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RSS订阅原创 7.31：题目及答案解析
1.由于组织变更，有些职能人力资源不再可能为项目工作。该组织缺乏内部资源来填补空缺。若要解决这个资源问题，项目经理应该怎么做？A. 在剩余的职能资源中重新分配工作量B. 评估外部资源C. 重新制定项目进度计划D. 将这个人力资源问题上报给项目发起人答案：B。解析：参考答案：B。解析：如果执行组织不能提供为完成项目所需的人员，就需要从外部获得所需的服务。2.一家公司为人力资源部门实施了新软件。然而，技术问题导致进度延期并影响项目预算。为解决这种情况，项目经理应接洽下列哪一位相关方？A.
2020-07-31 22:50:33
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1
原创 项目管理-挣值分析-总结
挣值分析概念、考点总结。PV、EV、ACSV、SPICV、CPI进度偏差、进度绩效指数成本偏差、成本绩效指数BAC最初预算ETC 完工尚需估算（典型偏差、非典型偏差）EAC 完工估算VAC 完工偏差TCPI 完工尚需指数挣值分析万能公式
2020-07-30 23:28:05
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原创 7.30：题目及答案解析
1.过去曾有产生大量项目范围变更造成成本超支的历史。为解决这个问题，实施了结构化的标准和流程。公司为一个大型政府项目聘用一名项目经理，希望该项目经理能提供项目绩效测量指标。项目经理应该用什么方法论来获得这些指标？A. 成本绩效指标(CPI)B. 挣值(EV)绩效C. 完工偏差(VAC)D. 挣值管理(EVM)答案：D。解析：参考答案：D。解析：挣值管理（EVM）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整
2020-07-30 20:33:02
841
原创 7.29：题目及答案解析
1.一项调查显示执行一个项目的最低可能成本为1亿美元。进一步调查之后发现有类似项目交付成本比估算多25%，而另一个项目成本比最低成本估算多三倍。使用所有提供的估算，下列哪一项应作为成本估算？A.1亿美元B.1.5亿美元C.2亿美元D.2.5亿美元答案：B。解析：题干未强调“三角分布”则默认用“贝塔分布”公式计算cE = (cO + 4cM + cP) / 6；（1＋1．25*4＋3）/6＝1．52.在装配线上工作时，一名团队成员报告了产品的高失败率。项目经理应使用什么来支持这项证据?A.
2020-07-29 23:48:11
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原创 7.28：题目及答案解析
1.在一个软件开发项目中，项目经理确定执行满足产品质量要求所需的全面测试是不可能的。项目经理应使用哪一项工具来识别哪些软件元素是大部分问题的主要原因？A.直方图B.散点图C.帕累托图D.控制图答案：C。解析：识别大多数问题的主要原因，使用帕累托图。2.在项目实施期间的周会上,项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息?A.责任分配矩阵(RAMB.组织分解结构(OBS)C.工作分解结构(WBS)D.资源分解结构..
2020-07-28 23:32:20
585
原创 7.27：题目及答案解析
1.项目的可交付成果必须遵守法律指导方针。为了确保满足这些标准，项目经理为项目团队实施了有关这些指导方针的培训。培训成本应归到下列哪一项？A.预防成本B.评价成本C.内部失败成本D.外部失败成本答案：A。解析：参见PMBOK8.1.2.3；培训属于预防成本。2.项目经理要求人力资源部组织一次团队协作会议来建设项目团队。这一过程的预期输出将是下列哪一项?人力资源管理计划B.项目成功C.社交风格简介D.团队绩效评价答案：D。解析：只有D是建设团队...
2020-07-28 23:31:28
905
原创 7.24：题目及答案解析
1、在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份计划将帮助项目经理解决这个问题？A.需求管理计划B.人员配备管理计划C.沟通管理计划D.进度管理计划答案：B。解析：考管理团队的输入：资源管理计划，在发现团队资源无法按照既定绩效，那么按照资源管理计划，如何获取达标资源、如何对现有资源培训等。2、项目经理将与三名社区成员和三名内部客户沟通。项目将有多少个沟通渠道？A.10 B.15 C.21 D.36答案：C。解析：考沟通渠道的数...
2020-07-28 23:30:38
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原创 7.23：题目及答案解析
1、项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15.完工预算为157.5万美元。挣值为1百万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少?A.985000美元B.1075000美元C.1061957美元D.1132750美元答案：B。解析：参见PMBOK7.4.2.2数据分析--挣值分析；TCPI、BAC、PV、EV已知，计算ACTCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC）2、对一个实施项目的新软件进行测试时，两个部门认识到他们将需要调整操作程序，应使用哪...
