QCon上海第一天参会记录

今天是QCon上海的第一天，在此记录一下参会的感受。

今年是QCon第一次在上海召开，举办的地点是上海光大会展中心大酒店，这个酒店的格局有些奇怪，几栋楼围成一个圆圈，所以一个楼层的面积会比较大，但是就像是迷宫一样，各个会议室之间要转好一阵子，哈哈。

上午开始的第一场演讲是Twitter的VP带来的，他和大家介绍了Twitter在架构上的一些内容，演讲的内容和风格都特别棒。而第二场LinkedIn的数据工程师，在演讲方面就要稍逊一筹，尽管Slides做的非常炫。但是，由于自己并没有接触过太多大数据方面的内容，所以收获并不是特别大。

茶歇之后，在各家赞助商的展位上转了一圈，然后就和几位朋友聊天，毕竟每届QCon都是一个聊天的盛会，这可不能浪费了，哈哈。

下午先是做了一次采访，受访者是盛付通的俞炜，他曾经在好多家公司有过不少不同的经历，从多年的测试人员的生涯中，他也整理出了很多经验和心得，可以和大家一起分享。其中最主要的就是，测试人员要实现自己的价值，首先要确立自己的使命，然后根据使命确定目标，再用各种原则保证目标的执行和达成。接下来可能会把采访的内容整理出一篇文章，让大家对俞炜的演讲内容有更加深入的了解。

接下来就一直在段念主持的会场，听了三场非常棒的演讲，首先是江游公司的创始人时继江给大家讲述他对于团队管理方面的经验，他主要的观点有：

1. 要招就招最优秀的人

2. 能用工具做的，就一定要用工具

3. 要做数据的统计和分析

4. 要分享，那样才能够更好地学习。

另外，他还谈到了一家公司中的奖惩，一定要到位，不管是什么人，都要一视同仁，而且奖要让大家心花怒放，惩就要让人心惊胆颤，那样的奖惩才能够真正达到应有的效果。

接下来是段念给大家带来的Code项目开发的故事，这个项目类似于GitHub，是豆瓣内部的一个项目，尽管非常重要，但这个项目并没有项目负责人，所有功能都是由大家自发来开发完善的。这个项目从开始诞生到现在，一直是以一种自组织的形式来不断演进，里面增加了很多大家认为应该解决的问题。

最后一场是一个圆桌会议，话题是关于“工程师文化”，主持人是Kevin，三个人分别是刚刚做过演讲的时继江、段念，还有百姓网的CEO王建硕。

对于什么是工程师文化，三位给出了三种特性：

1. 什么东西都可以自己动手来做，那样才能够丰衣足食

2. 不容忍低效率的东西

3. 要有足够的理性来分析问题

对于一家公司的文化，他们认为很大程度上是由创始人决定的，尽管以后会有变化，但要区分开哪些是应该变的，哪些是不应该变的，要把握住自己的原则。

王建硕提出，不要迷信小团队，大团队和小团队都有各自适合的地方，如果工作技术含量低，量大，那就是应该使用大团队来完成。而当工作的技术含量非常高，这就必须实用小团队来完成，那样才能够保证完成的质量。其中他提到了一个词叫做“杠杆率”，非常有道理。

他们来谈到了如何招人，如何留人的话题，都认为招人要坚持不懈，信任朋友的推荐，想要留住人，那么leader要对下属有足够的关心，定期一起review，让员工能够感受到自己是受到关注的，那样人才就不容易流失。

另外就是，为了让员工更好地工作，就需要为大家排除障碍，解决那些他们需要花费时间和精力，因此而影响工作的事情，从而让大家可以专注于工作，那样才会有比较高的工作效率。对于SOHO，三位受访者的一致意见都是不赞成，因为没有人能够证明那样的工作方式会更高效。

一天下来，收获还是非常大的，期待明天更加精彩的内容。