【软件项目管理】里程碑事件的定义

里程碑事件:里程碑事件往往是一个时间要求为零的任务,即它并非是一个要实实在在完成的任务,而是一个标志性的事件。

例如,在软件开发项目中的“测试”是一个子任务,“撰写测试报告”也是一个子任务,但“完成测试报告”可能不能称为一个实实在在需要完成的子任务了,但在指定计划以及跟踪计划的时候,往往加上“完成测试报告”这一个子任务,但工期往往设置为“0工作日”,目的在于检查这个时间点,这是“测试”整个任务结束的标志。

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微软的Project软件是Office办公软件的组件之一,是一个通用的项目管理工具软件。 根据美国项目管理协会的定义,项目的管理过程被划分成5个阶段(过程组) 1、建议阶段: • 确立项目需求和目标 • 定义项目的基本信息,包括工期和预算 • 预约人力资源和材料资源 • 检查项目的全景,获得干系人的批准 2、启动和计划阶段: • 确定项目的里程碑、可交付物、任务、范围 • 开发和调整项目进度计划 • 确定技能、设备、材料的需求 3、实施阶段: • 将资源分配到项目的各项任务中 • 保存比较基准,跟踪任务的进度 • 调整计划以适应工期和预算的变更 4、控制阶段: • 分析项目信息 • 沟通和报告 • 生成报告,展示项目进展、成本和资源的利用状况 5、收尾阶段: • 总结经验教训 • 创建项目模板 • 整理与归档项目文件 总之,在项目实施阶段,Project能够跟踪和分析项目进度,分析、预测和控制项目成本,以保证项目如期顺利完成,资源得到有效利用,提高经济效益。 Project产品可以分为以下几个不同的版本: Project Standard:标准版,只能用于桌面端,适用于独立进行项目管理的PM。 Project Professional:专业版,可以和后台的服务器相连接,将项目信息发布到服务器上,供企业中的负责人和项目组相关成员查看和协作。 Project Server:服务器版,安装在企业中的项目管理后台服务器上,存储项目管理信息,实现用户账户和权限的管理,是微软企业项目管理解决方案的基础和核心组件,需要Windows SharePoint Service和SQL Server做底层支持。 Project Web Access:Web的方式访问项目站点,了解任务分配情况,分享项目相关文档,在线更新进度状态,提出问题和风险,实现沟通和协作,适用于广大的项目组成员,以及企业中的项目发起人、资源经理和IT部门员工。 其中,Project Professional、Project Server、Project Web Access结合在一起,就组成了微软企业项目管理解决方案(EPM)。

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