2020-07-28 23:29:49
856
原创 7.22：题目及答案解析
1、项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算进行对比。项目经理下一步应该怎么做A.寻求项目发起人的批准B.召开项目启动大会C.审查计划并记录成本D.收集信息并最终确定预算答案：D。解析：将各工作包的成本汇总，形成项目预算。2、在一次头脑风暴会议期间，项目团队制定了一系列应对策略，以减轻在新办公楼调试阶段电源故障的影响。选择最佳战略时，项目经理应考虑什么？A.最低成本B.易于实施C.成...
2020-07-28 23:28:46
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原创 7.21：题目及答案解析
1、根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？A.成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B.进度偏差（SV）和CPIC.SV和进度绩效指数（SPI）D.CV和SPI答案：C。解析：7.4.2.2数据分析--挣值分析进度偏差SV=EV-PV进度绩效指数SPI=EV/PV2、在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？A.成本基准和应急储备B.成本基准和管理储备C.工作...
2020-07-28 23:27:48
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原创 7.20：题目及答案解析
1、在项目规划期间，项目团队收集成本估算、交付主要部件以及具体工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术？A. 进度网络分析B. 蒙特卡洛模拟C. 关键路径法D. 资源平衡答案：B。解析：制定进度计划的工具蒙特卡洛分析。AC只分析进度，D不是数据分析方式2、项目经理制作了一份图表来描述挣值管理（EVM），图表中使用成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）来衡量指标。项目管理办公室（PMC）的指导方针规定，如任何项目成本或进度偏差超过1...
2020-07-28 23:26:44
801
原创 7.17：题目及答案解析
1、项目经理正在创建一份活动清单，希望使用一份已证明是成功而且被组织接受的模板。项目经理可以从哪里找到这个？A. 活动模板清单B. 组织过程资产C. 进度管理计划D. 项目管理信息系统(PMIS)答案：B。解析：参见PMBOK6.2.1.3 组织过程资产；能够影响定义活动过程的组织过程资产包括（但不限于）：以往项目中包含标准活动清单或部分活动清单的模板。2、项目团队发现某项任务落后于进度计划。如果这个问题被公开，则项目发起人有可能终止该项目。项目经理应该怎么做？A. 向项目发起人报.
2020-07-17 21:28:49
720
原创 7.16：题目及答案解析
1、在一个施工项目中途，外包施工工人因为工资方面的纠纷罢工。这将影响项目进度。项目经理应使用下列哪一项来评估这些情况下的项目进度计划可行性？A.假设情景分析B.参数估算C.卖方投标分析D.类比估算答案：A。解析：假设情景分析的概念，排除法选A2、团队被分配到去完成一项关键路径上的活动，但可交付成果延迟了。团队成员包括来自项目经理以及客户公司的个人。为确保项目保持进度计划，项目经理应该使用哪一项来修订进度计划？A.滚动式规划B.进度压缩C.假设情景分析D.分解答案：B...
2020-07-17 21:28:00
1416
原创 7.15：题目及答案解析
1、项目经理的下一次晋升取决于成功按时交付一个高端项目，但该项目落后于进度几周时间。项目经理在下一次状态会议上怎么做?A.报告测量指标和状态符合项目相关方的期望B.报告交付符合进度计划，并计划将进度恢复正常轨道C.与项目发起人一起分享该信息，并请求指导D.准确报告测量指标和状态，表明将存在负面后果答案：D。解析：项目经理需要根据实际情况汇报项目状态，并寻求进一步解决方案2、项目经理计算项目的进度绩效指数(SPI)为0.95,成本绩效指数(CPI)为 1.04.下列哪一项说明了项目状态?.
2020-07-15 22:30:51
1051
原创 7.14：题目及答案解析
1、完成定义范围过程后，项目经理应使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间？A. 分解B. 紧前关键绘图法C. 挣值管理D. 确立基准答案：A。解析：见PMBOK5.4，定义范围之后就是用分解工具创建WBS2、在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能，来满足客户。项目经理接下来应该怎么做？A. 请求项目发起人的许可更新项目章程。B. 允许团队成员继续工作，因为新功能可改进最终产品。C. 将新功能添加进需求文档中。D. 与团队成员审查需求和 WBS .
2020-07-15 22:28:36
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原创 7、抽样统计《数据收集工具与技术》
一、方法说明 抽样统计是指从目标总体中选取部分样本用于检查的技术，实际运用中根据不同的质量要求，抽取不同数量的样本。 三、所属过程知识领域 章节号 过程名 质量管理 8.3.2.1 控制质量 ...
