携手铁科轨道，鼎捷雅典娜PaaS平台助推铁路道岔数智化

近日，铁科(北京)轨道装备技术有限公司与鼎捷软件成功签约，鼎捷雅典娜PaaS平台将全力协助铁科(北京)轨道装备有限公司迈向数智化转型，加速铁路道岔数智化进程。

铁科(北京)轨道装备技术有限公司（以下简称“铁科”）是中国铁道科学研究院的控股子公司，主要负责道岔产品的创新研究及成果转化，产品类型为普速、提速、高速、重载及城市轨道等全系列道岔的研发及生产加工，年产值预估10亿以上。

作为一家快速发展的铁路道岔研发与生产企业，铁科面临着采购业务繁杂、人力消耗大、培训成本高等诸多管理问题，亟需打造一个自动采购应用，给予采购员直觉的交互，免去新手教用，提升效率，缩短采购分派处理时间。

铁科的管理难点如下：

■ 采购业务繁杂：4大类采购特性各不同，供应商繁多，需要依赖采购人工处理，不同特性价格计算方式不同。

■ 人力消耗大：采购员依赖经验判断价格维护方式，需要投入大量人力，如果判断错误需要重工。

■ 培训成本高：新人需要培训和熟悉公司计价模式后才可上手工作。

针对铁科的数智化需求，鼎捷为铁科提供量身打造应用服务，定制「采购自动分派」应用，指引采购员快速有效采购分派。

第一步：封装铁科的采购计价机制；

第二步：运用数据驱动的五大能力「驱动」、「指派」、「控制」、「限制」、「决策」，指引采购分派运行；

业务场景如下：

驱动：雅典娜会自动判断什么物料应该走什么计价模式，无需人再凭经验操作，由系统驱动员工完成工作；

指派：雅典娜分配任务卡，指派相应的采购环节任务到采购员，员工完成任务=完成工作；

决策：有新的供应商进入后，雅典娜会做背景评估、观察交易情况等，在不同场景下推荐不同供应商。

第三步：透过DTD模型，实现走一步算一步，灵活应变数据变化。以数智驱动为核心，结合任务卡的形式，配以数字员工，最终高效完成采购自动分派、采购变更和品号供应商维护的工作。

四大层面的应用效益

经营管理层：人制变机制

铁科采购计价机制能够被传承与积累。

采购管理层：提效降本,进度可控

●采购分派效率提升80%；

●采购分派工作进展透明可视，异常及时预警。

采购执行层：做对的事，把事做对

●数据驱动派送任务卡，实现“事找人”工作模式，解决【采购分工】各自认领困扰；

●自动执行“取得供应商”任务，释放采购【厂商选择】的请购维护人力70%；

●推荐交互指引采购员快速【厂商选择】，“新手变熟手”；

●采购计价机制指引采购员走对的模式，让采购员“把事做对”；

●不同采购特性物料派送不同任务卡，物料参数依需呈现，更直觉的交互体验；

●专注采购分派业务行为，E10采购数据流转自动完成，降低教用成本。

信息管理层：赋能轨道交通数智化转型

以自动采购为试点，掌握鼎捷智驱中台运作原理，了解平台易扩展低代码开发模式，后续可自主开发新应用，实现铁路道岔数智化转型，为企业带来数智价值。

作为一款数智驱动的新型工业互联网平台，鼎捷雅典娜通过基于知识封装的数据驱动即“数智驱动”，实现数字世界的化繁为简，并驱动物理世界“做对的事把事情作对”；同时，通过任务领航的模式，让物理世界能够以简驭繁地回应数字世界，“把事情用对的方式去做”，从而颠覆式地定义数智驱动型企业的新运行方式。于此，鼎捷雅典娜也将助力更多企业面对未来数智运行模式，建构起全新竞争力，加速数智化转型。