严谨的思维说服力尤为必要）
* 商业学 （产品最终需要面向市场，深透商业规律无疑会加速你的产品上线）
* 营销学 （不懂营销的产品人不是好产品）
* 统计学 （产品上线后期用户数据跟进，懂统计学很重要，可以这么说：互联网的时代数据就代表了决策力。
* 管理学 （产品从最初的邹型到经过N轮迭代开发再到落地会经历很多很多事情，会管理会把握时间节点可以避免走很多弯路，可以加快产品落地的速度，也利于公司战略有效得到执行）
* 技术学 （暂且这么命名吧，技术学包含太多（such as C／C++ ， Java等编程语言，Android等等，对技术有一定了解后，可以帮助你快速判断&确定哪些功能项是可以做到的，哪些是需要再进一步商讨确认的，简单地说可以帮助与研发兄弟打成一片）

产品策略

好产品不一定能上线，上线的不一定是好产品
* 那么究竟什么可以决定产品上线？
能影响到产品上线的因素太多，有可能因为资金不够（这是最可惜的），有可能是某些功能项还不稳定等等
* 这里聊一下产品策略相关的事情
主要按以下几大块来展开
（一） 产品前期开发
（二）产品定位
* （一） 产品前期开发策略

a. 把握产品过程中的主次
何为主次？前期产品开发过程中核心骨架功能项为主，附在骨架上的肌肤功能项为次。
只有实现了骨架功能项，肌肤功能项才有了向多样化扩展的基础。所以，前期开发管理重点需要倾斜于产品骨架功能，当其达到预设产品骨架功能开发节点后重新调整工作重点。
b. 抽象（提出）出用户语义背后的真实需求
如何有效抓出用户真实诉求？一切从实际出发，从用户角度出发。
比如说：一款打车APP，用户每次打车的时候发现定位不好用，表现很慢、定位偏差大。
那么可以尝试这样提取出用户背后真实需求，以此“慢”、“偏差大”两个关键词提炼：用户需要APP支持快速定位且精确，扩展（隐含的）需求–>旁边约车司机越快响应越好（这里在APP推广时，从策略上可以添加对约车司机的响应订单速度上的激励，从技术上加强后台服务器对数据处理及时且高效性）。
* （二）产品定位
a. 价值定位
为用户提供核心价值，这个价值如果能做到唯我提供，竞争方没有，勘为完美。用户通过在平台上可以实现他们真正的内心诉求，而愿意保持一个良好的活跃度，这是产品价值体现，也是产品价值该要有的追求。
b. 风格（标签）定位
对于互联网来说，APP是最好的舞台。每一款APP都有对应的style，如何定位产品的风格（标签）也关乎着产品未来的生命周期。

运营策略

如果说鱼离不开水，那么产品也离开运营。
* 产品如何运营才能存活更久？
这是一个可以通过系列的策略落实，或者说“通过自适应的学习”可以解决的问题。
* 什么是产品运营的核心？
价值，产品价值。
* 运营量化指标
深度的经营分析报告（产品所在行业的纵向、横向对比分析，以此作为运营调整的指南）
用户调研报告（深入用户中去，整理收集第一手用户需求，以此作为产品改进优化的方向）

后记

关于产品价值、产品运营方面仍需要花时间钻研。