2020-07-13 22:00:34
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原创 6、问卷调查《数据收集工具与技术》
一、方法说明 问卷调查是通过设计书面问题，向为数众多的受访者快速收集信息。二、方法图释 问卷调查的设计步骤 1：根据调研目的，确定所需要的信息资料 2：确定问题的内容，即问题的设计和选择 3：决定措辞 4：确定问题的顺序 5：问卷调查额测试与检查 6：审批、定稿 三、所属过程知识领域 章节号 过程名 范围...
2020-07-13 21:56:22
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原创 5、访谈《数据收集工具与技术》
一、方法说明 通过与相关直接交谈，来获取信息的正式或非正式方法。 二、所属过程4 项目整合管理 / 4.1 制定项目章程 / 4.1.2 制定项目章程：工具与技术 / 4.1.2.2 数据收集 访谈是指通过与相关方直接交谈来了解高层级需求、假设条件、制约因素、审批标准以及其他信息。4 项目整合管理 / 4.2 制定项目管理计划 / 4.2.2 制定项目管理计划：工具与技术 / 4.2.2.2 数据收集 访谈用...
2020-07-13 21:38:13
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原创 4、焦点小组《数据收集工具与技术》
一、方法说明 焦点小组是有一位受过训练的主持引导预定相关方和主题专家进行互动式讨论， 了解他们对所提议的产品、服务、或者成果的期望和态度。 二、所属过程4 项目整合管理 / 4.1 制定项目章程 / 4.1.2 制定项目章程：工具与技术 / 4.1.2.2 数据收集 焦点小组召集相关方和主题专家讨论项目风险、成功标准和其他议题，比一对一访谈更有利于互动交流。4 项目整合管理 / 4.2 制定项目管理计划 ...
2020-07-13 21:28:29
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原创 7.13：题目及答案解析
1、项目经理希望通过将项目产品与竞争对手的产品进行比较得出改进项目质量的万案。项目经理使用时是什么工具或技术?A.标杆对照B.头脑风暴C.故事版D.实验设计（DOE）答案：A。解析：详见8.1.2.2数据收集-标杆对照的定义。标杆对照是将试剂或计划的项目实践或项目的质量标准与科比项目的实践或质量标注进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据2、在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本，可以向软件添加对客户有利的新功能。这...
2020-07-13 17:17:52
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原创 3、核对单《数据收集工具与技术》
一、方法说明 根据以往类似项目或从其他渠道积累的历史信息与知识编制表格，并对此表进行分析。 核对单是包括需要考虑的项目、行动或要点的清单。它常被用作提醒。基于从类似项目和其他信息来源积累的历史信息和知识来编制核对单。很多组织基于自身经验制定了标准化的核对单，或者采用所在行业的核对单。二、方法图释核对单分析表 序号 风险因素 识别标准 检查结果 三、所...
2020-07-13 17:12:03
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原创 2、头脑风暴《数据收集工具与技术》
一、方法说明头脑风暴(brainstorming)：是一种极为有效的开启创新思维的方法。通过集思广益、发挥集体智慧，迅速获得大量的新设想与创意，对于创造性活动具有非常大的实用意义。适用于团队环境，需要引导者进行引导。二、方法图释三、所属过程4 项目整合管理 / 4.1 制定项目章程 / 4.1.2 制定项目章程：工具与技术 / 4.1.2.2 数据收集4 项目整合管理 / 4.2 制定项目管理计划 / 4.2.2 制定项目管理计划：工具与技术 / 4.2.2.2 数据收集5 项目范围
2020-07-13 16:52:52
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原创 1、标杆对照 《数据收集工具与技术》
一、方法解释标杆对照是将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与可比项目的实践进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。作为标杆的项目可以来自执行组织内部或外部，或者来自同一应用领域或其他应用领域。标杆对照也允许用不同应用领域或行业的项目做类比。二、常用工具平衡记分示例图科达度量矩阵 百度上没找到对应的示例图；自己懒得画 简单描述一下：针对财务、市场、研发、生成、人力等指标，目标企业与当前项目的对比图。三、所...
2020-07-13 00:22:24
2858
原创 7.10：题目及答案解析
1、监控过程将向项目提供什么好处?A.通过观察和衡量项目绩效来识别偏差B.通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会(CCB)识别输入C.通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划。D.通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划。答案：A。解析：4.5监控项目工作引言部分：监控项目工作过程关注把项目的实际绩效和项目管理计划进行比较，监控的主要作用是让相关方了解项目的当前状态并认可为处理问题而采取的行动，BCD皆是在A的基础上进行的改进计划2、项目团队完成项目的可交付成果。为促进项..
