《思考的技术》的思考技术点

《思考的技术》的思考技术点

《思考的技术》这是全球管理大师大前研一的著作之一。看看大师是如何思考问题的。思维是核心竞争力之一。

一．什么是逻辑思考？

1．识别和确定问题、搜集资料（包括业界、客户的数据、访谈等）；

2．然后做图表、提出假设、分析验证假设（这一步可以反复）；

3．最后提出确切的“how to do”的方案；

二．什么是解决问题的方法？

基于事实，必须不断重复假设，验证以及实验，直到问题解决。

四个步骤：事实、假设、验证、验证

三．为什么只提供一个建议？

一个什么都想要的经营者，决不会认真采纳我一个一个的提案。…………因此，首先先解决最重要、最根本的问题，才是解决问题最好的方法。

 

给客户的建议一个足够，只要这个建议有事实的支撑，言之有理。

 

如果给他若干个选择，他会依然不明确该怎么做。

四．“前提-结论”思考模式

面对生活中的各种问题，在不同的前提假设下，结论是不一样的。所以，面对一个问题，我们至少要能够说出在什么样的前提下，得出了什么结论，更好一点儿，多分析几个不同的前提以及相应的结论。

五．精彩观点

大胆假设，小心求证

 

以事实为证

 

计划、组织、领导、控制

 

做研究又四个境界：描述现象，分析现象，预测现象，控制现象

 

科学的关键在于质疑。所谓科学方法，就是对任何人的任何结论都在心理面抱着“是不是这样啊“的想法

 

做过的每个项目，都争取能模块化

 

思考过的每个课题，都去成果化（零星小事情汇成长篇好故事）

 

日常训练，随时给自己设定思考题目

非线性思考

 

不轻信理所当然的看法

 

不轻信任何人

 

什么是问题，什么是结果

 

思考问题的解决方案需要首先明确假定条件

 

任何假设都不要被当做结论，只有当你实地考察后，有大量事实为依据，才能被证明为结

 

要充分锻炼那些“如果只给你一分钟，你将对一把手说些什么，才能让他注意你”这些话题，只有这样才能锻炼出说话重点，说话逻辑来。

 

任何的汇报都要一开始先说重点、结论，要按照对方能理解的顺序，而不是自己想说的顺序。要把能畅谈10小时的内容，融合到45分钟的汇报中，

 

话题：

如果只给你一分钟，你将对一把手说些什么，才能让他注意你；

倒半杯水放在桌子上，然后以杯子为题，进行20分钟谈话；

 

自我投资很简单。半途而废最可怕，尤其是那些什么都能来点的，确始终没有自己的兴趣。不用保证自己能来1万小时，但一年坚持100小时应该不是什么困难的事情。