2020-07-11 00:00:00
1688
原创 7.9：题目及答案解析
1、项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么?A.资源管理计划B.项目管理计划C.相关方管理计划D.项目管理信息系统(PMIS)答案：D。解析：PMIS可以创造信息并建立人们与信息之间的联系，可用于有效分享简单明确并经编撰的显性知识 见10.2.2.4项目管理信息系统(PMIS)的定义2、为工期紧张的并行项目工作的团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气,因为将不再需要加班了项目经理下一步..
2020-07-10 23:59:28
1328
原创 7.8：题目及答案解析
1、项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划B.实行更严格的变更请求控制C.聘用经验更丰富的供应商团队D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素答案：D。解析：法律限制属于组织外部事业环境因素之一，应在项目初始阶段将其识别为限制条件，从而可以避免因法律改变而出现的问题2、预防措施已经获得变更控制委员会(CCB)的批准,项目经理下一步应该怎么做?A.实施该措...
2020-07-10 23:58:54
1025
原创 7.7：题目及答案解析
1、—个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？A.分析该相关方的需求和期望并审查项目范围B.与该相关方一起审查项目章程C.与该相关方一起审查质量管理计划D.获得该相关方的新需求并执行风险分析参考答案：A解析：相关方的期望没有实现，应该首先分析相关方的需求与期望、处理问题，并促进相关方参与。也可用排除法。题干中没有说明发生的质量问题和出现了风险，C,D排除。项目章程已确立，无需再和该相关人审阅，B排除。2、在每周一次的项..
2020-07-10 23:58:16
941
原创 7.6：题目及答案解析
1、前任项目经理对处理项目发起人和运营经理之间的冲突有困难。新项目经理应如何更好地处理这种情况？A. 审查之前的相关方登记册，并使用权力/利益方格B. 向项目发起人妥协C. 使用决策权力解决冲突D. 确保所有项目相关方分享相同的目标和利益具体解析：A。该题考察了13.3管理相关方参与中的权力/利益方格。题干中“前任项目经理对处理项目发起人和运营经理之间的冲突有困难”，新项目经理要想处理好这种情况，首先应该先了解项目相关方，即发起人和运营经理，相关方登记册记录了他们的身份信息、评估信.
2020-07-10 23:57:43
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转载 PostgreSQL函数自动Commit/Rollback；Oracle与postgreSQL函数commit和rollback的不同；oralce和pg函数事物区别
一、综述今天在PostgreSQL遇到一个奇怪的现象，简而言之，是想用函数（存储过程）实现插入记录，整个过程没报错但事后却没找到记录！忙活半天，才发现原因是PostgreSQL函数（存储过程）有自动COMMIT或ROLLBACK的特殊规定。二、问题重现以下用示例表和示例代码来重现该问题。create table t1 ( ID int not null primary key, name varchar(20));涉及的存储过程是从oracle那边直接拷贝过来后再修改过的，
2020-07-10 11:05:03
2062
原创 Postgresql 中获取当前时间的几种方法，postgreSQL时间函数
PostgreSQL提供了许多返回当前日期和时间的函数。这些 SQL 标准的函数全部都按照当前事务的开始时刻返回值：select now();select CURRENT_DATE;select CURRENT_TIME;select CURRENT_TIMESTAMP;select CURRENT_TIME(precision);select CURRENT_TIMESTAMP(precision);select LOCALTIME;select LOCALTIMESTAMP;se
2020-07-10 10:31:26
29278
原创 21、【易混淆概念集】-第十三章 相关方参与度评估矩阵 VS 相关方参与计划 相关方登记册 VS 相关方参与计划 相关方立方体 VS 凸显模型 权力/利益方格
本讲主要介绍PMBOK第十三章中的重要知识点，帮助你进一步理解。本节目录一、相关方参与度评估矩阵VS相关方参与计划二、相关方登记册 VS 相关方参与计划三、相关方立方体 VS 凸显模型四、权力/利益方格一、相关方参与度评估矩阵 VS相关方参与计划【出处】PMBOK P521，13.2.2.5 相关方参与度评估矩阵；P522，13.2.3.1 相关方参与计划。（图片点击可放大查看）★常考点清晰两者区别，做题时读题干是否是关于相关方参与程度，以此排...
2020-07-08 18:55:56
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原创 20、【易混淆概念集】-第十二章 采购甲乙双方的职责 合同类型 采购工作说明书 索赔管理 采购管理
本讲主要介绍PMBOK第十二章中的重要知识点，帮助你进一步理解。本节目录一、采购甲乙双方的职责二、合同类型三、采购工作说明书四、索赔管理五、采购管理 11 问一、采购甲乙双方的职责在复杂项目中，可能需要同时或先后管理多个合同。这种情况下，不同合同的生命周期可在项目生命周期的任何阶段开始与结束。买卖方关系是采购组织与外部组织之间的关系，可存在于项目的许多层次上。甲方（买方）可以是：最终产品所有人，分包商，收购机构，服务需求者或购买方。乙方（卖方）可以是：承包..
2020-07-08 18:53:03
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原创 19、【易混淆概念集】第十一章3 应急计划 VS 弹回计划 实施风险应对 监督风险
本讲主要介绍PMBOK第十一章中的重要知识点，帮助你进一步理解。本节目录一、应急计划 VS 弹回计划二、实施风险应对三、监督风险一、应急计划 VS 弹回计划应急计划、弹回计划的区别？应急计划：也是针对的已识别的风险，而且这个风险是有预警的，这个时候可以制定应急计划，在预警出现的时候去应对。因此应急计划可以说是一种特殊的应对计划。弹回计划：是包含一组备用的行动和任务，以便在主计划因问题、风险或其他原因而废弃时采用。很多人认为弹回计划就是类似我们所说的还原，回滚...
2020-07-08 18:46:51
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原创 18、【易混淆概念集】第十一章2 实施定量风险分析 模拟、敏感性分析、决策树分析 风险应对策略 消极/威胁应对策略 积极/机会风险应对策略 开拓和提高的区别
本讲主要介绍PMBOK第十一章中的重要知识点，帮助你进一步理解。本节目录一、实施定量风险分析二、风险应对策略一、实施定量风险分析【出处】PMBOK P428，11.4 实施定量风险分析。作用量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。并非所有项目都需要实施定量风险分析，定量分析最可能适用于大型或复杂的项目、具有战略重要性的项目、合同要求进行定量分析的项目，或主要相关方要求进行定量分析的项目。输入此时的风险登记册：包含了用作定量风险分析的..
2020-07-08 18:39:55
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原创 17、【易混淆概念集】第十一章1 项目风险 风险临界值 VS 风险承受力 风险管理流程 风险管理及变更流程 规划风险管理 识别风险
本讲主要介绍PMBOK第十一章中的重要知识点，帮助你进一步理解。本节目录一、项目风险二、风险临界值 VS 风险承受力三、风险管理流程四、风险管理及变更流程五、规划风险管理六、识别风险一、项目风险【出处】PMBOK P397。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。1、单个项目风险一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或者负面影响的不确定事件或条件。2、整体项目风险是不确定性对整..
2020-07-08 18:32:36
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原创 16、【易混淆概念集】-第十章 沟通方法 会议 沟通渠道计算 沟通管理计划
本讲主要介绍PMBOK第十章中的重要知识点，帮助你进一步理解。本节目录一、沟通方法二、会议三、沟通渠道计算四、沟通管理计划一、沟通方法【出处】PMBOK P374，10.1.2.5 沟通方法。主要分为：互动沟通、推式沟通、拉式沟通。为什么互动式沟通最好？①高效性，能够快速反馈信息的传递②可以辅助肢体语言③减少沟通障碍的产生④确保信息传递的准确性★考试建议了解各沟通方法的区别；答题时根据样本量，信息的传递方式，以及回馈的及时性等需求综合.
2020-07-08 18:25:06
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原创 15、【易混淆概念集】-第九章 职责分配矩阵(RAM) 活动资源估算、资源分解结构 获取资源 资源/项目/自然日历区别 虚拟团队、集中办公、认可与奖励 塔克曼阶梯理论 冲突管理 权力类型
本讲主要介绍PMBOK第九章中的重要知识点，帮助你进一步理解。本节目录一、职责分配矩阵(RAM)二、活动资源估算、资源分解结构三、获取资源四、预分派五、资源/项目/自然日历区别六、虚拟团队、集中办公、认可与奖励七、塔克曼阶梯理论八、冲突管理九、五种权力类型一、职责分配矩阵(RAM)【出处】PMBOK P317，9.1.2.2 数据表现。责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配。矩阵型图表的一个例子是职责分配矩阵(RAM)，它显示了分配给..
2020-07-08 18:20:51
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